在庫を洋服屋に積んではいけません。

このような「談笑」があります。今中國のすべてのアパレル企業(yè)が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內(nèi)のアパレル販売企業(yè)が3年間販売しています。アパレル業(yè)界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

「アパレル企業(yè)が稼いだお金は？在庫品服の一番つまらないのは在庫品です。深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國新會長は在庫がアパレル企業(yè)に対する危害をずばり指摘しました。

統(tǒng)計(jì)データによると、2010年の中國服在庫はすでに生産量の20%に達(dá)しており、約150億件で、毎年の伸びは10%にとどまっている。通常の増速予想によると、2011年は170億點(diǎn)の衣料品の端數(shù)に達(dá)するという。

季節(jié)性がはっきりしている上に、服の更新が早いので、どんどん増えてくる在庫をどう処理するかが、服業(yè)界の悩みの一つになります。製品が大量に滯積すれば、會社の運(yùn)営資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費(fèi)し、會社の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転周期を長くして、會社全體の利益を下げる。低価格投げ売りをするまたブランドを損ないました。チャネルメーカーの自信にも打撃を與えます。

スポーツウェア市場では、多くの企業(yè)が高在庫にうなされています。アディダス、アメリカ、李寧、特に歩、中國の動向などのスポーツブランドは大量の人力物資を投入して整理しています。在庫品。

　李寧、美邦は在庫に悩まされています。

在庫に悩まされているのは李寧會社だけではなく、高在庫の夢は今も業(yè)界內(nèi)に広がっています。

國際スポーツ用品ブランドのアディダスは2011年第2四半期の決算で、四半期の純利益は1.4億ユーロ（約2億ドル）で、同11%増となり、アナリストの予想を上回った。アディダスの大中華圏の売上高は5.52億ユーロで、前年比4.03億ユーロで37%増加し、為替要因を除くと前年比38%増のアディダスの6大市場で首位となった。アディダストップは、アディダスの中國での在庫はすでに健康水準(zhǔn)に回復(fù)したと強(qiáng)調(diào)しました。

2008年、北京五輪のスポンサーであるアディダスは、市場を楽観しすぎるあまり、大きくなった。生産規(guī)模オリンピック後、不幸にも世界経済の危機(jī)に遭い、在庫が高止まりしています。アディダスは二年以上の時(shí)間をかけて、やっと販売ルートにたまっている在庫を整理しました。在庫問題でアディダスは昨年上半期の中國での販売実績が一時(shí)、國産ブランド「一兄」の李寧の背後に落ちた。

しかし、劇的なことに、今の李寧はアディダスのようなポスト五輪時(shí)代の在庫問題に直面しているようです。長く本土のスポーツ用品のトップを占めていた玉座も、在庫に悩まされていた。李寧會社が24日発表した半年間報(bào)告によると、在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。棚卸資産などの影響で、今年上半期の李寧會社の収入は42.9億元で、同5%前後減少した。上半期の売上高は44.5億円で3割近く増加し、純利益は9.3億元に達(dá)した。営収と利潤の上で，李寧は安らかに踏み出された。超える。

データによると、李寧の今年の売掛金期間は去年の同じ時(shí)期より20日間ぐらい増加し、在庫回転日數(shù)は約25日間増加する可能性がある。2010年の同社の平均未収入貿(mào)易期間は52日間で、平均在庫回転期間は52日間である。つまり、ディーラーの手にある商品が売れないと在庫になり、資金は回収できなくなり、もちろん李寧の新製品を買うお金もないので、李寧の新年度の収入は減少します。

在庫が高すぎて、會社に対する経営圧力が日増しに顕著になり、在庫問題はすでに李寧の業(yè)績増加の死角となっている。李寧會社の社長兼CEOの張志勇氏は、この時(shí)期の経過が非常に困難であることを承知して、未來の二年から三年は転換期になるということです。