2011年上半期のアジア高級品市場は“紅”を歩みます。

債務(wù)危機(jī)

ぜいたく品の成長は依然として強(qiáng)く、最大の推進(jìn)力はアジア市場のぜいたく品に対する需要である。

危機(jī)

しかし、超富裕層は影響を受けません?！?/p>

世界の二大贅沢グループPPRとLVMHから見ると成長傾向は続きます。

古姿ブランドを持つPPRグループの最高経営責(zé)任者、フランソワ?昂利?ピノ氏は「多くの部分はアジア諸國の旅行者によって刺激され、このような発展傾向は止まらない」と話す。

この前、PPRグループは古姿とバルンシャーと二つのブランドの純収入が二桁の増加をしたと発表しました。下半期の成長相場も明らかにしました。

フランソワ-昂利·ピノ氏は「下半期は収入の伸びが続く」と話しています。

ファッション大手のLVMHグループもこのほど、ブランドのハンドバックとシャンパンの需要の増加に伴い、上半期の収入と利益は二桁の伸びを示し、グループのこぶしブランドルイ?ヴィトン（LouisVuitton）は依然として収入の主要な源であり、中國に由來していると発表した。

LVMHの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者-ヤック?ガイ氏は、次の數(shù)ヶ月はアジアやアメリカでの成長が減速しないことを望んでいます。ヨーロッパの消費(fèi)もソブリン債務(wù)危機(jī)の影で立ち直ります。

次の數(shù)ヶ月間、アナリストは、これらのファッション大手がどのように価格成長と新規(guī)店舗を推進(jìn)しているかをさらに観察します。

ベルンコンサルティングは、2011年の世界のぜいたく品売上高は1850億ユーロに増加し、2010年の1720億ユーロに比べて8%増加すると予測しています。

研究によると、2011年の中國での売上高は25%増加すると予想されている。

このケーキをシェアするために、ぜいたく品大手は引き続きアジアに投資しています。

ルイ?ヴィトンはシンガポールで新しく店をオープンしました。

PPRグループのイヴ?サンローランブランドは経済成長の遅れた國で5店舗を閉鎖し、経済が急成長した市場で新たに5店舗をオープンしました。

このようなハイエンドの贅沢なブランドの反発は大衆(zhòng)化製品の運(yùn)命と鮮明な対照をなしています。例えば乳液、化粧品などです。

フランスの化粧品大手ロレアルによると、第二四半期の販売が停滯し、消費(fèi)者の需要が弱い市場ではわずか0.9%の成長しかない。アメリカ、ロシア、ベネズエラなど。

ぜいたく品は人がまず削減するものではない。

ベルギーは、\u 0026 quot;これは、前回の危機(jī)を反映して強(qiáng)力なブランドです。