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市場(chǎng)の“逆迫り”寧波の服裝は次から次へと包囲を突破します。

2011/10/11 14:04:00 31

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「羅蒙は外國(guó)貿(mào)易をやめました」という服裝業(yè)界は多少揺れています。

実際には、「注文があって、誰もやっていません。やっている人がいて、お金がない」という言い方がアパレル企業(yè)に広がって久しいです。

原材料、労働コストの上昇が続き、為替レートが変動(dòng)し、銀行ローンの利息支出が倍増した。

今年に入ってから、これらの“紅の上昇幅”は場(chǎng)所を間違えたようです。株式市場(chǎng)に現(xiàn)れないで、しっかりと生産要素市場(chǎng)を占有して、各種の不利な要素の総合発酵は寧波製造業(yè)に生存の圧力と悩みを持ってきます。

衰退しますか？それとも再生しますか？寧波服裝企業(yè)はどう対応しますか？寧波優(yōu)勢(shì)産業(yè)の服裝業(yè)として、挑戦の活力は何ですか？記者は市場(chǎng)の「逆迫り」の下で、ブランドで國(guó)內(nèi)販売をリードして包囲を突破することが多くの企業(yè)の選択になります。

アパレル企業(yè)「注文があっても受けられない」

「外國(guó)貿(mào)易の注文がないのではなく、カードを貼る利益がすでに『薄くてまるで刃のように』なっているのです。外商は企業(yè)のコストの上昇に関わらず、

値段を抑える

すごいですね

ロモングループの朱緒龍総裁は、現(xiàn)在、ロモンはまだ少量の輸出がありますが、すべて自主ブランドの輸出です。

朱緒龍氏は、もう看板を作るのは意欲的なことではなく、會(huì)社の戦略調(diào)整であり、社內(nèi)販売が上昇し、生産が追いつけなくなり、主な精力を利潤(rùn)率の比較的高いプレートに置くという。

また、物価の上昇により、出稼ぎ労働者が相対的に減少し、労働力集約型の

服裝

企業(yè)は、依然として「労働難」が続いています。

「以前は正月十五日を過ぎました。

企業(yè)の正常生産に大きな影響がある」

朱緒龍は言った。

ヤゴール服飾有限公司の李如剛會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、現(xiàn)在は基層従業(yè)員の募集難だけではなく、ハイエンド設(shè)計(jì)

人材

生産管理の人材は更に深刻で不足しています。これは企業(yè)のグレードアップ、モデルチェンジに多くの困難をもたらします。

記者の調(diào)査によると、原材料の価格の上昇幅が大きく、雇用難と賃金の引き上げ、為替レートの引き下げ、クレジットの利息支出が去年に比べて倍増したなどの要因が多く、多くの服裝の対外貿(mào)易企業(yè)は新舊の顧客に関わらず、その利潤(rùn)率は5%を超えにくいということです。

國(guó)際消費(fèi)の購(gòu)買力が弱まり続け、ベトナム、インドなど低コスト地域での競(jìng)爭(zhēng)圧力が増加するなど、服裝の対外貿(mào)易の輸出にも不利な要素をもたらしました。

陣痛の中でブランドを作ります。

寧波市経信委の周學(xué)明副主任によると、服裝輸出企業(yè)は「単獨(dú)では受け入れられない」という現(xiàn)狀は、低コストで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)力に參加する時(shí)代が徐々に終わっていると説明しています。

実は、ロモンはずっとブランドを強(qiáng)化しています。劉徳華、林志穎をイメージキャラクターにしてもらいました。

多くの以前は一心に外國(guó)貿(mào)易をしていた企業(yè)が、自主ブランドを選んで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をこじ開けました。

最近、総投資額は1.86億ドルの寧波馬威服飾有限公司が北侖に定住しました。この會(huì)社の保有者は5萬人以上の従業(yè)員を持つ有名なステッカー服裝企業(yè)である申洲ニット有限公司です。

これは「アジア第一ニット企業(yè)」という意味で、OEMビッグマックはついに自主ブランドを作る道で重要な一歩を踏み出しました。

「私たちが打ち出した自主ブランドはMaxwin（馬威）といい、男女のスポーツウェアと子供服の路線を歩いて、現(xiàn)在は世紀(jì)東方広場(chǎng)店で初の専門店をオープンしました。年內(nèi)に上海で4つの専門店をオープンする予定です。今後3年間で1000店舗に発展する見込みです。」

