外國貿易の空間は押し出されます。子供靴は慎重に國內販売に変えます。

現在、全國の子供靴ブランドが混戦中ですが、遅れた晉江ブランドの前途はどうなりますか？

日に日に複雑な國際環境に直面して、彼らはまた國內市場に目を向けます。

外困：國內販売に転向するのは必然的に前世紀になります。華坤子供靴は國內市場に十數年闘っていました。その後、彼らは利潤がもっと素晴らしい外國貿易に目を向けています。

今、同じように膨大な國內市場を重視して、華坤は再び國內市場に進出しました。

この二年間、晉江の多くは外國貿易の小型靴工場で相次いで倒れました。

私たち何人かの同行者が一緒にお茶を入れる時、國內市場への転向が必要な道になったと感じました。

華坤の子供靴の會長の朱建華は感慨深く言います。

確かに、新しい輸出稅還付政策の影響で、晉江子供靴の輸出環境は日増しに悪化しており、企業が生存している対外貿易は企業の利益源を支え続けにくくなり、ますます多くの企業が新たな産業発展空間を探し始めている。

私たちはずっと外國貿易に慣れています。

モデルチェンジや転職は、新しい道を切り開かなければならないでしょう」

晉江のある子供靴の責任者は今年、晉江は20%の外國貿易企業が苦境に陥ると予測しています。

実は、國內の子供靴の輸出は輸出稅還付政策の影響だけではなく、各種貿易紛爭が絶えず、人民元の切り上げが続いています。

同じように、子供靴企業はますます多くの國際貿易の圧力を感じさせます。

國內販売：千億の市場に心を打たれ、外國貿易に疲れたほか、中國の子供靴のマーケティング環境の変化と市場の成熟は、晉江の子供靴が國內市場に進出することを決めたもう一つの要因です。

國內の子供靴業界はスタートが遅いため、まだ大人の靴業界と比べられません。市場もあまり整っていません。まだいくつかの全國的なブランドが形成されていません。

また、最新発表された子供用品市場の研究報告によると、中國の子供用品市場は毎年12.

この巨大なケーキを攻略するために、ここ二年で國內の子供靴企業の數が急増し、晉江及び周辺地域にとっては、二年足らずで二十あまりのブランドが出てきました。市場は激しい競爭態勢を呈しています。

まさに國內の子供用品の巨大な市場を気に入って、いくつかの全世界の有名な子供用品のブランド、高調の試験水の中國市場をも始めます。

「國內には3.8億の子供がいます。他の種類に比べて、子供の製品のコストが小さいです。市場が大きいです。例えば、子供がどんどん成長していく足は、企業が続出する財源です。」

六合神龍マーケティング企畫機構企畫ディレクターの陳樹青さんはこう言います。

入り亂れて戦います：札の上で邯鄲の學歩は晉江のスポーツのブランドの運営の日に日に熟している成功の経験の刺激の下で、子供の靴の企業も思変を求めて、札の上で邯鄲の學歩を作ります。

「現在の狀況から見ると、子供靴業界の競爭はますます激しくなっているが、これまでにない変化を意味している」

陳樹青氏は、この変革は2000年の成人運動靴のような局面で、この競爭の時代にブランドを順調に確立し、強固に維持し、システムのブランド管理を通じて全國の強いブランドに作り上げられるかどうかで、業界のシャッフルにおける企業の運命を決定したと考えています。

「企業が3年以內にブランドを立てないと、市場競爭の資格を失い、立つ瀬がない」

華坤理事長の朱建華は自分の國內販売の道をあげて、慎重な3年の戦略を制定して、その中は來年試水して、再來年更に大幅に投入するかどうかを決定して、2010年のラストスパート。

市場の受容度を考慮して、安定した市場ニーズに合った製品シリーズを形成していきます。

全國で八大重點市場を育成して、見本を作ってから、他の市場にコピーします。

ウルトラマンマーケティングディレクターの姚勇氏によると、スポーツ用品と比べて、晉江児童業界全體の市場開拓能力、フィードバックルート、ブランドの理解、ディーラーの理念素質などには大きな差があります。

「國內ブランドの消費イデオロギーと子供市場の成熟に伴い、子供靴企業が新たなマーケティング時代を巻き起こすことを示している。

陳樹青は、企業の當面の使命はブランドの成長のあらゆる最善の道を探すことであると考えています。特に既存の資源構造の下で、どのように資源を十分に統合し、ブランドの成長ルートを突破するよう努力します。