ヤゴール：速い金を儲ける両刃の剣&Nbsp;服裝は不動産の発展を始めます。

ヤゴールは服裝で家を始めて、服裝業界全體がすでに生産、販売をアウトソーシングして、ブランドだけをして、軽資産の道を歩く時、ヤゴールははっきりと反対の経営経路を選びました。

その時、アジア最大の服裝生産基地を持っていたヤゴールは産業チェーンの上流と下流で大規模な拡大を始めました。

産業チェーンの下流において、ヤゴールは服裝で起業して、服裝業界全體がすでに生産、販売をアウトソーシングして、ブランドだけを作って、ライトアセットのルートを歩く時、ヤゴールは正反対の経営経路を選択しました。

その時、アジア最大の服裝生産基地を持っていたヤゴールは産業チェーンの上流と下流で大規模な拡大を始めました。

産業チェーンの下流において、ヤゴールは各大都市で巨額の資金を投じてビルを買って70億元ぐらいを投資して500軒の専門店を建立し、上流において、ヤゴールは更に巨額の資金を使って綿生産基地、水洗工場、紡績工業城を建設します。

このようにして、原料、生地、既製服から販売まで、ヤゴールはアパレル業界の戦線をますます長くして、ますます重くなります。

しかし、戦線を長く引っ張ったヤゴール氏の経営狀況は、山河を飲み込む勢いを見せていないだけでなく、2009年、2010年のヤゴール氏の海外事業はマイナス成長を続けています。

これはまた、ヤゴールが他の業務の開拓にもっと力を入れ始めます。

ボトルネック：不動産や金融投資が高い成長性を持っているかどうかは疑問ですが、3つの業務の分割はなかなか進まないので、ダイエットは簡単ではないです。

新しいエンジン：金融投資及び不動産開発。

現狀：2010年

當初は「産業チェーンを豊かにする」ために株や不動産投資に足を踏み入れたヤゴールは、今では服裝、持株投資、不動産投資のトロイカの牽引役となり、後の二つの業務の利益率はずっと主業の服裝よりはるかに高いです。

しかし、不動産や株式投資を見ると、明らかに新しいエンジンの価値を過小評価しています。

基業の常青を追求する企業は経営の中で2回の飛躍的な新業務をリードする必要がありますが、バブル化の深刻な不動產と株式市場にとって、伝統的な制造業で起業した企業はこの2つの業務に重點を置いて、依然としてバブル化の商業環境の中で簡単な投機を探しています。

中國人は家の需要に対して、不動産神話を生み出し、多くの企業が利潤を求める意欲を生み出しました。

あずき、スギ、李寧、ヤゴールなどのアパレル企業は、大きく変貌して開発會社になりました。ハイアール、海信、TCLなどの家電企業も、土地で金を掘り起こし始めました。

このうち、アゴアはずっと典型とされています。資本市場のアゴアに対する評価は通常「非実務」です。

私達は見てみましょう。ヤゴールの「非実務」はどこにありますか？

今年だけで、ヤゴールはすでに前後して合計55億元の人民元を取り出して、10社の上場會社の非公開発行株を予約しました。その中には蘇寧電器、福田自動車、徐工機械などが含まれています。ヤゴールが発表した半年新聞を見ると、その投資収益は9.43億元で、その営業利益の77.18%を占めています。

「まともな仕事に就かない」という説に対して、ヤゴール會長の李如成氏は明らかに認めない。彼のロジックは服裝で稼いだお金で不動産を投資し、金融投資は後ろ盾となり、ヤゴア産業構造の全體的な向上を牽引する。

李如成氏はさらに、不動産や金融への投資がなければ、ヤゴール氏は200億元以上の純資産を持つことができず、服裝や不動産はいずれもヤゴール氏の中核業務であり、この業務方針は少なくとも20年間は揺るがないと強調しました。

しかし、アゴアのような実體企業が次々と不動産の分野に進出してきて、明らかにいい現象ではなく、成熟した商業環境のあるべき物語でもない。これらの企業は実體経済と不動産分野で資金を流用でき、不動産のコントロールが「エアコン」になり、実業経済が萎縮していくのが明らかになった。

ビジネスの常識に戻ると、企業の新しいエンジンは企業の若返りを促すことができるはずです。純資産だけではなく、企業の將來の成長性、文化環境、産業構造など多方面に対して実質的な積極的な影響を持つべきです。

しかし、2010年だけで、株式市場の低迷が続き、ヤゴールの投資業務の浮損は20億元近くに達した。

そのため、長期的に見て、不動産と株式投資はヤゴールに持ってきたのです。