中小子供服企業は先にお金を儲けますか？それともブランドをしますか？

中小の子供服企業は、「まずはお金を稼ぐ」と「ブランドを作る」とどちらが重要ですか？友達が感じるかもしれないのはかなり矛盾しています。企業がお金を稼いでブランドを作っています。いつ別れたことがありますか？実は、想像の中のものは全然ありません。このように簡単です。
　　
北の各地のお客様からの問い合わせ電話を絶えず受けています。中にはマーケティング企畫業務の入札活動に參加するように誘われた會社もあります。會社の規定により、入札業務は一切參加しません。しかし、何社かの會社に誘われて、何回か入札會を傍聴しました。

第一のことは子供服がネットに加盟して省內の有名な子供服ブランドN企業と接觸しました。設立數年の歴史があります。主に一部の地域市場を擔當しています。専門店を主として、デパートの専門売り場を補佐しています。ここ二年の子供服ブランドの上昇と圧迫に伴い、N企業の市場販売量が低迷しています。販売量を再び奮い立たせるために、N企業は外脳を通じて昇格させることを決定しました。市場N企業の招待を受けて、私は光栄にも終標側聴講會に參加しました。
　　
入札に招待されたのは有名な広告企畫會社です。中には業界の有名な4 A會社があります。全體の提案はとても素晴らしいです。各提案會社の企畫案も雙剣に利益を感じさせます。各會社はN企業は地域ブランドに屬しています。ここ數年ブランド、端末イメージが老化して、消費者の心の中で影響力が弱くなりました。構想は端末イメージを新たに設計し、宣伝力を強めて、製品の新セールスポイントを精錬して市場を細分化して、影響力を加えて、影響力を細分化して、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を高めて、影響力をつけて、影響力を加えて、影響力を加えて、影響力を仲：仲
　　
定時に部屋のコメント分析會に招待されました。コメントの過程で、會議に出席したN企業の責任者は熱い血を沸き立たせました。今回の改正で、Nブランドはきっと強力な市場を開拓すると思います。この発言に対して、コメントとして企業に以下のようなコメントをしました。
　　
一、現在の子供服市場に対して、N企業の財力と能力によって、全國性ブランドは時期尚早で、もし本當に大きいブランドをするならば、有り合わせの資金は十分ですか？宣伝が終わったら、売り上げが伸びないですが、どうすればいいですか？
　　
二、N企業が直面している主要な問題はどのように専門店の販売量を高めるかであり、どうやって販売シーズンに一番多くの売上高を生み出すことができますか？N企業の今の目的を分析してみます。知名度を上げるためですか？それとも利益を上げるためですか？
　　
三、N企業が外脳を探す主な目的はどのように販売量を高めることですか？しかし、標的會社の最終目的は紙幣で支持するイメージデザインとマーケティング活動に現れています。基本的には全面的な仕事です。この考えはN企業の初期目的と一致していますか？
　　
以上の問題を提出した後、N企業の參加者は全部落ち著いて、入札案の利害を討論し始めました。雙剣はN企業に提案しました。入札會社の中から平面設計協力機構を選んで、広告創意方向の協力を行います。
　　
今N企業の主な仕事はどのように店舗の収益能力を向上させ、どのように日本の資金の還流を増大させ、製品が売れたらブランドが自然に出てきます。影響力の大きさの問題だけです。単獨の店の収益アップは非常にシステム的な仕事です。イメージはその中の一つの項目だけです。店舗の経営に支障が生じたとは限らなく、お金を稼いだ店舗の雰囲気、商品項目、人員管理に問題があります。このような狀況は店舗イメージを調べて、全體のイメージを改善します。！
　　
実はこの件の中で、企業と広告企畫會社は間違っていません。N企業の思考形式が間違っているのを責めることはできません。ただ企業経営者たちは往々にして「當局者謎」の落とし穴に陥り、下下ごしらえのデモを聞いて、相手の考え方に従って前に進み、核心問題を逸らしてしまいます。広告企畫會社はアイデア、ブランド建設、マーケティング活動の構想に基づいて考えています。システムのマーケティング知識と経験に欠けています。自分のアイデアの方向に偏重しています。會社の創意と活動の構想はやはりとても悪くなくて、しかししっかり覚えていて、すべて企業に迅速に利益を勝ち取ることを出発點にします。

第二のことは子供服業界のことです。子供服がネットに加盟している小編纂はここ數年、長いコートが市場上で愛顧されていることを発見しました。一部のメーカーはこの機會を狙って、今年も多くのロングコートを発売しました。発売前に北京のあるコンサルティング會社を探して、前期の方案設計を行いました。ブランド絶対高級子供服のブランドですが、なぜ売れ行きが悪いですか？
　　
実は問題は市場の出発點にあります。M製品のメーカーも地域ブランドに屬しています。早いのは全國市場ですが、ブランドの影響力は市場上の他の後続ブランドに及ばないです。Mメーカーがロングコートを出したのは、市場の流行に乗じてお金を儲けたいという初心からです。
　　
確かに優れた技術や他の技術を使用しても、明らかにライバルと區別することができます。既存の中長コートの製品を転覆することができます。前の段階では、いくつかの唯美的な畫面で宣伝することもできません。消費者は見たら、一つの製品があると知っていますが、この製品は大きな意義を持っているとは感じられません。頭がよくわからないのは、広告の中の文字解釈の中で、畫面の敘情的な文字に合わせて、Mメーカーは専門用語の敘述、どんな材料の説明などを行っています。見る意欲がないだけではなく、読み終わっても何のメリットがあるか分かりません。
　　
経営者と企畫會社は広告を通じて高新製品の位置付けを引き延ばして、ハイエンドブランドの位置付けを形作って、ようやく細分市場ができて、販売を動かしますと思っています。M企業はどのように市場を強く刺激し、消費者に製品に興味を持たせるか、すなわち消費が発生するか、もし良いアイデアがないなら、呼び売り広告はできるでしょう。
　　
以上のように、子供服は中小企業の中で一番重要な任務は市場利益を獲得することです。商品を販売し、販売することが基本目的です。製品はブランドと緊密に関連しています。製品はよく売れています。ブランドの知名度は自然に高くなります。販売量支持するブランドは空中樓閣としか言えません。長続きしません。