服裝のブランドの平均壽命は一年半ですか？小売店が危機に瀕している

関係部門の統計によると、目下わが國の市場における

しかし発展の服裝のブランドは中國です。

私の友達が勤めていた國內の有名な下著會社で、ブラジャーやパジャマなどの女性の下著製品を主に扱っていました。當時の販売部の統計によると、全國の専門店は928箇所でしたが、年間売上高は25萬元以上で、88個しかなく、10%もないです。

年間売上高は10萬以下の専門店が536店あり、58%近くを占めています。コスト、家賃、人工、稅金、管理などの諸費用を差し引いて、この536の専門店はあとどれぐらいの利益がありますか？

これらの店のオーナーは、まだどれぐらいの自信がありますか？

全國の多くのファッション街を訪れ、専門店のインタビューをしたことがあります。

普通の服の小売店については、加盟店や専門店ではなく、寄り道するのではないです。

また、専門職をするためには、消費者の異なる種類のニーズに直面しており、四季の選択に直面しています。

國內では四季折々の人気商品を出すブランドが少ないです。ブランド品にはシャツやスカートがあります。羽毛ジャケットやウールのシャツがあります。ブランドによっては洋服が長いです。

例えばオルドスの強みはカーディガンで、七匹狼はカジュアル服で、ペルシャ登の主営はダウンジャケット、九牧王の強みはズボンです。

だから単一ブランドの専門店にとっては、製品にはある程度限界があります。全部消費者の部分の需要を満足させるしかないです。だから、淡旺の季節は明らかです。

多くの専門店は繁忙期の利益で閑散期を補助するので、ストレスが大きいです。

時には、製品の欠陥を補うために、多くの専門店が他のブランドの製品を導入して販売を補充しますが、これは必然的に専売システムの全體性を衝撃して、専売の意義を失わせます。

山東省済南のアパレル小売店の店主は「私は加盟しないし、専売もしない。

正直に言うと、今のブランドの加盟費はとても耐えられません。

今はブランドが溢れていますが、品質保証サービスを長く続ける実力があります。

多くの場合は一年、二年目にはブランドを変えます。

私たちのような店はこのエリアの半分近くがそうです。仕入れはすべて外地に行かなければなりません。コストも安くないし、加盟の多くは保障されていません。

記者も他のいくつかの地域の衣料品店を訪れました。ブランド専門店はほぼすべての繁華街の店舗を占めています。

しかし、いくつかの三四線都市のショッピングセンターのように、非繁華街にはまだ多くの有名ではないブランドの店舗があります。

それにこの數量は有名ブランドの店舗の數量を超えています。これらのブランドの特徴は知名度が低いか、知名度がないかです。

バッチバーネット運営監督は記者に対し、「ブランドを作るには正確な発展方向ですが、時間が必要です。

すべてのブランドがすべて第二線のブランドあるいは國際ブランドになることがあり得なくて、以前の中國のブランドはとても少なくて、多くても商標があります。

今は実力のあるディーラーやメーカーが自分のブランドを作っています。ブランドがどこまで発展しても、有名ブランドはいつもほんの一部です。大部分のブランド経営者は中小ブランドになります。

中小ブランドの発展は多様性が必要で、自分の生存と発展を保証できます。

もし參加するだけでは死んでしまうのは大部分で、多くのブランドは一つの標準ブランドのプロセス化をサポートできないので、必ずこのような問題が発生します。

加盟できます。卸売りもします。二つの道を同時に歩きます。

中國のすべての店はその有名なブランドだけを売ることができません。中小ブランドの市場は巨大です。

普通のアパレル小売店なら、正規品の卸売りは今後最も重要な仕入れ先になります。

服小売店のブランド化は危機ではなく、ブランドは服裝経営のレベルアップ基準です。

この基準は中小ブランドを効果的に促し、製品の品質とサービスを向上させます。

アパレル小売店はインターネットを通じてマーケティング、仕入れ、グループ承認など様々な形で管理されており、経営のコストも大幅に削減されます。

大衆がブランドを買うのは間違いないです。重要なのは大ブランドの価値があります。中小ブランドも中小ブランドの価値があります。服裝小売店も獨自の価値があります。