七匹狼統合資源&Nbsp;千百人道計畫を開始する。

管理學院を通して、「千人の技術のバックボーン」「百人の技術者」を育成し、學校と企業の協力を通じて、學校と企業の共同クラス、服裝の工程班を開設して、人材基地を作り、內外の部門の教師の力を通して、端末の営業擔當者のために営業クラスを開設します。

現在、生産から設計まで、端末などの各段階において、七匹狼は資源を統合し、その人材育成システムを完備し、各モジュールに関わる一つの組織を構築しています。

実際、人材育成について言及する時、多くの大企業は育成された人材が優れていれば素晴らしいほど、失いやすくなると心配しています。特に生産モジュールの現場の労働者は安定性がないので、大規模な人材育成を望んでいる企業は少ないです。

これに対して、七匹狼は違った見方を持っています。

生産モジュールに対して管理學院を設立する。

今回の「千百人計畫」を立ち上げる前に、七匹狼はその生產線上の操作を五段階に分けました。

その中の五等は基本的な等級で、初級工です。四等は中級工で、服を整えて縫う必要があります。三等は高級工です。自分の仕事をしっかりと行う以外に、「學徒」を指導する必要があります。二等は技師です。彼らは服裝制のプロセスをよく知っていて、金型を開発して、さらには研究開発補助の仕事ができます。

七匹狼金井生産基地行政副総鄒暁雨の紹介は、この等級に基づいています。

今はほとんどの企業が文句を言っています。

社員を企業のキャリアプランに頼らせる

生産の人材育成のほかに、七匹狼は學校と企業の協力を通じて、學生の育成に前もって介入して、同社の設計と研究開発のために人材を送ります。同時に、マーケティングシステムの人員に対しても多くの訓練をしました。

このように大変な費用をかけて人材を育成して、7匹のオオカミは“他人のために嫁入りの服を作ります”を心配することができますか？

特に生産ラインの従業員にとっては、これまでほとんど誰も彼らの未來に関心を持っていませんでした。多くの企業はいつも生産ラインの従業員の流動性が大きいと思っています。だから、たとえ第一線の労働者を育成しても生産効率を高めることができます。

七匹狼はその道に逆らって歩く。大規模で、系統的に一縷の労働者を養成する。

これに対して、七匹狼の副総姚健康は、七匹狼は第一線の労働者のために職業生涯計畫を立てて、七匹狼の昇進體制に依存して、このような機會を大切にして、労働者も自然に行きたくなくなりました。

実際には、現在の現場の労働者の多くは80、90後で、彼らも非常に空間を向上させることを重視しています。しかし、高層の管理職は結局限られています。

七匹狼が彼らのために企畫した五階級の昇進通路は、まさに労働者のためのキャリア計畫です。

姚健康紹介によると。

従業員にアップグレードする機會以外に、七匹狼も従業員に相応の奨勵制度を與えました。

鄒暁雨氏によると、生産ラインの従業員が等級を超えたら、その職などと連動して、一級ごとに給料に反映されます。「これによって従業員が絶えず技能の向上を奨勵します。高職などの従業員が七匹狼を離れたら、七匹狼の奨勵メカニズムを逸脫して、他の企業で彼らの優れた技術は彼らに多く持たせるとは限りません。だから、これも七匹狼が基幹技術従業員を殘す方法です。」

「うちの社員は昇進するごとに、それなりの試験に合格する必要があります。

私たちは二、三ヶ月ごとに一級試験を組織します。すべての級の試験は実踐能力のテストが必要です。主に従業員の技能レベルと思考能力を考察します。

鄒暁雨さんによると、七匹狼が組織した昇級試験はいずれも専門の評価員を呼んで公平、公正を確保します。高レベルの試験は証明書をもらえます。「私達の管理學院は資格を申告したのです。」

管理學院は組織試験の職責がある以外に、普通に組織して勉強します。

他の勉強と違って、生産モジュールの勉強はもっと多いのは実踐練習です。そのために、七匹狼は職場を「教室」にします。

七匹狼は職場で専門のチームを作ってこのプロジェクトを推進します。

これ以外に、七匹狼も內訓と外訓があります。

特徴的なのは、七匹狼が社員に練習材料を配って、社員に「誤り訂正」の機會を與えることです。