服裝業は産業チェーンの再編を急ぐ必要がある&Nbsp;軽資産戦略はちょうどいい時だ

1990年代、東南沿海の各都市は世界産業移転の歴史的チャンスをつかみ、名実ともに「世界工場」に発展した。しかし、現在、新しい産業移転の傾向が現れ、インド、パキスタン、ベトナムなどの製造コストは私たちより安い。

古い優位性は存在しません。私たちは新しい優位性を確立する必要があります。産業チェーンの再編が目前に迫っており、軽資産戦略が正當化されている。昨年、中國-ASEAN自由貿易區が建設を発表し、中國企業とASEANの各経済體とのつながりはより緊密で、多くの企業が直接つながりと競爭の関係を生み出し、自由貿易區內でも新たな産業チェーン再編と國際化分業を行っている。

ブランドの國際化の過程で、嗅覚が鋭敏な泉州服裝企業は、迅速に反応した。

産業分業をさらに細分化する

泉州では、7匹のオオカミが國際化の分業措置を準備している。七匹狼実業株式會社の周少明社長は「ASEANの優位性をどのように利用し、アジア全體を産業分業し、中國市場に協力するかを考えている。アジアの資源を統合し、國際市場に進出する」と話した。

専門家は、長期以來、中國が製造した産業価値チェーンはずっと中間が大きく、両端が小さいと指摘している。海外企業の付加価値比率では、マーケティングが30%、研究開発が40%、製造が10%にすぎない。これは中國の製造業が核心技術と製品の核心競爭力の低下に欠けている主な原因であり、中國の製造業が持続的に勝つことが難しい最大の困惑でもある。

現在、多くの泉州服裝ブランドは次々と産業転換の速度を加速させ、九牧王も生産段階を移転する計畫の企業の一つである。

九牧王國際投資持株有限會社の林聡穎會長は「私たちのこの2年間の戦略は、どのようにして市場を本當によくし、ブランドをよくし、元の製造型企業から小売型企業に変えることができるか」と話した。

この面では、ノッチは泉州服裝業の中で最も早く探求した企業だ。ノッチは2006年から製造業から小売業への試水転換を開始し、泉州乃至中國の服裝業小売ブランドの構築を目標としている。

軽資産で國際ブランドをつくる

製造段階の移転について、周少明はそれを「戦略転換と非核心アウトソーシング」と言いたいと思っている。彼は、7匹のオオカミは現在、ほとんどの生産段階をアウトソーシングに移転しており、當社はブランドと技術の研究開発に専念していると述べた。七匹のオオカミは浙江、広東、山東などで現地企業と産業チェーンの分業を行っているが、ブランドと核心の設計研究開発などは、依然として自分の手にしっかりと握られている。

これに対し、業界関係者はアパレル業界の軽資産戦略と呼んでいる。

軽資産戦略とは、大量の資金を占有する重資産に比べて、企業の経験、規範的なプロセス管理、企業ブランド、顧客関係、人的資源などを含む。設備、工場、原材料などに比べて、上記資産の占有資金が少なく、軽くて柔軟に見えるため、軽資産と呼ばれている。軽資産運営は、資源の限られた條件の下で、レバレッジが他人の資源を利用し、最低の投入で株主価値の最大化を実現する戦略管理と理解できる。

では、泉州服裝業ブランドの國際化の核心思想は、レバレッジの原理で、各種の外部資源を十分に利用し、自身の投入を減らし、自身の資源を産業チェーンの利益が最も高い段階に集中し、企業の利益能力とブランドの影響力を絶えず高め、自分の本當の國際ブランドを作ることである。
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