寧波の服裝のモデルチェンジの特徴：小さい者の革新の大きい者は進(jìn)級(jí)します。

寧波は第15回を開(kāi)催しました。國(guó)際服祭り、ヤゴールなど多くの本土の服ブランドが展示され、再び「寧波裝」の名刺を見(jiàn)せました。

中國(guó)新ネットの財(cái)経チャンネルの記者がファッションショーの現(xiàn)場(chǎng)で見(jiàn)ました。寧波のアパレル業(yè)界の大物として、アゴアのブースが1館の半分を占めています。傘下の6つのブランドもそれぞれ展示されています。同時(shí)に、今年のファッションショーは多くの「輸出から國(guó)內(nèi)販売に転換する」中小アパレル企業(yè)を引きつけました。その中には多くの企業(yè)も初めてこのようなファッションショーに參加しています。

原材料と労働力のコストが上昇し続け、為替変動(dòng)などの市場(chǎng)が「逆迫り」する中、寧波服裝企業(yè)は続々と「輸出から國(guó)內(nèi)販売に転じる」道に向かっている。しかし、転換の道は決して平坦ではない。多くの寧波中小服裝企業(yè)にとって、製造工程は問(wèn)題にならないが、どのようにブランドを鳴らし、端末小売問(wèn)題を解決するかは、當(dāng)面の転換の道で最も重要なことである。それに比べて、多くの大手アパレル企業(yè)は先に自主ブランドの道を歩み、國(guó)內(nèi)販売を始めています。市場(chǎng)上はもっと余裕があります。

中小アパレル企業(yè)のモデルチェンジが困難なため、電気商を利用してルートを開(kāi)拓します。

寧波海曙戈美服飾有限公司は長(zhǎng)年の対外貿(mào)易加工を行ってきた小型服裝企業(yè)です。貿(mào)易環(huán)境の変化に伴い、この企業(yè)は今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転向せざるを得ません。

以前はカードの加工をしていましたが、15%ぐらいの利潤(rùn)があります。しかし、今は原材料のコストが増加しています。労働コストも増加しています。人民元の切り上げとあいまって、海外では貿(mào)易障壁が増えています。利潤(rùn)の空間がますます狹くなり、もうこれ以上続けられないです。上海の夜明けの戈美の仕入れのマネージャーの許さんは中新ネットの財(cái)経を受け入れています。チャンネル記者の取材によると、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の需要が高く、利益の空間もかなり大きいという。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、この會(huì)社は先ほど開(kāi)催された寧波第十五回國(guó)際服裝祭りに參加しました。これもこの會(huì)社が初めて國(guó)內(nèi)の服裝祭りに參加したのです。しかし、出展効果はあまり理想的ではないようです。

「ブースに來(lái)た人の多くは市民です。代行業(yè)者を探している人も多く、仕入れ先は多くないです。」許さんによると、會(huì)社は今積極的に一部の貿(mào)易會(huì)社と接觸しています。

海曙戈美公司と同様に、奉化された帆盛嘉業(yè)服飾有限公司も國(guó)內(nèi)向けの対外貿(mào)易加工企業(yè)である。この會(huì)社は22年の歴史を持つニット企業(yè)で、年間生産量は500萬(wàn)枚に達(dá)することができます。

「今は外國(guó)貿(mào)易をしています。利益は5%ぐらいでいいです。コストは上がっていますが、海外の仕入先からの価格は上がるどころか、ずっと値下げしたいです。帆盛嘉業(yè)の従業(yè)員は中新ネットの財(cái)経チャンネルの記者に、現(xiàn)在の貿(mào)易環(huán)境の下で、対外貿(mào)易を続けています。

対外貿(mào)易の環(huán)境の悪化と利潤(rùn)の空間が絶えず圧縮される多重の要素の作用の下で、ますます多くなって海曙の戈美と盛んな嘉業(yè)のような中小の服裝の企業(yè)が対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に転向させられます。これらの企業(yè)にとって、どのように自分のブランドを育成して、設(shè)計(jì)、端末の販売などの段階で迅速に不足を補(bǔ)って、すでにモデルチェンジの成功するかどうかの肝心な點(diǎn)になりました。

現(xiàn)在多くの企業(yè)が自分の設(shè)計(jì)チームを作り始めていますが、販売ルートの建設(shè)コストはもっと大きいです。前期の投資失敗を避けるために、多くの企業(yè)が電子商取引の優(yōu)位を借りてオンラインショップを始めました。

