寧波の服裝のモデルチェンジの特徴：小さい者の革新の大きい者は進級します。

寧波は第15回を開催しました。國際服祭り、ヤゴールなど多くの本土の服ブランドが展示され、再び「寧波裝」の名刺を見せました。

中國新ネットの財経チャンネルの記者がファッションショーの現場で見ました。寧波のアパレル業界の大物として、アゴアのブースが1館の半分を占めています。傘下の6つのブランドもそれぞれ展示されています。同時に、今年のファッションショーは多くの「輸出から國內販売に転換する」中小アパレル企業を引きつけました。その中には多くの企業も初めてこのようなファッションショーに參加しています。

原材料と労働力のコストが上昇し続け、為替変動などの市場が「逆迫り」する中、寧波服裝企業は続々と「輸出から國內販売に転じる」道に向かっている。しかし、転換の道は決して平坦ではない。多くの寧波中小服裝企業にとって、製造工程は問題にならないが、どのようにブランドを鳴らし、端末小売問題を解決するかは、當面の転換の道で最も重要なことである。それに比べて、多くの大手アパレル企業は先に自主ブランドの道を歩み、國內販売を始めています。市場上はもっと余裕があります。

中小アパレル企業のモデルチェンジが困難なため、電気商を利用してルートを開拓します。

寧波海曙戈美服飾有限公司は長年の対外貿易加工を行ってきた小型服裝企業です。貿易環境の変化に伴い、この企業は今國內市場に転向せざるを得ません。

以前はカードの加工をしていましたが、15%ぐらいの利潤があります。しかし、今は原材料のコストが増加しています。労働コストも増加しています。人民元の切り上げとあいまって、海外では貿易障壁が増えています。利潤の空間がますます狹くなり、もうこれ以上続けられないです。上海の夜明けの戈美の仕入れのマネージャーの許さんは中新ネットの財経を受け入れています。チャンネル記者の取材によると、國內市場の需要が高く、利益の空間もかなり大きいという。

國內市場を開拓するために、この會社は先ほど開催された寧波第十五回國際服裝祭りに參加しました。これもこの會社が初めて國內の服裝祭りに參加したのです。しかし、出展効果はあまり理想的ではないようです。

「ブースに來た人の多くは市民です。代行業者を探している人も多く、仕入れ先は多くないです。」許さんによると、會社は今積極的に一部の貿易會社と接觸しています。

海曙戈美公司と同様に、奉化された帆盛嘉業服飾有限公司も國內向けの対外貿易加工企業である。この會社は22年の歴史を持つニット企業で、年間生産量は500萬枚に達することができます。

「今は外國貿易をしています。利益は5%ぐらいでいいです。コストは上がっていますが、海外の仕入先からの価格は上がるどころか、ずっと値下げしたいです。帆盛嘉業の従業員は中新ネットの財経チャンネルの記者に、現在の貿易環境の下で、対外貿易を続けています。

対外貿易の環境の悪化と利潤の空間が絶えず圧縮される多重の要素の作用の下で、ますます多くなって海曙の戈美と盛んな嘉業のような中小の服裝の企業が対外貿易から國內販売に転向させられます。これらの企業にとって、どのように自分のブランドを育成して、設計、端末の販売などの段階で迅速に不足を補って、すでにモデルチェンジの成功するかどうかの肝心な點になりました。

現在多くの企業が自分の設計チームを作り始めていますが、販売ルートの建設コストはもっと大きいです。前期の投資失敗を避けるために、多くの企業が電子商取引の優位を借りてオンラインショップを始めました。

中國電子商取引研究センターの曹磊主任は、アパレル業界が電子商取引を展開するには、コストを削減し、効率を高めて利益を得る「天然の優位性」があると指摘しました。アパレル企業が電子を加速させた。ビジネスのペースで、現在はタオバオだけで5000以上のアパレル企業がさまざまな形でオンライン直売を展開しています。

大手アパレル企業が華麗に身を翻し、ヤゴールは蕓術の創意型企業になりたいです。

寧波では、多くの衣料品大手も縮小して看板加工業務を終了していますが、多くの中小アパレル企業がまだブランドを作るのに困っている時、ヤゴール、太平鳥、ロモンのようにブランドの基礎を打ち立てた大企業はすでに衣料品の消費料を文化消費に上昇させています。

今年6月には、ヤゴアグループが、カードの加工に従事する全額子會社「新馬服」を販売しました。一方、太平鳥は製造段階を徐々に剝離し始めており、ロモン集団もほぼ赤字狀態の看板注文を押しています。

ヤゴールグループ會長の李如成氏によると、これまでヤゴールの対外貿易と國內販売は全體的にそれぞれ50%を占めていたが、昨年下半期からヤゴールの外國貿易販売は減少し始めた。

その中の一番の原因は國內販売の利益が外國貿易の利益よりはるかに高いです。

カード加工業務の利潤空間は徐々に圧縮されてきましたが、これらの企業の國內販売の利潤率は大幅に伸びています。

ヤゴール証券部が提供した資料によると、2010年にヤゴール國內でブランド服裝の粗利率は63%に達して、多くの國際一流ブランドと優劣がなくて、今年以來服裝のプレートの利潤額は同時期に比べて3割を上回っています。

國內最大の服裝企業の一つとして、ヤゴールはかつて浙江資本界に「最も実務に欠けている」とからかわれた企業です。現在、不動産産業と株式投資分野での投資比率と収益はすでに伝統的なアパレル業界を超えています。

しかし、アゴアグループ株式會社の許奇剛社長は、中新ネット経済チャンネルの記者の取材に対し、近年以來、アゴアは多角的な経営に足を踏み入れてきたが、アゴアはアパレルからスタートし、服を主な事業として発展してきたと述べました。

それだけでなく、最近行われたメディア懇談會では、アゴアグループの李如成會長が、アゴアはさらに高いレベルの産業の進級を考えており、技術集約型から蕓術創意型企業に転身し、アゴアをアパレル工場から「創造的な文化蕓術世界」に転換させると紹介しました。

李如成は、人々の消費水準が高まるにつれて、市民消費は個性化の時代に入り、服裝に対する需要もますます多様化に向かっていると考えています。これは多ブランドの発展に基礎を提供しています。

今年、ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。

以前、アゴアは寧波アゴア漢文創意蕓術設計有限公司を設立しました。この會社の主な機能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標の消費グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の內裝を擔當しています。

李如成の構想によって、ヤゴールは新しい創意設計、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設、物流建設を完備し、強化し、製品構造を調整し、製品シリーズを豊かにし、絶えず向上させます。ブランド服裝の粗利率

ヤゴールに限らず、伝統的な製造業の迷走に直面し、寧波の大手アパレル企業として、太平鳥も産業転換とファッション創意の理念を打ち出しました。ロモングループの朱緒龍総裁も、ヤゴールの「マルチブランド戦略」とは違っても、ローモンはアパレルブランド価値の向上に著目し、ファッション部門に進出し、さらに國內市場を開拓すると述べました。