ブランド資産が中小型靴企業になって「工荒」を解決する利器

最近、多くの場所で見られるようになった「労働者不足、求人難」という狀況が多くの注目を集めている。「雇用不足」はすでに技術労働者から普遍的な労働者に広がり、東南沿海から全國に広がっている。一部の中小企業、特に労働集約型の企業では、原材料と労働コストが上昇している中で、利益空間がますます小さくなり、従業員の収入が不安定になり、仕事や宿泊の環境條件も実力企業に及ばないため、企業が直面している情勢はさらに悪化している厳しい。

「雇用難、求人難」の狀況を解決するために、多くの企業は頭が痛い、足が痛いだけで、賃金待遇を高め、従業員を大切にするなどして問題を解決しているが、即効的なやり方であり、厳しい情勢を緩和することができるが、長期的な方法ではない。しかも、募集難は時間が経つにつれて自ら消えることはなく、逆にますます深刻になるだろう。

「中小企業の求人現狀と動向調査」報告書では、知名度と雇用主ブランドの欠如により、企業が優秀な人材を引き付けることが困難になることは最も厳しい課題である。企業ブランド資産が高く、その企業の資金が豊富で、実力が強く、企業の各方面のシステム完備など、社會人もさらにその企業が従業員に提供する福祉と保障を連想し、企業にサービスすると同時に、自分の価値を実現する。このように、企業はブランド資産を高め、より多くの社會的優秀な人材を引き付けるべきだ。

中小規模の靴企業の中には発展狀況がよく、「求人難」の問題が現れていないものもあり、これは企業が過去かなりの時間にわたって自分の競爭力を高めることを絶えず重視してきたことと切り離せない。製品が同質化した今日、市場競爭はブランド競爭である。ブランド資産を高めてこそ、市場に立腳することができる。中小規模の靴企業では、3つの戦略からブランド資産を高めることができます。第一に、ブランドの位置づけ、目標集団を明確にする。ターゲットグループのニーズに基づいて企業製品の差別化特徴を確定し、それによって異なるブランドイメージを確立し、鮮明なブランド位置づけを形成する。特歩は典型的な例であり、そのターゲットグループは若者として位置づけられ、若者の性格特徴に基づいて、ファッション、前衛、自由と反逆という自分のブランドに適した特色ある文化を獨創した。ブランドの位置づけがなければ、製品は大同小異であり、差別性はない。第二に、ブランドイメージは鮮明な個性を持たなければならない。ブランドイメージとは、消費者のブランドに対する全體的な感知を指す。ブランドの個性の形成は印象的であるべきであり、ブランドの個性を代表する象徴物を探して選択し、様々な造形を用いてブランドの特殊な個性を表現することができる。2つのアーチの「m」を見ているように、マクドナルドを思い出します。消費者の心の中でプラスのブランドイメージを形成してこそ、ブランド競爭力を強化し、企業のマーケティング目標を実現することができる。第三に、ブランド資産は明らかなプレミアム能力。ナイキの商標が印刷されたスニーカーのように、ブランドを重視する消費者は、より高い価格を支払い、ナイキのスニーカーを購入することを望んでいる。これがブランドの違いであり、ブランドは信用を意味し、約束と保障である。

ブランド資産の向上に伴い、企業の市場での知名度も向上し、より多くの優秀な人材を引き付けることができることを意味します。逆に、優秀な人材が企業のために創造する価値も多くなり、それによって良性の循環を形成し、企業と従業員をより健康で安定した方向に発展させることができる。
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