雙星は「文化融合管理」を推進(jìn)しています。

長(zhǎng)い靴製造の歴史を持つ國(guó)有企業(yè)として、

人が人の文化を管理して管理に溶け込むことを拒絶します。

中國(guó)の伝統(tǒng)的な企業(yè)文化は、倫理に基づいて、社會(huì)の需要と集団利益を強(qiáng)調(diào)し、道徳と信用を重視し、海外の管理文化の衝撃に従って、中國(guó)の伝統(tǒng)文化と現(xiàn)代企業(yè)文化を融合させ、広範(fàn)な従業(yè)員の観念と行動(dòng)基準(zhǔn)を規(guī)範(fàn)化する。

雙星

雙星集団の汪海総裁は、本當(dāng)の企業(yè)家は具體的に管理するのではなく

このような伝統(tǒng)的な文化教育のスタッフを運(yùn)用し、管理を強(qiáng)化する方法は、デュオ星人の新たな道を探ることができますが、それは企業(yè)と従業(yè)員の距離を縮めただけではなく、市場(chǎng)と企業(yè)を近づけるだけでなく、政治的な仕事をより活発にしています。

文化を管理して構(gòu)造を形成して一人で管理者になります。

文化理論の革新は必ず管理方法の革新をもたらし、雙星は初めて鄧小平が提出した「農(nóng)村請(qǐng)負(fù)責(zé)任制」を工場(chǎng)に移植し、「工場(chǎng)貨幣運(yùn)営」、「家庭消費(fèi)式管理」、「內(nèi)部請(qǐng)負(fù)株式制」を?qū)g行し、文化、制度、管理と操作人の「四位一體」の管理方法を堅(jiān)持し、社員の「自己管理、自己計(jì)算、自己減少、自己降」市場(chǎng)化「四包」の新たな管理方法を形成した。

管理方法の革新、製造加工業(yè)界管理の大きな難題を解決しました。過(guò)去の「粗管理」から「細(xì)管理」になりました。過(guò)去の「私が管理します」から「私が管理します」になりました。ダブルスターは「多く靴を履くより、靴を全部完成させるほうがいいです。一人一人でも多くのタイヤを作ったら、一つの仕事をした方がいいです。一つ一つの仕事をした方がいいです。「品質(zhì)保証制度、品質(zhì)管理方法」を作ってから、品質(zhì)管理員を管理します。すべて品質(zhì)を管理します。

各支社が全面的に“四自一包”を?qū)g行するにつれて、雙星集団は“金メダルのボス”を作る活動(dòng)を展開(kāi)し、コストと持ち場(chǎng)の革新を低減し、異なる企業(yè)で違った方式で発展し、著しい成果を収めました。

人と機(jī)械の和弦、従業(yè)員の管理意識(shí)の向上と企業(yè)の発展の歩調(diào)が一致することを?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、雙星の內(nèi)部市場(chǎng)化請(qǐng)負(fù)は三年近く行われ、注目の成果を上げています。

汪海が推進(jìn)する內(nèi)部市場(chǎng)化請(qǐng)負(fù)は「精密化管理」理論の革新と深化で、新型の人と機(jī)、人と人の関係を創(chuàng)造しました。

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「官本位」思想工場(chǎng)を捨てて職場(chǎng)の主任を設(shè)けない。

汪海は「官本位」の思想とやり方をひどく憎むと同時(shí)に、革新しないむしろ死んだ指導(dǎo)者であり、この思想の束縛を破るために、職場(chǎng)全體で平等で向上した企業(yè)雰囲気を形成し、幹部と労働者が同時(shí)に一體化し、全面的な請(qǐng)負(fù)方案を提出しました。

このメカニズムを通して、ツインスターの工場(chǎng)は全部職場(chǎng)という単位がなく、職場(chǎng)主任と班長(zhǎng)もなく、代わりに請(qǐng)負(fù)人です。

製造元の請(qǐng)負(fù)後、請(qǐng)負(fù)前の圧縮資金より30萬(wàn)元以上、人員が70人減少した場(chǎng)合、裁縫は毎日8000倍以上の生産量を達(dá)成し、企業(yè)が二つのセット工場(chǎng)をキャンセルした場(chǎng)合、適時(shí)に供給することを保証しました。

垂直請(qǐng)負(fù)を?qū)g施した後、會(huì)社の指導(dǎo)者と管理幹部は導(dǎo)熱油の使用電力と石炭の消費(fèi)量を把握するために、一日中ボイラー室にしゃがんで各指標(biāo)の測(cè)定を行い、データによって各季節(jié)の消費(fèi)指標(biāo)を制定し、請(qǐng)負(fù)後、4臺(tái)のボイラーは毎日120キロ、一年の石炭40トンを節(jié)約します。

