國際子供靴ブランドのディロニーが中國市場を席巻しています。

今、多くの家庭は一人っ子で、衣食に関して、両親は特に子供のために投資したくなくて、金持ちの家はメンツを重んじて、貧乏な家は重んじます。

だから、ブランドの靴市場はこのように活性化されました。

この市場は一體どれぐらいですか？

全國の子供の數を3.8億で計算して、一人當たり年4足の靴を消費して、靴ごとに保守的な40元で計算して、600億元近くの市場の容量です。

業界関係者は「子供用の靴は他の子供向けのものに比べて、コストが小さく、利益が大きい。子供たちがどんどん成長していく足は商店がもうもうと來る財源だ」と話しています。

子供靴産業は、ますます多くの起業家に注目されています。

しかし、この市場に入ると、ほとんどの子供靴の位置づけが曖昧で、獨特性に欠けています。ブランドと規模化の利點がなく、潛在消費者の注意を引きにくいです。

元々は、2004年、2005年以降、産業のレベルが上がるにつれて、子供靴企業も意識的にブランド運営を開始しました。

ここ數年來、國際ブランドの加入に従って、いくつかの大ブランドは例えばミッキー、パプアン、ディロニーの子供靴市場に新鮮な活力を注ぎ込みました。

ディロニーはなぜこのチャンスを選んで中國市場に進出しますか？

まず、ディロニーブランドは明らかなブランド優勢を持っています。この優勢は企業が競爭の中で安定して地位を占めることができます。

大木の下は涼みやすいということわざがあります。

強力な國際ブランドの効果を借りて、十分な経済実力を持って、経営者は先を爭って子供靴市場を主導することができます。

國內ブランドは競爭を勝ちたいだけではなく、品質の面でもっと磨きをかけて、自身の企業文化建設を強化しなければなりません。

子供たちも同じ年齢の人に面子があると同時に、両親も高品質の生活を楽しんでほしいと願っています。だから、いくつかの低級平凡なブランドがクリーニングされている局面に直面しています。

いくつかの位置づけの中高級ブランドはますます多くの消費者から注目されています。

迪楽尼子供靴は製品の中高級品を中心として、適當な高級子供靴、中級割引子供靴と特価靴があります。

品質は家として、価値は客に會って、“折ります”は相手をすって、同じく“折ります”は顧客に従いました。

また、加盟商に対する政策において、ディロニーも非常に人間的な商品棚です。投資家が子供靴の市場に入るには様々なルートがあり、ある地域の経営と管理権を取得できます。

専門店だけを開いて、単獨で店を操作して、投資者に最も保険の方式で市場に入ることができます。

國際ブランドは豊富なマーケティング経験を持っていて、創業者を指導することに対して一連の心得があり、経営者に対して店舗の場所選び、商品陳列、顧客心理、端末の販売促進、マーケティング戦略などの方面のシステムトレーニングを行うには相當な基礎があります。

ディロニーの子供靴を例にとって、彼らはそれぞれの販売店に対して、自分の提案の方案を提出します。

また、季節の変化によって、祝祭日を融合させ、完全な販促方案を提供し、経営者に消費繁忙期を把握し、販促テーマを企畫し、各ディーラーの販売実績を向上させるよう指導する。

加盟者の管理には、ディロニーも獨自の強みがある。

國內市場に入ると、北京の本社に大型の配送センターを設立し、先進的なネット注文プラットフォームを建設しました。

また、ディーラーの所在する都市の大きさによって、ディーラーを限定的に発展させ、地域保護を実行し、同じ都市の経営者に対して、統一価格を実行し、低価格競爭と無秩序競爭を禁止し、各経営者の利益を保障する。

このようにして、加盟商達の投資リスクはすでに最低になりました。同時に、ディロニー子供靴管理本部は定期的に市場監督員を派遣して、全國市場を巡回訪問して、ディーラーに経営中の問題を解決して、各経営者の市場競爭力と売上高を高めて、ディーラーに後顧の憂いを持たせません。