東莞靴企業(yè)の輸出靴は一足で20セントしか儲(chǔ)けられません。
統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、中國(guó)の靴の年間生産量は130億足で、世界の総生産量の六七割を占めています。広東の東莞は世界で有名な靴産業(yè)の代行基地で、かつて“世界の10足の靴ごとに1足が東莞から來(lái)ます”の言い方があります。
アジア靴産業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、2010年には、東莞靴企業(yè)1600數(shù)軒の年間生産額は630億元である。しかし今、東莞の製靴業(yè)は厳しい市場(chǎng)試練を経験しています。事実は本當(dāng)にこのようですか?私達(dá)の記者に従って東莞に行って靴企業(yè)の最新の生存狀況を見(jiàn)てみます。
中山大學(xué)港澳珠江デルタ研究センターの副主任博士の林江先生によると、東莞の靴工場(chǎng)は倒産と言わず、破産とも言わないで、営業(yè)停止といいます。30%から40%の靴工場(chǎng)が倒産という瀬戸際に屬しています。法的手続きを申請(qǐng)していません。厳密には生産停止と半生産停止の狀態(tài)です。また、今回閉店した代行靴工場(chǎng)の多くは、実力が足りない小型靴工場(chǎng)です。いくつかの大手靴企業(yè)の注文は安定しており、経営狀態(tài)は良好です。華堅(jiān)グループの會(huì)長(zhǎng)であるアジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄主席は、金融危機(jī)や経済が良くない時(shí)、関連するものは多く開(kāi)くものが少なく、あるものは正常なもので、あるものは市場(chǎng)要因に屬していると述べました。
注文が少なくてコストが高くなりました。輸出用の靴は20セントしか儲(chǔ)けられません。
私はビジネス部のデータを持っています。アメリカ市場(chǎng)の靴は1976年に100足當(dāng)たり53足がアメリカで生産されました。2006年にアメリカでは1.5足しか生産されませんでした。今はこのような構(gòu)造が外向型を中心とした東莞製靴業(yè)を形成していますが、東莞の製靴業(yè)は現(xiàn)在別の亀裂を経験しています。東莞の靴企業(yè)はなぜ生存が困難なのか、記者の調(diào)査を続けています。
イカノン靴業(yè)有限公司の李良_社長(zhǎng)によると、6月から注文はほぼ萎縮しています。10月11日を含め、注文も非常に少なく、30%から40%まで下がりました。いくつかの開(kāi)発を含めて、ますます少なくなりました。全體の市場(chǎng)は開(kāi)発が見(jiàn)えません。
注文が下落した重要な原因は、現(xiàn)在アメリカ、ヨーロッパで普遍的に存在している債務(wù)危機(jī)です。市場(chǎng)の見(jiàn)通しを心配して、一部の取引先からの注文は非常に慎重です。アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、保守的に世界靴の注文は今年10%縮小すると予想されています。靴製造業(yè)は労働集約型の産業(yè)であり、現(xiàn)在は東南アジアの労働力価格が低く、中國(guó)の労働力の比較的優(yōu)位性はなくなりました。臺(tái)灣系の靴企業(yè)はベトナムのカンボジアなどに移転しました。これらの企業(yè)もいくつかの注文を分けました。
イカノン靴業(yè)有限公司の李良_社長(zhǎng)によると、中國(guó)で師匠を雇うと3000元4000元、さらに5千元、ベトナムではカンボジアの熟練者は400元500元しかないということです。東莞鑫鋭達(dá)靴業(yè)有限公司の沈紅副総経理は、大型の臺(tái)灣資本は全部モデルチェンジしました。ベトナムに行きました。ミャンマーに行きました。東南アジアは比較的に貧しいところです。
注文が萎縮する一方で、靴企業(yè)も大きなコスト圧力に直面しています。調(diào)査によると、昨年から現(xiàn)在にかけて、皮料はすでに10%から20%まで上昇しており、労働力のコストは年平均15%増加しており、人民元の人民元人民元の人民元人民元人民元の人民元人民元の人民元人民元の人民元人民元の人民元の人民元の人民元の切り上げ幅は累計(jì)で26%を超えている。多くの要因が重なって影響を受け、ますます多くの靴企業(yè)が損益臨界線上でもがいている。
