東莞靴服企業(yè)の弊害が現(xiàn)れました。

內(nèi)外の力を合わせて、東莞モデルは分岐點に來ました。

袋小路に入るか、あるいは別の明るい道に行くか。

三つの山がそろっている。

7月29日、東莞市対外経済貿(mào)易局が組織した中小企業(yè)メディア座談會で、東莞泰富

東莞泰富服裝有限公司は1800人の従業(yè)員を持っています。東莞の中小企業(yè)です。

2008年の金融危機で、泰富は一難を逃れたことがあります。

「當時、金融危機の被害が大きかった被災(zāi)地はアメリカにありました。當時、輸出の主要國は日本とヨーロッパでした。幸いにも金融危機の第一波を避けました」

東莞泰富服裝有限公司の鄭文彪は「中國國産経済新聞」の記者の取材を受けて、こう言いました。

2010年には、國際的なバイヤーは、一般的に在庫の補充を行いました。

泰富人

2008年の金融危機の時と違って、今の泰富は外部市場の圧力に直面するだけでなく、國內(nèi)のコストの高騰にも直面しています。

「この二年間、綿の価格は三倍も上がりました。

私たちは高いコストの圧力に耐えるだけでなく、上下の両方の圧力にも耐えなければなりません。

一方、布工場で十分な布地を買うのは難しいです。一方、下流の取引先の注文書はもう爽快ではないです。注文の周期は明らかに短縮されています。半年のシングルはほとんどなくなりました。ほとんど3ヶ月分の注文です。

鄭文彪は言った。

泰富の労働力のコストも年々増加しています。

東莞市政府の要求により、泰富の最低賃金は毎年20%のスピードで増加しています。

今年の普通労働者の給料はあまねく2200元から2300元に達しました。」

鄭文彪さんによると、それでも泰富招工は非常に難しいです。普工は去年より10%ぐらい少ないです。

これ以外にも、輸出型企業(yè)は人民元の切り上げ圧力に直面しています。

「原材料の國內(nèi)國外の半分を占めると、人民元の為替レートは1ポイント上昇するごとに、企業(yè)の粗利益を0.5ポイント低下させます。」

鄭文彪は言った。

「各方面の要因を総合して、泰富は今年の上半期にはほとんど黒字にならなかった。

端末の価格を小幅に上げましたが、コストアップのペースには遠く及ばないです。

鄭文彪は言った。

泰富の狀況は東莞の中小企業(yè)全體の縮図です。

東莞市委員會常務(wù)委員、副市長江凌氏によると、現(xiàn)在東莞企業(yè)が直面している困難は金融危機に劣らない。

金融危機の時、東莞企業(yè)は注文書が少なくなりました。今は注文書が少なく、コストが上がり、人民元の切り上げの三重の圧力に直面しています。

東莞の弊害が現(xiàn)れました。

東莞のモードは危機に直面して外部の圧力の増大にあるだけではなくて、更に自身の構(gòu)造の問題にあります。

まず、東莞モデルとは何ですか？業(yè)界は東莞モデルに対して具體的な定義をしていませんが、その大體の特徴は、東莞から土地を提供したり、建設(shè)された標準工場を提供したりします。四川省、湖南省などは安い労働力を提供します。外資は資金、設(shè)備、技術(shù)と管理の要素を組み合わせて提供します。

このようなモードの下で、東莞の企業(yè)の大部分は外向型の中小企業(yè)で、彼らはすべてある業(yè)界の1家の核心の企業(yè)に頼って生存します。

「靴型の中核企業(yè)は臺灣系企業(yè)、裕元工業(yè)グループです。

裕元はナイキ、アディダス、李寧、安踏など國內(nèi)外の主要なスポーツシューズブランドの第一選択OEM商です。

各大手ブランドは裕元に貿(mào)易事務(wù)所があります。彼らは直接裕元に注文します。

裕元直屬の主な靴工場はプラスチック工場で部品を調(diào)達します。プラスチック工場は金型工場を探して金型を作ります。金型工場はさらに外注加工を行います。引受者はCNCデジタル制御加工の小さい工場です。

精敏金型デジタル制御加工工場の工場長の楊艶軍さんはこのように記者に言いました。

楊艶軍によると、裕元社員は20萬人しかいないが、この産業(yè)チェーンは周辺のサービス業(yè)、飲食業(yè)を牽引することを含め、総數(shù)は50萬人以上であるべきだという。

裕元が把握している50萬人の「生死存亡」とも言える。

結(jié)論を出すことができます。東莞は産業(yè)チェーンの両端を外資企業(yè)に渡しました。

「東莞企業(yè)以來の材料加工型は主で、両端は外にあり、原材料は外國人の手に握られています。

安い注文をしないなら、誰かがやってくれます。」

名前を言いたくない電気産業(yè)の外國貿(mào)易會社の社長はメディアの取材を受けています。

中小企業(yè)が生存危機に直面している原因は、産業(yè)チェーンの最下層にあり、利潤が低く、自分の研究開発能力がなく、自分のブランドもないからです。

外部環(huán)境が悪化すると、注文が減少し、最悪なのはこれらの中小企業(yè)です。

2008年を例にとって、外來からの注文が減少して、多くの中小企業(yè)ができなくなりました。

その年の1～9月に1464社の企業(yè)が倒産するという悲慘な狀況がありました。

東莞中小企業(yè)が直面した苦境は東莞モデルがすでに分岐點に到達したことを示しているようです。

農(nóng)村の都市化の模範となった東莞は、工業(yè)の発展のピークがすでに過ぎ、外単に頼って発展を牽引する時期が過ぎました。

これからの東莞は転換しなければなりません。

実は、數(shù)年前に東莞の公式と企業(yè)主はすでに産業(yè)転換を日程に上げていました。現(xiàn)在のような困難を回避しようとしています。

出した考えは國內(nèi)販売に変えたり、ブランドを作ったり、研究開発をしたりします。

しかし、現(xiàn)在のところ、その効果は人を満足させることができません。

東莞モデルはすでに30年の道のりを歩みました。

東莞人もこのモードに慣れました。

東莞はモデルチェンジの難しさを求めます。

理論と現(xiàn)実の矛盾、政府と企業(yè)主の矛盾、市政府と鎮(zhèn)政府の矛盾、いずれも東莞産業(yè)の転換のすべての晝と夜に伴っています。

モデルチェンジを成功させるには、東莞人が既存の思考を完全に打ち破り、産業(yè)政策を見直し、政府の機能を再配置し、市場環(huán)境を再構(gòu)築する必要があります。