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溫州の靴の業(yè)界のシャッフルは加速します&Nbsp;ブランドの児童企業(yè)の異軍の突起

2011/8/25 16:09:00 35

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溫州の靴業(yè)のブランドを洗って加速しますブランドの児童企業(yè)の異軍の突起

関連資料によると、

溫嶺市

靴業(yè)界は主に中東、アフリカ、北米、ヨーロッパなどの市場に輸出しています。

現(xiàn)在、歐米経済

不穏である

アフリカ國

硝煙

世界の消費(fèi)者の購買力が急激に低下し、同市の靴類の輸出に直接衝撃を與えた。

石林靴業(yè)は橫峰の先導(dǎo)企業(yè)で、同社は東歐市場で1箱24足の靴を毎日2000箱販売していましたが、現(xiàn)在は1箱8足の同類の靴は毎日1000箱しか売らず、販売量は83%減少しました。ウクライナにある専門店では、毎月の売上高も15萬ドルから2萬ドルに一気に下がり、86.7%下落しました。

今年以來、國內(nèi)のインフレ圧力は靴企業(yè)の生産コストを大幅に上昇させた。

毎年の構(gòu)造的な雇用難は、企業(yè)に自発的に労働者の賃金を向上させ、労働環(huán)境を改善して労働者を引き付けるように強(qiáng)制されています。ここ數(shù)年、溫嶺靴業(yè)の労働者の賃金は毎年15%以上の幅で上昇しています。

しかし、今年の原材料の値上がり幅はもっとすごいです。

靴の底の材料TPRのように、去年の8000元/トンから12000元/トンまで上昇して、上昇幅は50%に達(dá)します。牛筋は去年の13500元/トンから20000元/トンまで上昇して、上昇幅は48.1%です。

國家金融規(guī)制政策の実施に伴って、企業(yè)から銀行への融資が難しくなり、高リスク、高金利の民間に転向した。

貸し借り

さらに、人民元の切り上げによる利潤圧迫により、企業(yè)の利益はますます薄くなりました。

部分的に國內(nèi)販売をすると、リスクが減ります。

外國貿(mào)易のビジネスがますます難しくなるにつれて、元々外國貿(mào)易をしていた多くの企業(yè)が調(diào)整してきました。

市場戦略

國內(nèi)市場に転戦する。

沢國牧嶋にある臺州喜萊盛靴業(yè)有限公司は全部輸出していましたが、今年は一部の國內(nèi)販売を試み始めました。

盛建雲(yún)副社長は「今は情勢が変わり、安定を求めています。古いお客さんの商売だけをして、新しいお客さんを簡単に開拓しません。

輸出でお金を稼ぐのはますます難しくなりました。ドルはずっと値下がりしています。

今は國內(nèi)販売の環(huán)境が大きく変わりました。以前は三角債務(wù)が絡(luò)んでいましたが、今は先に現(xiàn)金を受け取ってから生産します。

今はもう三割を國內(nèi)販売に変えました。もし來年の輸出狀況がまだ厳しいなら、國內(nèi)販売の比率は引き続き増加します。國內(nèi)販売の七割、輸出の三割の割合を達(dá)成する予定です。

もちろん、私たちは輸出を放棄することはありません。「二足歩行」をマスターしたいです。このほうがリスクがもっと小さいです。

競爭が激しい成人靴市場に対して、國內(nèi)の子供靴市場の競爭圧力は比較的に弱いです。

統(tǒng)計(jì)によると、中國では現(xiàn)在16歳以下の子供は総人口の4分の1を占め、毎年約2800萬人の新生児が誕生している。

この年齢の子供一人當(dāng)たりの靴は年平均4足で、全國の子供靴の消費(fèi)量は16億足近くで、市場発展の潛在力は大きいです。

ここ數(shù)年來、城北街道を集中地とする溫嶺子供靴企業(yè)は品質(zhì)の優(yōu)れた安価な製品優(yōu)勢で突起し、國內(nèi)二、三線都市で都市戦略を攻略して、至る所に花が咲き、大規(guī)模な星が原を焼き盡くす勢いがあります。

臺州福徳隆靴業(yè)の子供靴の卸売りイメージ専門店は全國で30店以上を展開しています。

保存を求めるなら、ブランドと品質(zhì)に頼らなければなりません。

調(diào)査によると、溫嶺市の6000社余りの靴業(yè)企業(yè)の92%が市場構(gòu)造が単一で、資金繰りが困難で、リスクに対する抵抗力が弱く、小規(guī)模企業(yè)が大量に生産停止に追い込まれ、業(yè)界のシャッフルが著しく加速している。

いくつかの強(qiáng)力な靴企業(yè)は、金融危機(jī)がもたらした業(yè)界のシャッフルの機(jī)會(huì)をつかむ一方で、広州、晉江、溫州などからの熟練労働者と管理人材を誘致することによって企業(yè)の生産効率を向上させる一方、市場の製品に対する高い要求に対応するために、製品の等級と品質(zhì)を向上させ、自分のブランドを形成するために努力しています。

福徳隆、飛鷹、青リンゴ、必克靴業(yè)を代表とする中生代靴企業(yè)はブランド建設(shè)計(jì)畫を?qū)g施し、巨額の資金を宣伝して、新商品の注文會(huì)を開催し、合理的に生産を手配し、中低ランクの靴類消費(fèi)市場の指導(dǎo)者となりました。

インフレがもたらす高コスト圧力は災(zāi)難であり、更にチャンスであり、新たな競爭パターンと構(gòu)造が形成されていることを暗示している。

靴企業(yè)としては、自主的に適応し、ブランド建設(shè)を含む変革を?qū)g施しなければならない。

製品の開発力を強(qiáng)化し、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備を絶えず採用し、企業(yè)の個(gè)性を持つブランドの鋳造に努めます。同時(shí)に、品質(zhì)意識を強(qiáng)化し、國家業(yè)界の品質(zhì)基準(zhǔn)或いは國際標(biāo)準(zhǔn)に従って生産を組織します。