5億人の國民は安踏運動靴が買えません。

中國市場が大きすぎて、今は安踏運動靴を買えない人は少なくとも5億人がいます。だから、今後數年間、國內市場をさらに開拓することが最大の目標です。

10月17日、NBAヒューストンロケッツのスティーブ?フランシス氏がアン踏と契約した記者會見で、アン踏氏がこれに焦點を海外市場に向けるかどうかを問われた際、アン踏（中國）有限公司の取締役會長兼CEOの丁志忠氏は、上記のように肯定的に示した。

アンは今年7月に香港で成功した後、ヒューストンのロケット団の経営者レスリー?アレキサンダーが最大の海外株主になったと語っています。

今回の成功とフランシスが合意したのは、雙方の協力の直接の成果と言えます。

安踏會社のブランド管理センターの徐陽総監督は、安踏とフランシスの契約に基づき、今後2年間、フランシスはすべての試合とトレーニングの中でアン踏専門のバスケットボール靴を履きます。アン踏はフランシスの名前で名付けられたバスケットボールのサブブランドを発売し、國際的に有名な運動靴デザイナーのビル？

徐陽氏は、ピーターソンは國際的に有名なデザイナーとして、長年運動靴の減震技術を研究してきました。彼は「Visible Air」技術を創始して、可視式エアバッグ靴を誕生させました。

彼は多くの有名な會社のために新製品の研究開発、市場開拓と製品の設計面で戦略的なコンサルティングをしていました。

ピーターソンは今年にアン踏ブランドのパートナーとなり、アンジェルスNBAのコンサルティングコンサルタントとなりました。今後は靴のデザイン、特に契約選手のために設計された専屬シリーズのシューズは世界トップスポーツブランドのモデルに従い、ピーターソンが自らチームを率いて設計します。

今回は安踏の「フランシス」のサブブランドのメインデザイナーになることができ、彼もバスケットボールの商品戦略から指導を受けます。

ヒューストンロケット団との協力は戦略的な協力であり、資源的な補完を強調しています。

雙方の協力について、丁志忠はフランシスとの提攜は簡単な企業イメージの代弁者行動ではないと述べました。フランシスブランドの製品は今後安踏バスケットボールの製品の中の重要な構成部分になります。

安踏は現在すでに草の根バスケットボールの資源、國內リーグの資源などの重要な資源を持っています。フランシスと契約した後、安踏のバスケットボールのマーケティングピラミッドはすでに規模を初めて見ました。

彼は、安踏はすでに未來の発展に対して効果的な製品とブランド発展システムを制定しました。フランシスと契約したのは出発點だけで、一連の発展計畫が準備されて実施されます。

「中國で一番優秀なスポーツ用品のブランドと協力できて、とても光栄に思います。

安踏の製品とサービスは一流です。いつか私の名前で名づけられた製品がほしいです。今はこの夢を実現してくれました。

姚明の後、私はまた中國人の友達と知り合いました。安踏さん、次の姚明さんは競技場でトラブルにあった時、中國語で彼に『いつまでも立ち止まらない』と伝えます。

フランシスさんは中國のファンに安踏調印後の興奮を伝えました。

2002年に中國の姚明選手がロケットチームに加盟してから、フランシスと「フランシス－姚明」のコンビを結成しました。當時NBAのベストチームの一つで、フランシスさんも中國のファンに親切に「ボス」と呼ばれました。

今日のロケットチームはNBA競技場で優勝した有力な爭奪者だけでなく、中國ひいてはアジアで最も影響力のある國際化チームでもあります。このチームの中心選手フランシスと協力して、きっとこのチームの國際化普及に畫竜點としての役割を果たしました。

同時に、安踏のブランドの國際化にとっても、素晴らしいスタートです。

「上場後、総合力は大幅に向上しました。特に企業の國際化は、大きな発展を遂げました。」

丁志忠は十數年の急速な発展を経て、CBAからNBAまで、安踏は豊富なスポーツ用品の製造とマーケティングの経験を蓄積しました。今回フランシスを契約して、更にブランド戦略の重要な一歩を踏み出しました。