イカノン靴業(yè)有限公司の李良_総経理は、現(xiàn)在ではドル安の原材料が値上がりしていますが、基本的に輸出には利益がないと言っています。私達(dá)の加工の代行業(yè)者を含めて、基本的にコストのエッジに直面しています。淡月があると、マイナス成長(zhǎng)に直面します。
華堅(jiān)グループの會(huì)長(zhǎng)であるアジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄會(huì)長(zhǎng)によると、前年の人件費(fèi)は18%に抑えられ、昨年は20%前後で、今年は23%に達(dá)した。ある靴會(huì)社の責(zé)任者によると、製靴業(yè)は利益が小さいので、コストに非常に敏感です。3年前、彼らの工場(chǎng)の靴は1ドルぐらい儲(chǔ)けることができます。今は20セントぐらいしか殘っていません。東莞靴企業(yè)の平均利益は5%ぐらいしかないです。
東莞靴企業(yè)は生存のためにアップグレードを求めています。
靴の企業(yè)は続々と東南アジアに移転して、見(jiàn)たところ、新しい世界の製靴業(yè)の地區(qū)位は移転して行って、しかし、これは東莞の靴業(yè)の製造基地の地位が保証しないことを意味するかどうか、東莞で、私達(dá)の記者は発見(jiàn)して、そこの靴の企業(yè)も転換と昇格を求めています。
東莞のイカノン靴業(yè)の社長(zhǎng)、李良_さんはこの數(shù)ヶ月、自分のファッション靴のハイエンドブランドの國(guó)內(nèi)販売のために市場(chǎng)を調(diào)査して、自分のブランドを打って國(guó)內(nèi)販売をしています。もう彼の企業(yè)の次の発展戦略です。
イカノン靴業(yè)有限公司の李良_総経理は、中國(guó)は中級(jí)と低級(jí)の靴がなく、靴が足りないことを発見(jiàn)しました。
特に中級(jí)と低級(jí)の靴に欠けていないのはハイエンドブランドの靴で、欠けているのはイタリアのスペインの高級(jí)品のです。手蕓は比較的に強(qiáng)いです。
李さんと同じ考えの靴業(yè)の企業(yè)主が多いです。外國(guó)市場(chǎng)だけに頼って、企業(yè)は生き殘りが難しいです。外國(guó)市場(chǎng)を完全に放棄すると同時(shí)に、彼らは一般的に試水販売市場(chǎng)を始めます。{pageubreak}
東莞鑫鋭達(dá)靴業(yè)有限公司の沈紅副総経理によると、次は國(guó)內(nèi)販売に乗り換えて、國(guó)內(nèi)販売は一緒にします。國(guó)內(nèi)販売は伸びています。
業(yè)界の専門(mén)家の紹介によると、世界の靴産業(yè)の移転の歴史から見(jiàn)て、世界の靴業(yè)センターの移転は労働力の価格が低い地域に向かっているが、以前の靴業(yè)の基地は完全に落ちぶれているわけではない。三十年前のイタリアは今日の東莞に似ています。世界靴業(yè)の中心地で、規(guī)模が大きいです。製靴基地は中國(guó)に移転しましたが、その地位は衰えていません。東莞の労働力の比較的優(yōu)位はもう存在しませんが、発達(dá)した産業(yè)チェーンと関連した現(xiàn)代サービス業(yè)はすべて低労働力コスト國(guó)家で、しばらくは超えられません。また、中國(guó)の広大な國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)はまだ十分に掘り下げられていません。これらの長(zhǎng)所は東莞の靴業(yè)に大きな発展空間を與えます。
華堅(jiān)グループの會(huì)長(zhǎng)であるアジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の張華栄會(huì)長(zhǎng)によると、世界の貿(mào)易の80%は東莞にあります。三五年後、デザイナーの60%から79%は東莞に來(lái)ます。
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