在庫を洋服屋に積んではいけません。

このような「談笑」があります。今中國のすべてのアパレル企業が生産停止になっても、倉庫の中の在庫品だけでは國內のアパレル販売企業が3年間販売しています。アパレル業界の在庫滯積問題の深刻さはここからうかがえる。

「アパレル企業が稼いだお金は？在庫品服の一番つまらないのは在庫品です。深セン歌力思服裝実業有限公司の夏國新會長は在庫がアパレル企業に対する危害をずばり指摘しました。

統計データによると、2010年の中國服在庫はすでに生産量の20%に達しており、約150億件で、毎年の伸びは10%にとどまっている。通常の増速予想によると、2011年は170億點の衣料品の端數に達するという。

季節性がはっきりしている上に、服の更新が早いので、どんどん増えてくる在庫をどう処理するかが、服業界の悩みの一つになります。製品が大量に滯積すれば、會社の運営資金を占用するだけでなく、人力、物力を消費し、會社の管理コスト、利益コストを増加させ、製品の回転周期を長くして、會社全體の利益を下げる。低価格投げ売りをするまたブランドを損ないました。チャネルメーカーの自信にも打撃を與えます。

スポーツウェア市場では、多くの企業が高在庫にうなされています。アディダス、アメリカ、李寧、特に歩、中國の動向などのスポーツブランドは大量の人力物資を投入して整理しています。在庫品。

　李寧、美邦は在庫に悩まされています。

在庫に悩まされているのは李寧會社だけではなく、高在庫の夢は今も業界內に広がっています。

國際スポーツ用品ブランドのアディダスは2011年第2四半期の決算で、四半期の純利益は1.4億ユーロ（約2億ドル）で、同11%増となり、アナリストの予想を上回った。アディダスの大中華圏の売上高は5.52億ユーロで、前年比4.03億ユーロで37%増加し、為替要因を除くと前年比38%増のアディダスの6大市場で首位となった。アディダストップは、アディダスの中國での在庫はすでに健康水準に回復したと強調しました。

2008年、北京五輪のスポンサーであるアディダスは、市場を楽観しすぎるあまり、大きくなった。生産規模オリンピック後、不幸にも世界経済の危機に遭い、在庫が高止まりしています。アディダスは二年以上の時間をかけて、やっと販売ルートにたまっている在庫を整理しました。在庫問題でアディダスは昨年上半期の中國での販売実績が一時、國産ブランド「一兄」の李寧の背後に落ちた。

しかし、劇的なことに、今の李寧はアディダスのようなポスト五輪時代の在庫問題に直面しているようです。長く本土のスポーツ用品のトップを占めていた玉座も、在庫に悩まされていた。李寧會社が24日発表した半年間報告によると、在庫金額は9.92億元で、2010年末の在庫金額は8.06億元で、在庫金額は約2億元増加した。棚卸資産などの影響で、今年上半期の李寧會社の収入は42.9億元で、同5%前後減少した。上半期の売上高は44.5億円で3割近く増加し、純利益は9.3億元に達した。営収と利潤の上で，李寧は安らかに踏み出された。超える。

データによると、李寧の今年の売掛金期間は去年の同じ時期より20日間ぐらい増加し、在庫回転日數は約25日間増加する可能性がある。2010年の同社の平均未収入貿易期間は52日間で、平均在庫回転期間は52日間である。つまり、ディーラーの手にある商品が売れないと在庫になり、資金は回収できなくなり、もちろん李寧の新製品を買うお金もないので、李寧の新年度の収入は減少します。

在庫が高すぎて、會社に対する経営圧力が日増しに顕著になり、在庫問題はすでに李寧の業績増加の死角となっている。李寧會社の社長兼CEOの張志勇氏は、この時期の経過が非常に困難であることを承知して、未來の二年から三年は転換期になるということです。