86年gucci変換の贅沢文化(組図)
86年前、Gucci(古琦)の創始者であるGocci Gucciが自分の名前を彼の販売した商品に印刷しようと試みた時、Gocci Gucciを絶対に思い付かなかったのは彼のやり方が長年にわたって各大きい贅沢なブランドに真似されたので、Gucciもこれから全世界の消費者の共同追求の目標になります。
元婦人服部門のデザインディレクターのトム?FordさんはセクシーなGucciに無敵の神話を創造させました。新しい婦人服部門の設計監督Frida GinninininininiさんはGucciをもっと身近にしました。
「『セクシー』という特徴を持ちたいですが、そんなに大げさにはならないです。
「誇張」という単語をGucciの語彙表から消します。」
これはFrida Ginnininiのファッションコンセプトです。
「高級車から出てきた女性やパーティーの女王といったイメージの女性像は、実際に買ったGucciの女性が望んでいるイメージではなく、もっと自信を持っていて、楽しみと好奇心にあふれている女性のほうが私を感動させやすいです」
Frida Ginnininiはさらに説明します。
変換の中で自分の風格のGucciブランドのファッションを維持してずっと高級で、豪華で、セクシーなことで世間に名を知られて、“身分と財産のシンボル”のブランドのイメージで富んでいる上流社會の消費の寵児になります。
80年以上の贅沢な道は、変化の中で依然として自分の風格を維持しています。
前世紀の40年代末から60年代にかけて、Gucciは竹の柄を持つバッグ、金屬のヒモを入れるソフトシューズ、プリントのスカーフなどの一連の製品を相次いで発売しました。獨特なデザインと優良な材料は優雅さと豪華さの象徴となりました。當時のJacqueline Kenney、ソフィアランド、ウィンザー公爵夫人などの淑女セレブに推賞されました。
Gucciが本當に輝ける時間を作ったのはここ20年です。GucciのデザイナーTom FordとFrida Ginninininiは1990年にTom FordがGucci婦人服部でデザイナーを務め、1994年にクリエイティブディレクターに任命されました。
Tom Fordは著任してすぐGucciに対して再び位置付けを行って、Tom FordはGucciの過去の華麗な風格を変えて、退廃的で感性を大いに光彩を放ちさせて、そして“セクシーです”の遺伝子を注入して、それからGucciにファッション界の神話を創造させて、今日までGucciは依然として最もセクシーなブランドですと譽められます。
1995年3月、トム?Fordは彼の初のファッション発表會を開催しました。発表會で彼は人気モデルにシンプルなスタイルの服を著させましたが、この上なく人をからかうイメージでT臺に現れました。
2005年3月にGucciはFrida Gianniが婦人服のデザインディレクターになると正式に発表しました。
Frida GianniさんはTom Fordからバトンを受け取りましたが、彼女の能力に疑問を感じました。しかし、33歳のFrida Ginninininiさんは彼女の前任者をよく知っています。
トム?Fordはかつて自分の配下の二つのブランドのGucciをこうたとえたことがあります。それはセクシーで男の胸をときめかすほどの美しいものです。YSLはそのクールで艶やかで、蝋燭の油を男の胸に垂らすほどのセクシーな貴婦人です。
私の今の目的の一つは、Gucciというブランドをもっとそれに近づけることです。」
Frida Gianniは10週間だけで彼女の処女ショーを構想して作っています。硬い絹織物のズボン、超短いホットパンツ、シマウマ柄のジャケット、アンティークプリントの巻き付けドレスなどのデザイン要素がGucciの前のセクシーなシンボルデザインから離れています。
「誇張」という単語をGucciの語彙表から消します。」
リムジンからはみ出した女性やパーティーの女王といったイメージの女性像は、実際に購入したGucci女性が望んでいるイメージではないようです。
もっと自信を持って、楽しみと好奇心に満ちた女性は彼女を感動させやすいです。
Frida Gianniは自分の新しい理念を確信し、Gucciの基本設計原素は時代の息吹と活力を注ぎ込まれています。
ビクタリアベックハムのような女性ブランドではなく、個性的な親友になり、世界の環境に関心を持ち、男性を征服するよりも環境にやさしい!
