紡績企業が異郷を離れてから，気候風土になじまない。

紡績産業が中西部に移転する過程で、気候風土になじまないのは大部分の企業が直面する挑戦かもしれません。

その中で、農民を産業労働者に改造することは産業移転企業が直面する最大の難題である。

中西部の労働力は多いですが、東部の産業労働者と良好な訓練を受けたことがあります。ここの労働力の大部分は農民で、産業労働技能の素質は不揃いです。

また、東部労働者の労働効率は高く、移転先労働者の労働効率は東部労働者とは一定の距離がある。

「かごを開けて鳥を換えます」を主な特徴とする産業移転はもとの「鳥」が新しいところに家を持つことを意味していますが、人と同じように、気候風土になじまないのは大部分の企業が直面する挑戦かもしれません。

労働力が十分あるのに人が集まらない

北京銅牛股份有限公司は甘粛會寧に工場を設立した初心の一つで、労働力不足の問題を解決するためです。

他の先進地域の企業と同じように、銅牛もここ數年遭遇しました。

しかし家の前で労働者を募集して、銅の牛は依然として適當な労働者を招いていません。

甘粛會寧は湖北黃岡と並ぶ大學入試教育の大家で、現地では教育を非常に重視しています。

あそこの子供は歩いて行くには一つの道しかないです。大學入試は先祖代々貧乏しています。

谷徳昭さんは言う。

これは外の人が入りたい、中の人が出たいという「城を囲む効果」をもたらします。

外の人がどんどん入ってきても、大部分の人が改行して、紡績業をやめました。

中西部の労働力は多いが、谷徳昭氏は東部の産業労働者が良好な訓練を受けたことと比較して、ここの労働力の大部分は農民であり、産業労働技能の素質は不揃いであると感じている。

この點について、漢帛（中國）有限公司の社會責任部の林秉賢経理は深く體得しています。「給料を払ってから、一部の従業員は何日間遊んでから出勤します。あるいは今日は50元ぐらい稼げばいいかもしれません。多くの計畫がありません。」

漢帛（中國）は河南駐馬店に工場を建てましたが、昔林秉賢さんは河南で労働者を募集することは容易ではないことを発見しました。

「人口が大きい県で、農業が大きい県ですが、適齢期の労働者はみんな沿海地區に行きたいです。麥収の時だけ帰ってきます。現地に殘っているのは卒業したばかりの學生か、それとも年齢が少し大きい方が多いです。」

春節後、

このため、銅牛は工場の建設過程ですでに従業員を訓練し始めました。

「地元政府も非常に支持しています。

一日で600人以上を募集しました。」

また、銅牛は100人の従業員を選抜して北京本社に行って研修を行い、企業文化を感じさせ、企業の管理方法と労働技術を勉強させました。

林秉賢は平然として、労働者募集にはまだ順序を追って漸進的な過程が必要です。

企業の収益が困難になる

企業が長期的な発展を遂げるにはまず利益を維持しなければならないが、これらの移転企業にとっては中西部地區での収益は難しくなる。

まず産業関連の問題です。

東部省との紡績

次に物流コストが高いです。

漢帛（中國）を例にして、本社の杭州から河南までは1000キロぐらいの道のりがあります。1臺のトラックは往復で貨物のコスト（ガソリン代と通行料）を引いて1000元を必要とします。

「周辺にセット産業がないため、會社の物流コストの投入は非常に大きい」

林秉賢さんは「また、上海からの運送なら、一晩で行けるが、河南からの運送は3、4日間かかるので、時間のコストも大きな問題だ」と話しています。

「また、そちらの工場建設の環境はまだここより良くないです。ここは成熟していて、市場経済が発達しています。

地元政府は私たちの仕事を手伝ってくれることを非常に重視していますが、実際の作業にはいくつかの困難があります。これにはプロセスがあります。

谷徳昭氏は。

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実際には、物流コストを節約するために、漢帛（中國）は中西部の各省を視察した後、最終的に工場の建物を本部から比較的近いハナム省に落としました。

そのため、彼は企業の將來の収益に自信を持っています。

「度重なる認証を経て、西部の中でも甘粛というところでは、労働集約型のアパレル業界が一番適しています。

何年も使わないと、あそこは怒ると思います。」