設(shè)備は請(qǐng)け負(fù)って、原材料は節(jié)約して、しかし製品の品質(zhì)はこのため下がることができますか？

事実は証明しています。狀況は正反対です。

魯中會(huì)社は請(qǐng)負(fù)後、月修理費(fèi)用は請(qǐng)負(fù)前の4萬(wàn)元から2.7萬(wàn)元以下に圧縮し、品質(zhì)一等品率は0.002%向上した。

2006年、魯中の雙星靴の生産量は1500萬(wàn)足を突破して、史上最高の記録を作りました。

検査員をキャンセルしましたが、製品の合格率を高めました。

ダブルスターは「売買(mǎi)請(qǐng)負(fù)」のやり方を推進(jìn)して、上下の工程に市場(chǎng)の関係を形成させます。

製品が次の工程に入ると、次の工程に販売されます。前の工程は品質(zhì)、次の工程に対して責(zé)任を持たないです。次の工程は前の工程に対してクレームを出す権利があります。

次の工程は前工程の検査も擔(dān)當(dāng)します。

例えば、靴の組み合わせの工程は靴の組み合わせの制造の中で問(wèn)題があることを発見(jiàn)して、すぐに出すことができて、企業(yè)は1工程の人員を罰します。

次の工程で前工程の問(wèn)題が確認(rèn)されなかったら、次の工程で問(wèn)題が発生したら、上工程の責(zé)任を追及します。

製品は最後の包裝工程までの間に、もし包裝従業(yè)員が問(wèn)題を発見(jiàn)しなかったら、最終的に販売者或いは消費(fèi)者に発見(jiàn)されたら、包裝擔(dān)當(dāng)者は責(zé)任を負(fù)う。

罰があれば、當(dāng)然賞があります。

ダブルスターは問(wèn)題を発見(jiàn)した人に対して、前工程の罰金50%を奨勵(lì)すると規(guī)定しています。

人を重んずる才能は人に徳を授ける

企業(yè)の管理の各方面の中で、汪海は核心の問(wèn)題が“人”だと思っています。

そして、「人を大切にする才能、人を大切にする道」の企業(yè)方針を確立し、社員に対して、人の本管理と親心化管理を?qū)g行し、同時(shí)に従業(yè)員の職業(yè)道徳教育を重視しています。

全國(guó)の「雇用難」の大環(huán)境の下で、雙星集団は積極的に従業(yè)員のために事実に基づいて、いいことをして、暖かい、快適な仕事と生活環(huán)境を創(chuàng)造しました。

改革開(kāi)放以來(lái)、雙星人は率先して人事制度の改革を推し進(jìn)め、計(jì)畫(huà)経済の労働者募集制度を一番早く打ち破り、そして最初に「二星に農(nóng)民工がいない」と提出しました。

企業(yè)道徳は企業(yè)文化の基礎(chǔ)內(nèi)容の一つで、雙星の企業(yè)道徳基準(zhǔn)は「誠(chéng)実と信用経営」の四つの大きな字です。

製品の品質(zhì)を重視し、良心で企業(yè)を経営する。

雙星は最初に「良い製品を作るのが最大の善行です」と提出しました。このような伝統(tǒng)文化の精髄を受け継ぎ、企業(yè)管理のための著実な態(tài)度は従業(yè)員に認(rèn)められました。

雙星は道徳文化を運(yùn)用して、製品の品質(zhì)を人柄と道徳の高さまで上げて評(píng)価して、“品質(zhì)の一票の拒否権”を堅(jiān)持して、製品の品質(zhì)を1つの新しいレベルまで高めます。

現(xiàn)在雙星はすでに多國(guó)籍界、業(yè)界を跨いで、すべての制度にまたがる特大型企業(yè)集団を形成していますが、雙星のどの生産工場(chǎng)でも、統(tǒng)一した管理パターンが見(jiàn)られます。

工場(chǎng)や職場(chǎng)の文化雰囲気の造成にしても、従業(yè)員の精神狀態(tài)の変化、仕事に対する意気込みの高まりにしても、人々は鮮明なスターの雰囲気を感じることができます。

雙星集団は文化と精神を企業(yè)管理に植え付け、従業(yè)員の思想を統(tǒng)一し、企業(yè)魂を再鋳し、星二つの企業(yè)文化という無(wú)形資産で企業(yè)有形資産を活動(dòng)し、企業(yè)の生産効率の向上を促進(jìn)する。