中國(guó)電子商取引研究センターの曹磊主任は、アパレル業(yè)界が電子商取引を展開(kāi)するには、コストを削減し、効率を高めて利益を得る「天然の優(yōu)位性」があると指摘しました。アパレル企業(yè)が電子を加速させた。ビジネスのペースで、現(xiàn)在はタオバオだけで5000以上のアパレル企業(yè)がさまざまな形でオンライン直売を展開(kāi)しています。

大手アパレル企業(yè)が華麗に身を翻し、ヤゴールは蕓術(shù)の創(chuàng)意型企業(yè)になりたいです。

寧波では、多くの衣料品大手も縮小して看板加工業(yè)務(wù)を終了していますが、多くの中小アパレル企業(yè)がまだブランドを作るのに困っている時(shí)、ヤゴール、太平鳥(niǎo)、ロモンのようにブランドの基礎(chǔ)を打ち立てた大企業(yè)はすでに衣料品の消費(fèi)料を文化消費(fèi)に上昇させています。

今年6月には、ヤゴアグループが、カードの加工に従事する全額子會(huì)社「新馬服」を販売しました。一方、太平鳥(niǎo)は製造段階を徐々に剝離し始めており、ロモン集団もほぼ赤字狀態(tài)の看板注文を押しています。

ヤゴールグループ會(huì)長(zhǎng)の李如成氏によると、これまでヤゴールの対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売は全體的にそれぞれ50%を占めていたが、昨年下半期からヤゴールの外國(guó)貿(mào)易販売は減少し始めた。

その中の一番の原因は國(guó)內(nèi)販売の利益が外國(guó)貿(mào)易の利益よりはるかに高いです。

カード加工業(yè)務(wù)の利潤(rùn)空間は徐々に圧縮されてきましたが、これらの企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の利潤(rùn)率は大幅に伸びています。

ヤゴール証券部が提供した資料によると、2010年にヤゴール國(guó)內(nèi)でブランド服裝の粗利率は63%に達(dá)して、多くの國(guó)際一流ブランドと優(yōu)劣がなくて、今年以來(lái)服裝のプレートの利潤(rùn)額は同時(shí)期に比べて3割を上回っています。

國(guó)內(nèi)最大の服裝企業(yè)の一つとして、ヤゴールはかつて浙江資本界に「最も実務(wù)に欠けている」とからかわれた企業(yè)です?，F(xiàn)在、不動(dòng)産産業(yè)と株式投資分野での投資比率と収益はすでに伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界を超えています。

しかし、アゴアグループ株式會(huì)社の許奇剛社長(zhǎng)は、中新ネット経済チャンネルの記者の取材に対し、近年以來(lái)、アゴアは多角的な経営に足を踏み入れてきたが、アゴアはアパレルからスタートし、服を主な事業(yè)として発展してきたと述べました。

それだけでなく、最近行われたメディア懇談會(huì)では、アゴアグループの李如成會(huì)長(zhǎng)が、アゴアはさらに高いレベルの産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考えており、技術(shù)集約型から蕓術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)に転身し、アゴアをアパレル工場(chǎng)から「創(chuàng)造的な文化蕓術(shù)世界」に転換させると紹介しました。

李如成は、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が高まるにつれて、市民消費(fèi)は個(gè)性化の時(shí)代に入り、服裝に対する需要もますます多様化に向かっていると考えています。これは多ブランドの発展に基礎(chǔ)を提供しています。

今年、ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。

以前、アゴアは寧波アゴア漢文創(chuàng)意蕓術(shù)設(shè)計(jì)有限公司を設(shè)立しました。この會(huì)社の主な機(jī)能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標(biāo)の消費(fèi)グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の內(nèi)裝を擔(dān)當(dāng)しています。

李如成の構(gòu)想によって、ヤゴールは新しい創(chuàng)意設(shè)計(jì)、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設(shè)、物流建設(shè)を完備し、強(qiáng)化し、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品シリーズを豊かにし、絶えず向上させます。ブランド服裝の粗利率

ヤゴールに限らず、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の迷走に直面し、寧波の大手アパレル企業(yè)として、太平鳥(niǎo)も産業(yè)転換とファッション創(chuàng)意の理念を打ち出しました。ロモングループの朱緒龍総裁も、ヤゴールの「マルチブランド戦略」とは違っても、ローモンはアパレルブランド価値の向上に著目し、ファッション部門に進(jìn)出し、さらに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓すると述べました。