李寧は挫折しました。ブランドイメージの一貫性を維持できなかったからです。

最新の中國の金持ちランキングで、中國で一番有名な人が創設されました。

李寧の富ランキングが下がったことは、この體操オリンピックのチャンピオンの同名ブランドの順位の低下を反映しています。

昨年、李寧は中國のスポーツブランド市場でアディダスに取って代わって、第二位に躍り出た。

しかし、その後、李寧會社の利益と株価は大幅に下落し始めました。その野心的なブランド戦略についても改めて考え始めました。

これは一時的な挫折ですか？それとも越えられない「竹の天井」ですか？もしかして竹の故郷でも、中國のブランドは本當に雄になれないのですか？問題はブランド、マーケティング、革新、デザイン、品質において、中國の會社が十分に良くできているかどうかということです。

世界市場で成功した中國ブランドは姿を消しにくいです。

李寧ブランドの様々な試みと境遇を、中國ブランドの運命の縮図と見なしてもいいです。

2008年の北京五輪では、李寧ブランドの創始者が開會式の聖火に火をつけた。

彼は中國のトップアスリートだけでなく、中國で最も有名な企業家の一人です。

李寧が鳥の巣の競技場でトーチに火をつけるシーン――その盛會が呼び起こす強大な愛國主義精神と李寧ブランドをすぐに結びつけることができます。

しかし、それらの日は遠く離れているようです。今年の上半期は、

昨年、李寧會社は新しい標識を発表しました。（古い標識のように、新しい標識もナイキのフックと似ています。）

李寧はまた一つのブランドのリフォーム計畫を発表しました。自分をナイキやアディダスなどのグローバルブランドの直接競爭者にしたいです。

しかし、このようなハイエンドの本土ブランドについては、多くの消費者が買わないので、李寧はまた品がよくて値段が安いという古い道に戻ったようです。

中國市場では、李寧はまだアディダスより少しリードしています。ナイキに次ぎますが、市場アナリストはすぐに3位に転落すると予想しています。

外國ブランドのものが買えたら、中國の消費者はたいてい同じ値段で國內ブランドの商品を買いに行きたくないです。

広告會社の百比赫（BBH）企畫ディレクターのアンディ?エドワーズは上海で取材に応じ、「エディとの競爭の中で、李寧は確かによくできているが、それは模倣によるものだ」と語った。

「今は李寧はより大きな価値を創造し、盜作をやめて、自分の獨特な聲を見つける必要があります。

この音をブランドに関するもの、特に商品のすべてに貫かせます。」

出版される「中國の廉価消費の終焉」という本の著者、雷小山（ShaunRein）は、中國企業はブランド構築を試みているが、「それらは一歩前進するごとに後退する」と述べた。

3年前に、李寧が急速に成長している時に、ブランドの位置づけが足りないという戦略を示しました。

「まず中國の一番いいブランドを作りたいと提案しました。その後、全世界でナイキに挑戦すると表明しました。最後に安い路線に戻りました。このすべては3年の間に発生しました。

ブランドイメージの一貫性を保っていません」とコメントしている。

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最近、新京報（Beijing News）の取材を受けた時、李寧最高経営責任者の張志勇氏は平然と引き受けて、価格を引き上げて李寧さんに忠実な顧客を失わせました。

上海虹口郊外の李寧割引店で、販売員の戴権剛さんによると、店にはもうハイエンドの商品が入っていないということです。

この辺は住民區です。庶民は安い商品が好きです。

今この店は

同時に、アディダスは李寧の地盤である中小都市に進出しています。2015年までに、自分の販売拠點を550個から1000個の都市にカバーすることを目標としています。

アディダス大中華區の責任者である高嘉禮（ColinCurie）は、そんなに豊かではない都市でも、収入の増加に伴って、消費者は消費水準を向上させ、外國ブランドの商品を買うことを渇望していると述べました。

中國の消費者のブランド忠誠度は往々にして高くないです。特に二、三線都市にあります。

HSBCは最近の報告書で、「ナイキとアディダスが相次いで低価格の商品を出すにつれて、本土ブランドのファンが忠誠度を保つかどうかは未知數となっている」と指摘しています。

李寧が「よりよく適応し、さらには中國のスポーツ産業の長期的な発展趨勢を牽引する」ことを始めるにつれて、自分は二年から三年の「短痛み」に直面すると予想されます。

中國ブランドの発展に関心を持っている人たちは、李寧がこの「竹の天井」を突き破ることができるかどうか注目しています。