7月の東莞の対米輸出はマイナス成長しています。

8月の雨の日、東莞市の工業園區では、いくつかの工場の求人がここに並んでいます。応募者が少ないので、彼らは囲んで米國債の危機について話をしました。

ある労務派遣會社の従業員は近くの大型電気機械工場を指しています。

メディアが引用した稅関のデータは

モデルチェンジしないで死ぬのを待つ。

これは現地企業のスローガンです。

厳しい市場の現実に追い詰められて、彼らは多種の「求生」技能を開拓しました。更新オファーを含めて、為替レートの変動リスクを解消し、生産能力の移転と輸出の國內販売を行います。

米國債危機のこの騒ぎは人民元の切り上げ速度が速いかもしれません。多くの工場にとって、今は注文があるかどうかの問題ではなく、注文が取れるかどうかの問題です。

東莞塘廈鎮の田心工業區で、亜哲國際電子グループ運営総監督の尹志強さんは本紙記者を見て、この一連の難題を投げました。

これはGPS製品を輸出する企業で、晝近くになると、ライン上の労働者がまだ働いています。

現在の業界では、米歐の債務危機は中國の実質的な影響が限られているという見方が多いが、一部の衝撃はすでに表れているかもしれない。

稅関総署が10日発表したデータによると、7月に中國の輸出は1751.3億ドルで、6月の1619.7億ドルの歴史記録を更新しました。

メディアが引用した上記の稅関データによると、東莞は7月にアメリカに対して16.3億ドルを輸出し、16.3%下落した。

実は、當月の東莞の輸出入額は118.5億ドルに達しましたが、毎月の輸出の伸び率は5月から10%ぐらいでうろうろしています。7月の成長率はさらに6.5%まで減速しています。

政府は外部の「倒産ブーム」については認めていない。

東莞外経済貿易局の調査によると、上半期において、全市の累計関連企業は261社で、前年同期より5社減った。

2008年、2009年の金融危機の時、全市の関連停止、外に移る企業はそれぞれ865軒、657軒です。

稅関に行ってみたら分かります。並んでいる企業は相変わらず多いです。

ある企業主が本紙記者に語った。東莞には「倒産の波」はない。

東莞の織物

今年以來、上記の業界の雇用コストはそれぞれ12.6%、24.4%と14.7%上昇し、総合コストはそれぞれ10.8%、12.6%、12.4%上昇し、利潤率はそれぞれ2.5%、0.4、1.4%下落した。

為替レート「蒸発」利益

今は東莞にいます。工場の中で20歳以上の若者は歐米の債務危機に影響を與えることができます。

「今は夏期労働者を募集していますが、最近は公園內に2つの工場があると社長から聞きました。もう大変です。」

ある工場の従業員を募集して、本紙の記者に言いました。

「彼らは今はあまり出荷していません。商品を買いだめして萬一の時に備えています。」

彼は「これも十數年の古い工場です。一部の従業員は20歳にならないで工場に入りました。今は30代です。捨てるともったいないです」と嘆きました。

現在の経営環境は世界的な金融危機の時よりも悪いです。

尹志強によると、金融危機の際、企業は主に注文なしでキャッシュフローを中斷したため、現在は人民元の急速な切り上げで利益が急減している。

今年以來、人民元の切り上げ圧力は明らかに國內のインフレによる原材料、労働コストの上昇の圧力を上回っています。

彼は言った。

17日、人民元の対ドル相場の中間価格は6.3996となり、前の取引日より71ベーシスポイント低くなり、連日のように上昇しています。

しかし、一つの爭わない事実は、FRBが改めて低金利政策の安定を維持すると表明したことであり、歐米の金融市場の深刻な変動に際して、最近の人民元の対ドル相場は急激に上昇しました。

現実には、ドルが下落し続けたら、人民元は切り上げを迫られます。元々はわずかな利潤の輸出企業が稼いだドルはもっと価値がありません。

「注文を受けてから、納期までの間に30～60日間はかかります。この間、人民元はまた1つのポイント上昇したかもしれません。」

尹志強によると、亜哲さんは商品のオファーに有効期限があります。期限が過ぎると改めてオファーします。新しいオファーは実際の狀況によって変動します。

張恒さんの狀況はそんなに楽観的ではありません。彼は東莞厚街鎮のプラスチック玩具工場の販売責任者です。本社の記者によると、工場はいつもアメリカの中間貿易商に直面しています。

人民元のコストは2008年に比べて5,6ポイント上昇しました。製造企業自體の利益はそんなに高くなくて、10點ぐらいです。また人件費と原材料のコストを差し引いて、これはお金をもうけると言っていますか？

張恒さんによると、2009年には、転換早死やモデルチェンジなどの死が言われていますが、今はモデルチェンジしないと本當に死を待つしかないです。

尹志強も、今回の金融危機に続く生存の試練は、技術的な含量がない、対內規制労働法、上流に安い原料を仕入れて生産し、対外的に価格競爭する企業を必ず淘汰すると考えています。

これに対して、東莞の製造業に長期的に関心を持っている専門家は、國內市場の民間企業が損失、微利の狀態で生きていくことができると本紙の記者に分析しています。

代わりの工場は完全に利潤に従って歩いて、金があって儲けてして、お金がないなら撤退します。

「一部の工場主は利益を工場に戻していません。他の用途に使うものを引き抜いています。工場は投資的な事業ではなく投機的な道具のようです。損をすると、工場主は自然に身を起こして逃げてしまいます。倒産するのは不思議ではありません。」

彼は、競爭力のない輸出企業が倒産し、新入社者のためのスペースがある程度できたら、新しい外資はもっと生命力があると考えています。

探索はすでに始まっている。

2006年末から國內市場に進出し、國內販売チームを開拓するかたわら、GPSブランドを自営しています。

國內販売チームの洪雄大マーケティングディレクターによると、彼らは昨年6000萬元の売り上げを達成したという。

尹志強は、アメリカからの注文の利益低下を均衡させるために、會社も積極的に他の地域の市場を開拓しています。「最も重要なのはやはり製品の革新を推進することです。私たちも新しい需要に応じて、絶えず新製品を開発しています。新製品は新たなオファーがあります。注文書の上でいくつかの言語権を獲得することができます。」

ホームシューズの輸出に従事する貝家靴業の王偉さんは2008年に國內市場に進出し、ネットの靴屋さんからスタートしました。その後、ネットの販売が単力薄さで量りにくいことが分かりました。そこで、UNIブランドを新たに作って、國內の大売り場に商品を販売して、ブランドのフランチャイズ加盟、地域の代理といくつかのチェーンスーパー、売り場の直営管理を結合したシステムを作りました。

現在、一連のコストの高圧下で、王偉はまた工場の大部分の生産能力を東莞の樟木頭から西部地區に移転しました。

東莞東城區の輸出高音設備の企業販売擔當者は6月に、以前の企業名「××電子工場」を取り消して「××電気音響有限公司」に変更した。國內のお客様に販売する時、みすぼらしい企業名があるということで、以前は輸出だけしていた時には考えられなかった。