「表現したいのは、私たちの世代の女性に屬する知的で華やかです。
この新世紀において、女性は自分の個人生活をより重視すると信じています。
Frida Ginnininiは言います。
「FridaはGucciの飾りを新入生にさせました。」
GucciのCEOであるマーク?リーは、Gucciの製品が世界的に優れていると語っています。
獨自の贅沢文化を築いて、日本の東京の繁華な銀座ビジネスエリアで、2003年にGucciがここに旗艦店をオープンし、消費と業界の注目を集めています。
日本不動産學會が発表した報告書によると、ここの地価は1平方キロフィート12533ドルで、この店の費用は約8000萬ドルです。
銀座の旗艦店はGucciの小売店における最大の投資の一つですが、その本當の意味は贅沢品小売業者たちが百貨店式の策略を採用することにあります。
この目まぐるしい旗艦店は華麗な赤い木と洞石を飾っています。店の中には3つの手提げ袋部、2つの寶石部、男裝と婦人服部、1つの間にGucciチョコレートを提供する喫茶店、1つの蕓術館と1つのイベントホールがあります。
商品だけでは足りない「體験したい」という贅沢品消費者のブランドに忠実な一番の要因となっています。
マーク?リー氏は「自分の文化ショーの空間があり、蕓術館と書店があり、Gucciの追求の目標になっている」と述べた。
今、Gucciは銀座の旗艦店の蕓術館で様々な展示を行っています。例えばGucci 85周年記念帳の中の寫真を陳列しています。これは何を表していますか?
ショッピングとは、娯楽がぜいたく品の分野で関連する法律業務に従事する人である徳夫林氏は、「蕓術の展示スペースとしては、確かにあまり大きくない。ギャラリーと同じ効果を発揮できない。
これは本來の姿を見せてくれたのです。一種のマーケティング戦略です。」
Gucciフラッグシップショップの「垂直構造」により、カフェと廊下を高いところに置くことができ、お客さんが店を通り抜けるように勵ますことができます。
蕓術館とカフェはもう一つの魅力を形成しています。新しいファッションシリーズが小売量を推進できるように、蕓術品の展示會や新商品のGucciチョコレートセットも同じ効果があるかもしれません。
高級ブランドのビジネスモデルも同じです。潛在的な顧客を店內に殘す時間が長くなるほど、彼らはそこでお金を使う確率が高くなります。
Gucciは自分の贅沢品文化を作った。
家族産業から集団発展戦略Gucciは1921年に創設され、この年にGucci Gucciは海外から仕事の経験を吸収して故郷のイタリアに帰り、フィレンツェに初めて店舗をオープンしました。
主にフィレンツェの手蕓で作られた革製品を販売しています。
ごく短い數年間で、フィレンツェの専門店は多くの國際的な獨特な味を持つ顧客を引きつけて、この前例のない成功はGucciの業務を急速に拡大させて、そして1938年にローマのVia Contitiで支店を開設します。
多くの高級品ブランドが家族の伝統経営モデルを維持するのとは違って、Gucciはグループ経営の道を歩み始めた。
1998年、GucciはEuropean Press Foundationにヨーロッパ年度の優秀會社に選ばれました。その後、GucciはPPRの協力を得て発展しました。PPRは2.9億ドルでGucci 40%の株式を投資して、Gucciはグループ化の発展プロセスを始めました。
隨后,Gucci集團收購了Yves Saint Laurent Rive Gauche公司和Yves Saint Laurent Beauté公司,Yves Saint Laurent Beauté公司旗下則擁有YSL、Van Cleef & Arpels、Oscar de la Renta、Fendi及Ermenegildo Zegna等品牌香水系列的專營權;1999年,Gucci集團購入了意大利皮鞋公司Sergio Rossi 70%的控制權;2000年5月,Gucci集團收購了全球歷史最悠久的珠寶、鐘表及香水品牌Boucheron International S.A.,同年的12月,Gucci集團收購英國時裝品牌Alexander McQueen 51%的股份和美國名表生產商Bédat & Co.. 2001年,Gucci集團與意大利著名皮具公司Bottega Veneta簽訂收購協議,正式收購該公司66.7%(其后增至78.5%)的控股權。
同年、GucciグループとSteella McCartneyはStella McCartneyという世界的なブランドを共同で発展させ、女性の服とアクセサリーを販売することを主とする合意を発表しました。
2001年7月、GucciグループはフランスのファッションブランドBalenciaga S.Aと合意し、同ブランドの91%の株式を買収する。
このようにして、Gucciは一歩ずつ自分のグループ化経営を実現しました。
多様なブランドを持つGucciグループが一歩一歩成長してきた。
Gucciグループでは、コアブランドGucciが依然としてリード役を演じています。
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