「在庫管理」は中國靴企業の発展方向を制約するか

現在、市場ブランドは群雄逐鹿であり、競爭はさらに分散化の優位性を際立たせているが、同時に競爭の具體的な形式も多様化しており、サプライチェーン、販売、端末などの面で文章を作ることができ、特に私たちが最も古い在庫問題は企業発展の大きな重點となっている。否めないが、現在は在庫による話題も増えており、特にメディアが何度も目を覚ました見出しの後、企業家たちは続々と意識在庫を完備させることの重要性まで。

サプライチェーン管理

周知のように、在庫は主に生産在庫、完成品在庫の2種類に分けられる。靴業界では、私たちが話している在庫は一般的に完成品在庫、つまり靴完成品の在庫を指しています。市場資料の分析によると、現在の靴企業の在庫が適切かどうかは主にサプライチェーン管理に表れている。言い換えれば、在庫問題は実際にはサプライチェーン管理の欠如の客観的な體現である。そのため、現在の企業が在庫問題を解決するには、自社企業のサプライチェーンの最適化管理を根本的に強化しなければならない。靴企業のサプライチェーンは主に消費者層の実需に高い関心を持つことを出発點としているからだ。そのため、サプライチェーン建設を管理すれば、サプライチェーンノード上の各段階は優位性の相互補完の牽引作用を形成し、在庫問題も解決される。だから、目下の靴企業はサプライチェーン全體の反応を速める必要があるスピード競爭市場のさまざまな変化に迅速に対応するために、在庫のコントロールに力を入れてください。

在庫「フルーツ効果」

現在の情報経済時代において、靴業界も同様に「流行」している。つまり、多くの企業が自分たちの市場に対する段階的な予測だけで、現在人気のある市場分野に続々と進出している。例えば、現在バナナが売れているため、企業はバナナの大量仕入れや備蓄を計畫しているが、市場のランダム性の変化により、すぐにライチがバナナに代わって市場で人気のある品種になった。この場合、果物商は必然的に一定の在庫量の損失を被ることになる。このように、1つの企業が持続的に発展するには、必ず自分の企業の発展の実況に立腳しなければならない。例えば、現在の消費者層はアウトドア市場に対する消費意欲が強化されており、市場の予想は楽観的で、數年前の在庫を日に日に拡大する市場需要に対応するために利用している靴企業もある。しかし、過度な膨張は多くの靴企業に「過ぎたるは猶及ばざるが如し」というものを知らせ、販売臺數の伸び率はずっとパイプラインの速度についていけず、結局靴は消費者の足に履かず靴企業の倉庫に積まれてしまった。そのため、市場を正確に位置づけ、時間通りに在庫をコントロールする力を構築することが特に重要である。

在庫ゼロが理想

一発を引いて全身を動かすということは、在庫の処理が企業全體の正常な稼働に直接影響を與えている。在庫は企業の利益を無慈悲に飲み込み、一部の企業を発展の苦境に陥れているが、在庫をどのように解決するかは靴企業の前に置かれている最も切実な問題である。これに対して、専門家もいくつかの総括的な提案を出した。情報化建設の強化は前提であり、現代物流との協力に力を入れることが鍵であり、販売ルートを拡大することが解決方法である。例えば、一般的に見られる専門店の製品販売がその例であり、さらにそれに対して、市場には専門の業者が直接在庫販売の商売を始めているが、それは間違いないセールスの利益も相當なもので、ブランドの低価格の二重の利點は確かに多くの消費者を引きつけた。

もちろん、靴企業はそれ以外にも、ブランドキャンペーンの景品として製品を提供したり、福利厚生として従業員の積極性を引き出すことができます。例えば赤とんぼ、康奈、萬泰盛などの靴企業は在庫処理にそれぞれ奧の手がある。特に、萬泰盛は試験水で「在庫ゼロ」のモデルを作った。言うまでもなく、「在庫ゼロ」は今の時代の在庫管理の理想的な狀態であり、國內の多くの靴企業が達成しなければならない市場運営目標である。しかし、ここでは、在庫ゼロとは企業が在庫を持っていないことではなく、企業が在庫を最小限に抑えることを意味することを客観的に認識しなければならない。

とにかく、靴市場に伴い競合靴企業は在庫の管理を入念に構想し、購買、生産、物流などの一環と緊密に結びつけて、極力完備したサプライチェーン発展ルートを構築しなければならない。在庫の管理も靴企業の発展の核心競爭力の一つになっているからだ。