波司登氏は10%の値上げを見込んでいます。アパレル業界の値上げはすでに始まっています。

9月7日、第13回江蘇省國際ファッションデー南京國際博覧センターで開幕しました。波司登、雅鹿、小豆などの江蘇の有名な服裝ブランドが展示されています。この展示會では、波司登など多くの企業が原材料や人件費の高騰の影響を受けて、今年の下半期に発表した新商品の価格は去年よりやや上昇し、上昇幅は10%から20%まで様々です。

　　ボストングループ會長の高徳康氏は、原材料コストや人件費の上昇などの影響を受けて、今年はボストンと述べた。ダウンジャケット10%値上げします。雅鹿市場部の馬朕企畫擔當者によると、今年は雅鹿羽毛ジャケットの価格も15%～20%上昇するという。羽毛、布地、人工などのコストが30%上昇したためです。その中で人件費は一つで倍になりました。例として、去年の平均賃金水準は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。馬朕は「今年は全國の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と言いました。

コストの上昇圧力に対応するために、各企業は次々と製品の革新、技術、設備のアップグレード、マーケティングモードの転換などの方式でコストを節約し、販売を拡大しています。

高徳康氏は「新興國の技術と設備を採用し、新型の生地を開発し、長期的なサプライヤーと協力することによって、コストの上昇要因をコントロールし、価格の上昇幅をできるだけ低くする」と述べた。

アサリ、小豆はマーケティングモードを変えてコスト上昇圧力に対応します。今年はヤシカが全國に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採用しています。売場の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。小豆企畫部の社長の強い紹介によると、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にして、販売量を増やすことによって、コストの上昇要因をコントロールします。

江蘇服裝企業は民族ブランドに立腳すると同時に、積極的に海外に発展しています。現在、波司登はすでにイギリス、アメリカなどに84店舗を開設しており、売上高はグループ全體の6～7%に達しています。今年7月26日、波司登は2005萬ポンドをロンドンオックスフォード街の隣に6階建てのビルを買いました。波司登初のヨーロッパの旗艦店として、より良いブランドの國際イメージを樹立します。