申洲グループの徐恵國(guó)総経理補(bǔ)佐は2003年から設(shè)備を大幅に更新し、工場(chǎng)を拡張し、2004年には中國(guó)最大の縦方向一體化のニットウエアの代行企業(yè)と輸出業(yè)者になり、消費(fèi)者が著用するユニクロ、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドは、多くが申洲から生産されています。

生産量が大きいので、申洲はこれらの國(guó)際ブランドと戦略的な協(xié)力関係を築き上げました。

2008年、世界的な経済危機(jī)の影響は非常に深刻ですが、企業(yè)の勢(shì)いは、ここ數(shù)年、毎年の成長(zhǎng)率は15%以上です。

全局を考えない者は一域を考えてはいけない。萬世を考えない者は一時(shí)を考えてはいけない。

徐恵國(guó)は、企業(yè)の発展には長(zhǎng)期的な視點(diǎn)が必要で、現(xiàn)狀だけに満足してはいけないと考えています。

自主ブランドがあってこそ、企業(yè)の発展は主心骨格があります。ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を勝ち取ることができます。

馬威服飾ブランドを設(shè)立するのは、ブランドの生産を維持する上で、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高める新たな展開です。

いくつかの古いブランドのアパレル企業(yè)も近年細(xì)分市場(chǎng)を通じて、新しいブランドを明らかにしました。

例えば、ヤゴールはいつものように垂直産業(yè)チェーンを構(gòu)築する以外に、その服裝ブランドはすでにその年の単一の経典からYOUNGORを正裝して、分割、買収、新創(chuàng)ブランドなどのモデルを通じてファッション変身と市場(chǎng)細(xì)分化を完成しました。

MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、Hart Scheffner Maxと漢麻世家の六大ブランド、あるいはビジネスやレジャー、あるいは紳士や知性、それぞれのリードが亂れています。

ネットでブランドを作るのは新しい選択になります。

インターネットの急激な発展に従って、寧波紡織服裝企業(yè)も続々と「ネットに觸れる」、「実體戦場(chǎng)」から「仮想戦場(chǎng)」に向かって伸びています。

「現(xiàn)在、博洋には5つのアパレルブランド、4つの紡績(jī)ブランドと2つの靴ブランドがあり、2010年の電子商取引は1.5億元の売上高に貢獻(xiàn)しました。今年上半期の電子商取引の売上高は2.6億元に達(dá)し、下半期の販売シーズンの到來に伴い、今年の電子商取引の売上高は10億元を突破する見込みです。」

電子商取引という新しい青海原に対して、博洋服飾會(huì)長(zhǎng)の呉恵さんは自信満々です。

呉恵さんによると、2010年11月11日、博洋家紡はこれまでの電子商取引史上最高の販売記録を更新しました。淘寶商城の一日の販売金額は3468萬元を突破しました。

現(xiàn)在、博洋の電子商取引チームの人數(shù)は200人を超えています。すでに果物の殻、ウォール思丹など多くのネット販売ブランドを作りました。

老舗企業(yè)も水電子商取引を試しています。

李如剛氏の紹介によると、現(xiàn)在ヤゴールはすでに淘寶商城にCEO、GYブランドの旗艦店を開設(shè)しており、そのうちCEOブランドの90%の注文は実體のない店舗エリアから來ており、ネット販売はすでに実體店の販売ルートの有益な補(bǔ)充となっている。

ブランドを作るのはシステムエンジニアリングです。

周學(xué)明さんはブランドはシステム工學(xué)で、企業(yè)は思想、資金、人材などの面で準(zhǔn)備してから著手してはいけないと考えています。

実は、ここ數(shù)年來、寧波服裝企業(yè)がブランドを作っても失敗したケースがあります。

新造ブランドは市場(chǎng)の位置づけがはっきりしていないため、後続の資金が追いつきませんでした。

「ブランドを育成するには、設(shè)計(jì)、購(gòu)買、製造、物流倉(cāng)庫(kù)、注文処理、卸売り小売など多くの段階で工夫しなければならず、製造生産の段階だけを狙ってはいけない」

周學(xué)明は、対外貿(mào)易をして、単につないで生産をしっかりと行いますと思って、しかしブランドを打って國(guó)內(nèi)販売をするのはところが1つの系統(tǒng)的な工事で、更に“ほほえみの曲線”の両端にかみつきます——設(shè)計(jì)研究と開発とマーケティング。

同じブランドでスタートしたフィッシュグループも、數(shù)年前に自主ブランドのFIOCCO婦人服を作った。