子供用の靴と服が一體化するには多くの檻にまたがります。

この間、

偶然があって、卡西竜、路豹などの本土の子供用の靴のブランドはすべて子供服の開発力を強化して、デザインの上でなのに関わらず、それともスピードと物流の計畫の方面を開発しています。

この模索は実際には容易ではない。

靴と服の一體化の過程にも専門的な人材が不足し、スタイルの位置づけがはっきりしない問題があります。

また、靴と服が一體化して著地して普及するのも非常にスムーズではありません。

業界関係者は、この重要なモデルチェンジの過程で、企業は上から下までブランドの経営思想を統一する必要があると考えています。

速力で勝つ

ここ二年間、國內の子供靴市場の先頭を歩く子供靴です。

「今、子供服のデザイン速度、開発速度は全面的にスピードを上げています。靴と服の一體化を促進しています。」

呂福強によると、子供服の開発速度が向上したのも子供服のモデルチェンジの早い特徴に合致するためであり、「子供服の製品と違って、子供服の製品は一年に8四半期に分けて普及しています。これもまた、研究開発のスピードを向上させなければなりません。」

製品の開発速度が速くなり、新製品の市場投入時間が短縮され、子供靴産業全體が快速車道に入り、靴と服の一體化が急に加速し、「速い」戦略も業界の発展傾向になります。

業界関係者によると、子供靴ブランドの競爭環境がますます激しくなる中、企業は新しい靴製品の研究開発と発表を加速することによって、市場資源を最大限に「奪い取る」ことを期待しています。

このような資源は消費者資源も含まれています。販売店の資源も含まれています。子供靴のブランドはハードすぎる子供服の靴と差異化した新品を通じて、消費者と販売店の愛顧を先取りして獲得することを期待しています。

「子供靴ブランドは絶えずスピードを上げている。

3年間でどのような子供用の靴が第一線のブランドか、どれが第二線のブランドかが決まると思います。」

呂福強は、子供靴ブランドの分化が兆しを見せ始め、靴と服の一體化を加速させ、子供用品のハイエンドブランドになってこそ、日に日に殘酷な市場に淘汰されないと考えています。靴と服の一體化も企業の単一製品ブランドから総合児童用品ブランドに向かう最も重要な手段となりました。

専門の人材が足りない

ちなみに、子供靴ブランドの持続的な発展を追求するための需要は、より高いです。

「多くの子供靴ブランドは子供服を端末に並べば済むだけで、どのように普及するかを考えていません。どうやって販売するか、靴と服の一體化はそんなに簡単ではありません。」

呂福強は、子供用の靴のブランド一體化は簡単に端末で子供服の製品を販売するという粗野な普及モデルではなく、専門の人材にブランドの把握をしてもらい、ブランド資源を統合してマーケティングを展開すると考えています。

粗野なプロモーションモデルの背後には専門的な人材の不足が明らかになり、この問題も逆に児童靴の靴と服の一體化の良性の成長を阻害している。

「前期子供靴ブランドの靴と服が一體化して多くの回り道をしました。

2009年には多くの子供靴ブランドが靴と服の一體化を推進していますが、基本的な理由は子供服を知らない人が子供服業界に行くことです。

このため、呂福強は記者に「子供服の普及問題としては、子供用の靴と違って、1年に4シーズンしか普及していません。子供服の製品は毎年8シーズン発売されます。

子供服の製品はシーズンごとに多くの時間帯に分けて押していますが、多くの企業が一気に1シーズンの製品を全部押してしまいました。

人材不足の問題と関連して、多くの子供靴ブランドは靴と服の一體化の位置づけがよく分かりません。子供服を子供用の靴の副産物としてまとめて販売しています。

業界関係者によると、靴と服の一體化の本質は靴と服がブランドのためのサービスであり、掛け売りだけでは、商品の価値を下げるだけである。

一方、子供靴ブランドは靴の一體化を意識しているだけですが、どうやって進行するかについては明確な概念がありません。

「多くの企業が落とし穴に入ってきました。スポーツ子供服を作ることはスポーツ服を売ることです。カジュアルな子供服を作ることはジーンズを販売することです。

自分の経営理念と製品スタイルがなく、ただ市場の風向きを見て子供服を生産するだけです。

呂福強は表した。

思想は統一されねばならない

記者が多くの子供用の靴のブランドを訪問した後、多くの子供用の靴企業が靴と服の一體化の難しさを訴えています。子供服が売れなくて、端末が子供服を広めています。

「靴の一體化の過程には必ず陣痛が現れます。多くの販売業者や端末が何年も子供用の靴を売っています。突然、子供用の靴を売るシェアを出して、子供服を販売すると、必ず抵抗感が出ます。」

明偉の小さいラクダの責任者は、“子供の靴の一體化、子供の靴のブランドの棋局をひっくり返して再びやり直すことに相當して、コストは高すぎて、中下流はきっと自身のリスクを考慮して、これは現在業界內の最大の問題です。

子供服は難しくないです。みんながやりたいかどうかを見て、やりたくないです。

取り上げるべきなのは、多くの子供靴ブランドは本社と販売代理店、端末ブランドの経営理念が統一されていない現象が現れました。靴と服の一體化政策は著地できなくて、アップロードしました。

業界関係者の分析によると、子供靴のブランドは経営システム上の矛盾に直面しています。本社はブランドを経営して、長期的なお金を稼ぎたいです。販売業者は早くお金を稼ぎたいです。端末は多くの商品を売りたいだけで、どんな商品を売ってもいいです。

この問題に直面して、明偉の小さいラクダの責任者は、子供の靴のブランドの靴の服が一體化してから

「問屋さんは主に商品を経営しています。ブランドを作るにはみんなの心が通います。」

キャメル擔當者によると。

子供用の靴と服の一體化は、考え方を変えることが重要です。

未熟な市場として、子供用品市場はだんだん多くのブランドに分割したいケーキになりました。

元々の子供用の靴ブランドだけでなく、この市場に長い間憧れています。第二線の大人用スポーツ用品の有名ブランドも続々と登場しています。子供用の靴のプロジェクトは子供用の商品市場で一杯のスプーンをもらえることを期待しています。

現在多くの子供靴メーカーは製品の拡張に努力しています。つまり、靴と服の一體化、子供用の靴から子供用の服、アクセサリー類の製品まで、最後にはおもちゃ、文房具などに至るかもしれません。

今の狀態で見ると、子供靴です。

靴と服の一體化の過程において、子供靴企業、特に企業の社長は、今最も切実なのは転換観念である。

メーカーを選ぶか、ブランドを選ぶか、単一の製品メーカーかそれとも子供用品のブランドかは、各経営者が考えなければならない問題です。

同時に指摘したいのは、ブランドとしても十分ではないブランドがあります。靴と服の一體化は簡単ではなく、ただ服裝製品を普及させるだけです。消費者は往々にして製品以外のすべてに関心を持ちます。例えば、端末イメージ、ブランド文化、サービス體験など。

靴と服の一體化を推進している子供靴ブランドたちが真剣に考え、確実に解決していくべき問題は、単に「口で言う」だけではありません。