米州のアパレルは購(gòu)入網(wǎng)から切り離す予定

中國(guó)のカジュアルアパレル大手美邦の1紙の公告は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がB 2 Cに足を踏み入れた気まずい思いを反映している。

過(guò)去、アメリカアパレルのブランド戦略はしばしば「MB+MC+邦買」と位置づけられてきた。しかし、電子商取引に進(jìn)出して3年に満たないうちに、上場(chǎng)企業(yè)は突然この事業(yè)を停止すると発表し、従來(lái)のネット通販プラットフォーム「邦買網(wǎng)」を大株主に分離して運(yùn)営していた。

　単一ブランド商ではB 2 Cを支えにくい

昨日（9月29日）、アメリカに服を著せる公告によると、利益の保障が難しいことを考慮して、電子商取引業(yè)務(wù)プラットフォームである邦買網(wǎng)の運(yùn)営を停止することを決定し、従來(lái)のネット通販プラットフォームは持株株主に任せて運(yùn)営される。

同時(shí)に、大株主傘下の愛(ài)裳邦買は、電子商取引プラットフォーム（邦買網(wǎng)を含む）を通じた販売代理店として製品を販売し、2011年に米邦と愛(ài)裳邦買が行った各種日常取引額は2億元を超えない見(jiàn)通しだ。

米邦アパレルのある內(nèi)部関係者は記者の取材に対し、會(huì)社は電子商取引をしなくなったのではなく、電子商取引を米邦理事長(zhǎng)周建が持ち株の80%を設(shè)立した米邦親會(huì)社の上海華服投資有限公司（以下、華服投資と略稱する）に帰屬させ、「邦買網(wǎng)の稼働狀態(tài)は良好だが、前期の投入が大きかったため、財(cái)務(wù)的にはあまりよくなかった」。

正見(jiàn)コンサルタントコンサルティング機(jī)構(gòu)のシニアパートナーである崔洪波氏によると、現(xiàn)在の美邦服はMECITYと邦買網(wǎng)この2つの全く異なる戦略の中から選択し、「2つの異なるシステムの中で、將來(lái)性のはっきりしない邦買網(wǎng)を放棄することは上場(chǎng)企業(yè)にとって賢明な選択だ」と述べた。彼は、米州の電子プラットフォームの投入と産出は比例せず、ユーザーは関心を持ち続けず、十分なトラフィックがないと述べた。

「しかし、米邦のこの公告を通じて、伝統(tǒng)的なルートの経営を重視し続けるという戦略的重心の上での選択が見(jiàn)えてきた」と崔洪波氏は述べ、「もちろん、邦買網(wǎng)が経営改善後に上場(chǎng)企業(yè)に再ロードされる可能性は排除できない」と述べた。

米邦アパレルによると、電子商取引は新興の小売モデルとして、資源配置、発展モデル、運(yùn)営方式の面で伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)との差が大きく、物流配送、マーケティング資源、情報(bào)システムなどの面での資源配置に必要な投資は非常に大きく、前期の財(cái)務(wù)リスクは制御できない。

アメリカの服飾によると、「2009年末から獨(dú)自の電子商取引プラットフォームの構(gòu)築を試みているが、上記の理由に基づいて、この事業(yè)に必要な電子商取引プラットフォーム、物流関連施設(shè)、固定資産などに規(guī)模のある投資を行うことができず、電子商取引事業(yè)も効果的に発展していない。現(xiàn)在、電子商取引事業(yè)に従事する會(huì)社の全體的な経営業(yè)績(jī)と株主利益を保障することは難しい。上記の理由により、電子商取引事業(yè)の運(yùn)営を停止することに合意した」と述べた。

邦購(gòu)網(wǎng)の上層部に近い人は記者の取材に対し、邦購(gòu)網(wǎng)は閉鎖されておらず、愛(ài)裳邦購(gòu)に帰屬しているだけで、米邦の筆頭株主である上海華服投資の子會(huì)社であり、上場(chǎng)企業(yè)と同じ地位に置いていることを明らかにした。「これにより、外部との連攜とより大きな投資が可能になり、上場(chǎng)企業(yè)の財(cái)務(wù)報(bào)告に影響を與えないことが重要になります」

専門衣料品垂直B 2 Cサイトの夢(mèng)バサ共同創(chuàng)業(yè)者の佘欣承氏は、現(xiàn)在の市場(chǎng)狀況を見(jiàn)ると、電子商取引は伝統(tǒng)的な企業(yè)としての補(bǔ)完にすぎず、「電子商取引と伝統(tǒng)的な販売は完全に2つのコストシステムであり、衝突と矛盾がある」と述べた。

　電子商取引から撤退しようとしているのは1社だけではない。

ある南方証券會(huì)社のアパレル業(yè)界研究員は記者に、最近の調(diào)査を通じて、別のブランドのアパレル上場(chǎng)企業(yè)も電子商取引から撤退する準(zhǔn)備ができていると伝えた。彼は、米邦のアパレル費(fèi)用はすべて損益に計(jì)上されているため、將來(lái)の業(yè)績(jī)には影響を與えないと述べた。しかし、これは米邦の「MB+MC+邦買」のビジネスフレームワークの予想を打破するだろう。実際、邦買オンライン時(shí)の宣伝は比較的高調(diào)だったが、費(fèi)用がそんなに大きいとは思わなかった。

昨日、會(huì)社のある內(nèi)部関係者は記者に、會(huì)社は電子商取引を大きくしたいと思っているが、これには大きな投資が必要だと述べた。上場(chǎng)企業(yè)內(nèi)に置くと、財(cái)務(wù)リスクはコントロールしにくい。將來(lái)は狀況に応じて再回収するかどうかを決定する。なお、前期費(fèi)用はすべて損益に計(jì)上されており、將來(lái)の業(yè)績(jī)に影響はない。{page_break}?

中金の今年5月の報(bào)告書(shū)によると、邦買は2011年に利益を得ることはできないが、損失はそれほど大きくなく、2億元を達(dá)成すれば利益を始めることができるという。上場(chǎng)企業(yè)に近いアパレル業(yè)界の研究員によると、邦買の今年1 ~ 9月の収入は約1億元で、同社は電子商取引を模索してきた。今回は切り離してリスクを転嫁するのはいいことだ。

早くも2009年には、米邦は邦買網(wǎng)の構(gòu)築を準(zhǔn)備し始めた。2010年12月18日、邦買網(wǎng)が正式にオンラインになった。今年7月8日、愛(ài)裳邦買が成立し、登録資本金は2000萬(wàn)元だった。その経営範(fàn)囲には電子商取引が含まれている。

特筆すべきは、米邦服飾公告によると、前期の電子商取引への投入は主に人員給與、技術(shù)開(kāi)発費(fèi)用などで、合計(jì)約6000萬(wàn)元余りだった。記者の計(jì)算によると、これらの費(fèi)用は今年上半期の総営業(yè)費(fèi)用の6%、2010年通年の3%に相當(dāng)する。