対外貿(mào)易服裝企業(yè)の「感電」は杭州人の服の買い方を変えます。

09月21日のニュースは毎回通ります。

これはかつて漢龍ウィルが杭州に開(kāi)設(shè)した3つの専門店の中で一番早いものでした。

このコンセプトストアの面積は約100平方メートルで、全體の位置づけはショッピングレジャーでしょう。外観は現(xiàn)代金屬感の宇宙室の設(shè)計(jì)です。中の服裝はほとんど會(huì)社の自主設(shè)計(jì)ブランドで、パンク型には自由と別種があります。

夜になると、専門店はまだ文化娯楽空間です。文化人たちはここで技術(shù)を研究したり、ファッションの潮流を探求したりします。興味があれば、動(dòng)感音楽に合わせて何杯か飲むこともできます。

今、この街角は漢龍ウィルの悲しい思い出になりました。

緊密な玄関は、何の前觸れもなく閉店し、通行人には無(wú)限の予想を殘している。

國(guó)內(nèi)貿(mào)易「ワーテルロー」

自主的に

「これは確かに私の負(fù)けです。

疲れました。仕方ないです」

この話をする時(shí)、杭州漢龍ウィル服裝有限公司の會(huì)長(zhǎng)秦國(guó)良は暗然としています。

この會(huì)社は1988年に設(shè)立された老舗の対外貿(mào)易服裝企業(yè)で、デザイン、開(kāi)発、生産の三位一體となっているヨーロッパ式レジャー服飾會(huì)社です。

景気がいい時(shí)には、毎月數(shù)百個(gè)の新商品の開(kāi)発、百個(gè)の加工工場(chǎng)、數(shù)萬(wàn)人の加工チーム、數(shù)千萬(wàn)ドルの輸出商品があります。

2005年7月下旬、浙江省は多いです。

しかし、これらの店は去年まであまり良くなかったです。千萬(wàn)円の投資は今にも水を流すようになりました。最後に店は閉店になりました。

対外貿(mào)易の服裝は國(guó)內(nèi)販売の見(jiàn)通しに変えて人を引き付けて、リスクも小さくなくて、結(jié)局市場(chǎng)をよく知っていないため、各方面の精力も追いつけません。

秦國(guó)良によると、後から見(jiàn)て、対外貿(mào)易企業(yè)も自分の優(yōu)位性があります。例えば、外商と接觸する機(jī)會(huì)が多い、操作と生産の相対的な規(guī)範(fàn)があります。

これは彼らが外國(guó)貿(mào)易に専念する決心を固めた。

內(nèi)貿(mào)の一役はワーテルローで、自主的なオリジナルブランドのレセプションも秦國(guó)良の痛いところです。

伝統(tǒng)とともに

多くの人の目には、秦國(guó)良があまりにも理想化していて、市場(chǎng)に屈服していないので、優(yōu)勝劣敗の選択は避けられないです。

{pageubreak}

剝離工場(chǎng)が軽裝して研究開(kāi)発と市場(chǎng)に専念する

最も耐えられない金融危機(jī)、漢龍ウィルは持ちこたえてきました。今は労働者採(cǎi)用の緊張、原材料のコストの上昇、人民元の切り上げ、注文の下落の多い秋を挾んで、漢龍ウィルに少し寒いと感じさせます。

杭州スタジアムの路裕達(dá)ビル本社は、時(shí)間のトンネルのような丸いアーチ型の通路を通りました。漢龍ウィルの設(shè)計(jì)研究開(kāi)発本部です。でも、以前と比べて、今のこの受注シーズンはちょっと寂しいです。1200平方メートルの面積の大きな開(kāi)放空間で、低いロックがあちこちに流れています。

今注文が確かに落ちましたが、會(huì)社の経営戦略を調(diào)整するいいチャンスです。

漢龍ウィルの陳萍副総経理は記者に対して、最近の外國(guó)貿(mào)易會(huì)社の従業(yè)員の変動(dòng)が大きいので、この會(huì)社も機(jī)會(huì)に乗じて人員を簡(jiǎn)素化しました。

多くの外國(guó)貿(mào)易の服裝會(huì)社と違って、ここにはミシンがありません。オペレーターは一人もいません。

今は會(huì)社からの注文を全部外注しました。

陳萍さんによると、この決定は金融危機(jī)の爆発後に行われたもので、今はすでに実行されています。

元々會(huì)社が持っていた5000平方メートル以上の工場(chǎng)と200人以上の労働者は全部會(huì)社を離れました。

このようにすれば、自営輸出の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)にとって、大きな負(fù)擔(dān)を取り払うことになります。

以前はこの工場(chǎng)は毎年少なくとも100萬(wàn)円の補(bǔ)助金が必要でしたが、今は剝離したら100萬(wàn)円の管理費(fèi)を節(jié)約したことになります。

陳萍さんによると、今はメーカーを選ぶ余地がもっと大きいということです。

簡(jiǎn)単な加工生産から抜け出して、急速にダイエットする漢龍ウィルの今の重點(diǎn)は2頭を管理するのです。

「これがほほえみ曲線の両端ですよね」

陳萍さんによると、これは伝統(tǒng)企業(yè)が長(zhǎng)年追求してきたものです。

大膽にボーダーをプレイする

投資して映畫を撮ります

もちろん、これは漢龍ウィルの包囲を突破する全てではありません。

他の人の眼中でずっと“奇想天開(kāi)”の秦國(guó)良は、まだ大きな動(dòng)作を下準(zhǔn)備しています。

最近、智聯(lián)の募集、杭州人材ネットなどの各求人の位置から、少しばかりの玄機(jī)が明らかになりました。これらのサイトの目立つところには、浙江省漢龍ウェルテレビ有限公司の求人情報(bào)が書いてあります。

私たちの映畫會(huì)社は準(zhǔn)備段階で、登録資本金は何億元もあります。

腳本を積んだ事務(wù)機(jī)の前で、秦國(guó)良は記者にこのニュースを漏らしました。

何億元かはアパレル企業(yè)にとって、小さな數(shù)ではない。

映畫會(huì)社の具體的な運(yùn)営と資本運(yùn)営について、彼は隠し持っています。

「今は不便ですが、SF災(zāi)害の3 D映畫になります。ハリウッドの大監(jiān)督とスターが參加して、順調(diào)にいけば來(lái)年から撮影します。」

服から映畫まで、この幅はちょっと大きいです。

秦國(guó)良によると、國(guó)際化ブランドを作るには技術(shù)が一番簡(jiǎn)単で、勉強(qiáng)しやすいです。一番大切なのはやはり思惟です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)の発展は、一方的な生産量と生産価値の増加だけを追求しており、産業(yè)文化を基礎(chǔ)としたソフトパワーの発展が欠けています。

彼はずっと支點(diǎn)を探しています。

20年余りの積み重ねを通して、彼はついに見(jiàn)つけました。それは映畫とテレビの文化です。

「実はハリウッドでは、ファッション界と映畫祭は同じで、文化の擔(dān)い手です。」

秦國(guó)良は述べた。

今後の服裝と映畫とテレビの二つの業(yè)務(wù)はどちらが軽いかというと、彼の位置づけは映畫とテレビが今後重點(diǎn)開(kāi)拓の方向であり、伝統(tǒng)衣裝はずっと保留されています。これは會(huì)社の起點(diǎn)と基礎(chǔ)です。

二つのグループはそれぞれ獨(dú)立して運(yùn)行しています。たまに交差することがあります。

ある日、映畫館で映畫を見(jiàn)に行きました。男性主人公が「Dr.QIN」を著ています。