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漢派の衣裝「創(chuàng)二世代」の後継者が大幅な変化をもたらすことができますか？

2011/8/27 17:05:00 38

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漢派は二代の後継者として大きな変化を遂げた。

漢服は蘇りますか？

漢風(fēng)の服はとても人気があります。

光り輝く

の時(shí)です。

前世紀(jì)90年代、太和をはじめとする漢派の服裝率が先にブランドラインに入った。

1997年太和服裝は_に中央テレビ局でブランドの代弁をしてもらって、急に知名度を開けて、家々はすべてこの漢派ブランドを知っていました。

しかし、數(shù)年後、無秩序競爭は漢派衣裝の

パターン

攪亂した。

服裝業(yè)界は敷居が低いので、一時(shí)期はどの會(huì)社にもあります。

模倣する

「漢」の服裝から「漢」になりました。

擬似版

」の代名詞。

湖北省の服裝企業(yè)は年5億元を販売したのは1社だけですが、浙江省は7社で50億元を超えました。

漢派の服裝は國內(nèi)でどうやって自分の位置を見つけますか？武漢服裝商會(huì)の趙合栄會(huì)長は漢派企業(yè)について「毎年百萬元を稼いでいれば十分です。団體にこだわらず、ブランドを発展させたいという古い考えは漢派です。

要點(diǎn)

「です」

二代目が希望をもたらす

今、武漢で1600余りのファッションアパレル企業(yè)の中で、前世紀(jì)80年代末に設(shè)立された企業(yè)は、「創(chuàng)二世代」の後継段階に入っています。

武漢合栄服飾有限公司の陳飛総経理は上海人で、上海外國語大學(xué)に入學(xué)してドイツ語を勉強(qiáng)しています。卒業(yè)後、ドイツのサル州で企業(yè)管理を勉強(qiáng)しています。

今、これは陳飛岳父の手で設(shè)立され、20年余りの企業(yè)を経営しています。完全に二人に任せました。陳飛さんは言いました。

秋の注文は自分で決めます。注文量は例年より倍増します。

「合栄服は私の義父である趙合栄が創(chuàng)設(shè)したものです。彼は1992年に漢正街に開店し、工場を設(shè)立しました。

私達(dá)は以前低品質(zhì)の製品を作って、卸売りをして、今の狀態(tài)は卸売りと代行の間でで、國內(nèi)に30のマーケットがあって、20余り省級(jí)の代行。

傘下にはアイズデニとシュレッデンの二ブランドがあり、いずれも婦人服です。

綿の服とダウンジャケットは私達(dá)の主力商品です。35歳ぐらいの中高収入の成熟した、知的な女性をターゲットにして、ビジネスとレジャーのルートをプラスします。

特に綿の服は國內(nèi)でリードしています。一枚當(dāng)たりの平均価格は800元から900元で、毛の襟付きは1500元になります。

服裝は陳さんにとって一つです。

真新しい

ドイツの企業(yè)にサービスしてきました。高い要求と制度に慣れました。

武漢に來てから、彼はここの収入は特に高くないことを発見しました。他の人にどうすればいいかを求めすぎてはいけません。制度化と人間化管理を結(jié)び付けなければなりません。

「私の今の主な仕事は販売と企業(yè)管理です。生産に関係なく、「80後」の企業(yè)家も管理できません。

服のデザインの総監(jiān)は妻です。彼女はよくイタリアやフランスなどを視察します。

私達(dá)はものをするのがとてもまじめで、國際的な流行の成り行きを參考にして、自分の風(fēng)格を創(chuàng)立します。

一年中冬服をデザインしています。300種類以上のデザインをして、成功したデザインを広めました。

武漢では綿服はまだ私たちと競爭できる人がいません。

陳飛の次の主な仕事は端末の取引先を考察して、將來のために専門の體系を創(chuàng)立して道を敷きます。

彼は言います。

先代の人が忙しくてお金を稼いでいますが、製品を體系化していません。これは私達(dá)の世代が完成して、どのようなお客さんがどんな料理をくれますか？コースサービスを提供します。

彼は體系が健全であってこそ、長期的な発展ができると考えています。

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新しいボスは目の達(dá)人が低くない。

先代の社長と違って、新社長の學(xué)歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留學(xué)しました。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現(xiàn)し、彼らは漢派服裝の問題に直面している。前世紀(jì)80年代の創(chuàng)業(yè)期に直面した競爭よりも殘酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。

二十?dāng)?shù)年前に父の代から徒手で家を興したのに比べて、「80後」夫婦の間では數(shù)千萬元が至上億元の資産であり、プラットフォームが高く、資源が豊富である。

権力は手中にありますが、「80後」たちはその年創(chuàng)業(yè)した時(shí)より楽ではありません。

武漢服裝商會(huì)の李群寶秘書長は、これらの新人たちが引き継ぎ後、管理や生産などの面からサプライズをもたらし、武漢服裝産業(yè)の振興に希望する責(zé)任を負(fù)っていると述べました。

武漢博美佳商貿(mào)有限公司の第二世代の後継者である李_が「後継」した後、千萬元以上を投入して、深センの婦人服が集まる天安デジタル城で千平方メートル以上のオフィスビルを購入し、運(yùn)営と研究開発本部を作り、全國のファッショントレンドと一體化しました。

世誠の制服「創(chuàng)二世代」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰國した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップで男裝を売って、父親と違って自分のブランドを打ち出しました。

レパーベル服の會(huì)長、24歳の夏衍は、直接にパートナーを招待し、マーケティングなどを擔(dān)當(dāng)し、彼は人事に専念します。

彼は、近代的な企業(yè)制度の下で、パートナーあるいは職業(yè)のマネージャーに管理してもらって、各自の専門を発揮することができますと感じています。

將來は、工場をマネジャーに預(yù)けることもできます。

企業(yè)のバトンといえば、「海帰」の社長の一番の感想は伝統(tǒng)的な「家族式」の管理です。

不正行為

多くの、特に「一言堂」。

衝突に対して、第一世代は期せずして寛容を示した。

武漢合栄服飾會(huì)長の趙合栄さんは、衝突があった時(shí)、子供たちに先輩を尊重し、合理的な意見を聞くように要求します。

SBO服飾の女將の湯博恵さんは、2年後、徹底的に企業(yè)を娘婿の李瀟さんに渡し、企業(yè)の名前とブランドまで変えました。

「新ボス」の努力が新たなデータをもたらし、下半期は秋冬の服裝注文が大幅に増加しました。

「今年の秋冬の注文は去年より倍になりました」と武漢元田製衣有限公司の劉樹仁會(huì)長は言います。「業(yè)界の粗利率は大體5%下がりました。純利率は20%ぐらいで、競爭はますます激しくなりましたが、卸売市場では漢派服裝の品質(zhì)、等級(jí)、利潤率はやはり広州の服裝よりいいです。」

武漢愛帝集団有限公司の李輝副総経理によると、秋冬の服裝注文量は去年より約20%値上がりしました。彼は言いました。

文章の終わりは、李凱洛さんのコメントを引用して、「漢派」の服裝の衰退も肯定的な信號(hào)かもしれません。武漢の服裝はすでに新しい競爭パターンの下で目覚めて帰位したことを示しています。実質(zhì)的な調(diào)整を始めました。まもなく、新たで確実な「漢派」の服裝が再び人々の前に現(xiàn)れます。