溫州の鹿城區(qū)は資本市場に頼って大きい靴業(yè)をします。

「仲介組織を利用して企業(yè)の財(cái)産権構(gòu)造を整理し、企業(yè)の財(cái)産権構(gòu)造が家族制から特徴のユニット化から多様化へ転換し、條件が成熟した企業(yè)の上場を段階的に推進(jìn)する。」

ここ數(shù)年來、外地の一部の都市で靴業(yè)が急速に発展している狀況の下で、溫州鹿城區(qū)の靴業(yè)の発展の勢いは鈍化しています。

溫州鹿城區(qū)政協(xié)の提案で、城鹿靴業(yè)は徐々に資本市場に入る。

今年5月、中國の靴業(yè)の第一線のブランドの百麗國際ホールディングスは香港で成功的に発売しました。

靴のブランドは百麗の上場によってもたらされたシャッフルに直面します。溫州の靴業(yè)ブランドは自分の數(shù)倍の強(qiáng)さと數(shù)十倍の資本略奪者に直面しなければなりません。

紅晴_、奧康など溫州の靴業(yè)ブランドの老総経理は異なった場所で、百麗の上場に圧力を感じ、自分の企業(yè)の上場ペースを速めると表しています。

聞くところによると、溫州鹿城區(qū)の東蕓、康奈などの企業(yè)もすでに発売の件を計(jì)畫し始めました。

調(diào)査によると、鹿城區(qū)には靴類の生産企業(yè)が1000社以上あり、そのうち販売収入は500萬元以上の規(guī)模企業(yè)が210社ある。

統(tǒng)計(jì)によると、2006年の靴類規(guī)模企業(yè)の総生産額は125.82億元に達(dá)し、全區(qū)の規(guī)模企業(yè)の工業(yè)生産総額の42.4%を占めています。靴類の規(guī)模企業(yè)の輸出納品額は82.61億元で、全區(qū)の規(guī)模企業(yè)の輸出納品値の68.9%を占めています。

鹿城區(qū)政協(xié)の「鹿城靴業(yè)の発展?fàn)顩rに関する調(diào)査報(bào)告」によると、ここ數(shù)年、原材料の価格が上昇し続けており、現(xiàn)在、原材料はすでに靴1足のコストの70%を占めている。

労働者の賃金は過去に靴1足あたりのコストの10%～15%を占めていました。現(xiàn)在は靴1足あたりのコストの17%～20%を占めています。また、企業(yè)が労働者ごとに納めている養(yǎng)老保険、労災(zāi)保険などを加えて、労働力のコストは総コストの20%～23%を占めています。

製品のコストが高くなり、利益空間を圧迫し続けています。現(xiàn)在、鹿城區(qū)の靴企業(yè)の利益空間は非常に限られています。

鹿城區(qū)の靴業(yè)の社長は記者に言いました。

鹿城區(qū)政協(xié)が調(diào)査したところ、靴業(yè)の発展は國際情勢が日増しに厳しくなっていることが分かりました。

調(diào)査によると、EUの反ダンピング、輸出ロシア運(yùn)賃の引き上げ（コンテナ1つは2006年の3萬ドルから今年の5萬ドルに上昇した）は、対外貿(mào)易の輸出を主とする企業(yè)に深刻な影響を與えた。

人民元の切り上げ、輸出稅還付政策の変化も靴企業(yè)の利益を減らしました。

このため、鹿城區(qū)政治協(xié)商は企業(yè)を指導(dǎo)して體制革新を行い、徐々に資本市場に入るよう提案しました。

マーケティングの國際化、製品の多様化、財(cái)産権社會化にはすべて資本の支持が必要で、外部環(huán)境も鹿城靴業(yè)を資本市場に向かわせるように促しています。政府は積極的に企業(yè)を?qū)Гい啤⒇?cái)産権制度改革を突破口にする體制の革新を行い、開放持分を奨勵し、仲介組織を利用して企業(yè)の財(cái)産権構(gòu)造を整理し、企業(yè)の財(cái)産権構(gòu)造を家族制度の特徴とするユニット化から多元化へ転換することを促進(jìn)し、徐々にいくつかの條件が成熟した企業(yè)の上場を推進(jìn)し、資本市場に頼って引き続き強(qiáng)大化し、鹿城靴企業(yè)を発展

同時(shí)に、企業(yè)を?qū)Г⒏鞯丐渭夹g(shù)訓(xùn)練學(xué)校と連攜し、技術(shù)人材の育成を強(qiáng)化し、企業(yè)に優(yōu)秀な従業(yè)員を送り出します。

同時(shí)に企業(yè)を指導(dǎo)して厳格に《労働契約法》を?qū)g行して、従業(yè)員にじっとして、従業(yè)員の生活、學(xué)習(xí)條件を改善して、特に企業(yè)の高級な技術(shù)の人材と外地の先進(jìn)的な技術(shù)の學(xué)習(xí)、交流を強(qiáng)化して、その1つの十分な“充電環(huán)境”にあげて、1歩進(jìn)んで企業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)を昇格させて、市場の競爭力を強(qiáng)めます。

企業(yè)の発展過程において、企業(yè)の基幹人員が徐々に株式を取得するよう奨勵する。