山東省陵県の紡績はなぜ市に逆立ちしたのか？

最近以來、國內の多くの紡績企業がしかたなく

「申し訳ございませんが、今年の注文はもうできなくなりました。來年までに注文します。」

10月16日、陵県恒豊紡織品有限公司の新製品開発販売処の周全寶はお客様にお詫びを申し上げます。

1時間足らずのインタビューの中で、彼は7つの注文の電話に出ました。

恒豊紡織と同じように、同県の顔春、富華、寶鼎など多くの紡績企業も良好な発展を維持しています。

今年以來、同県の紡織企業の売上高は50億元に達し、同21.6%伸びた。

去年の下半期以來、綿の価格の影響を受けて、紡績企業はあまねく下落して、多くの中小企業は生産を停止して、甚だしきに至っては

全國の綿紡績業界は「不満の聲が道にあふれている」というが、陵県綿紡企業は逆市で勃興している。一つの企業が倒産しただけではなく、多くの企業は注文がいっぱいで、一部の企業はまだ規模を拡大している。

記者は調査の中で、3つの重要な要素はその不敗の地に立たせて、つまり冷靜に市場の暴落に対応して、投機の商売をしません；技術改革に力を入れて、産業の基礎をしっかりと行います；産業化、規模化の運営、共に市場のリスクを防ぎます。

綿の価格に直面する空間は“手がかゆいです”ではありません。

「手が癢い」ということではなく、心に執著せず、堅実に経営し、宣伝しないことです。

綿の価格が何度も上がったり下がったりして、まるでジェットコースターに乗るようです。

綿の価格はトン1.8萬元から急騰して、最高のオファーは3.2萬元になりました。

この間、綿さえ手にあれば、「バカはみんな儲かる」ということで、外地の多くの紡績企業が「狙った商機」で綿を大量に買いだめしています。

しかし、綿の価格が暴落した後に発生した大きな価格差は彼らに多くの損失をもたらしました。

一方、陵県綿紡企業は上昇し続けている綿花の価格に対して、非常に慎重で、綿花を買いだめしないだけでなく、原料の仕入れ量もますます少なくなっています。

{pageubreak}

この県新陽紡織有限公司は以前は普通2ヶ月の綿の在庫を維持していましたが、去年の下半期は綿の価格が高くなった時に、20日から30日間の在庫を維持するだけに減少しました。一週間の綿の在庫さえ維持しています。

これに基づいて、新陽紡績は在庫滯積の気まずさを避けました。去年は今まで損をしていないばかりか、かえって効果がいいです。

伝統的な紡績業から綿花に対する依存を抜け出すために、寶鼎紡織有限公司は新型繊維に注目して、竹繊維、牛乳繊維などの繊維製品を開発しました。

この県のすべての規模以上の紡績企業は寶鼎紡績のように新型繊維を開発しました。この新型原料の開発によって、陵県紡織企業は市場衝撃の圧力を最小にしました。

「技術」は不敗の根本的な原因です。

綿紡績企業は騒音が大きく、蒸し暑く、粉塵が飛び交い、機臺の前を縫う女性がひっきりなしに走り回っているという印象があります。

この県のいくつかの綿紡績企業を訪ねたところ、まったく別の光景だった。

ここ數年來、この県の各繊維企業は數百萬元を投資して、甚だしきに至っては數千萬元を投資して、常規の実験室と中心の実験室を建設して、先進的な試験計を配備して、すべての工程、すべての製品の品質をしっかりと管理します。

高給は科學技術の人材を招いて、研究チームを創立して、新型の製品を研究開発します。

現在、この県の紡績企業ごとに主導的な製品があります?！笇毝Α工现瘠慰嵕Sを主としています?！负阖N」は青鯨の粘膠、モデルを主としています?！甘g」はニュエルを主としています。「顔春」は綿を主としています。

今年、生産を始めたばかりの富華生態科技有限公司は生産難燃ガーゼを主として、製品は優れた難燃性、熱安定性などの特殊な性能を持っています。航空宇宙、軍事などの七分野に広く応用されています。

この県の各繊維企業は先進的な生産設備を次々と購入し、自動化の度合いを高め、次の生産量を減らし、生産品質と生産効率を高めました。

現在、萬錠紗の雇用量は3年前の120人から50人未満に減っています。

産業改造を経て、この県は新型繊維を主とし、純綿紡績を補助とする構造を形成し、新型繊維製品を開発したのはモーダル、ニュデール、天糸など30以上のシリーズ500余りの品種で、市場の90%以上の品種をカバーし、一部の製品はアメリカ、日本、イギリスなど十數カ國に輸出されています。

市場はひと言を検証しました：“1つの手は新鮮で、至るところ食べます”。

技術が強すぎて、核心競爭力を身につけたら、不敗の地に立つことができます。

{pageubreak}

情報共有、綿紡績業の抱団が市場に進出します。

私達の企業はほとんど在庫がありません。9月に各種の繊維糸を1200トン生産して、実際に1500トンを販売しています。

1200トンを生産していますが、1500トンはどうやって販売されていますか？私達の疑惑を見て、恒豊紡織會社の羅東義社長は「會社の生産能力が足りないので、300トン以上の注文を他のいくつかの會社に変えました。」

調査によると、國內紡織企業の平均利益は5%ですが、一時期、多くの同行者が相互に価格を抑えて市場を占拠し、悪意のある競爭が現れました。市場を占有できないばかりか、元々固定されていた顧客を失いました。

この痛ましい教訓は、陵県綿紡企業に一匹狼より、団體を組んで出撃させた。

業界のリスク対応能力を強化するために、同県の紡績企業は情報の共有、協調連動方式を採用し、各企業間の優位性は相補的で、協力して市場に參加して戦うことができる。

「陵県の綿糸は、安心して使うだけでなく、買い付けの手間も省けます?！?/p>

多くのお客様がこのように評価しています。

ある注文には數十種類の規格と型番の糸が含まれています。一つの會社の実力だけでは決められた時間內に完成するのは難しいです。

今は企業間の情報を共有して、集中供給と分類生産の方式を採用しています。注文商品は全部前倒しで供給できます。この県の紡織業の名聲を維持しているだけでなく、各企業に大きな収入をもたらしました。

寶鼎紡織有限公司の張保明社長は「市場で工場を動かし、工場は市場に依存し、経済不況下の中小企業の有効なリンクを探求し、それぞれの優位を利用して資源構造を効果的に配置し、難関を共同発展させる経済モデルで、産業チェーンを効果的に拡張し、伝統企業のリスク対策能力を強化することができる」と述べました。