服の専門店は心から自分のチームを作るべきです。

ファッション専門店の

桶理論の一つの理解は、従業員が桶を構成する板であると仮定すると、指導者は桶の中心であり、指導者は従業員の心を桶の中に閉じ込めてこそ、板は求心力を形成し、緊密に結合できる。従業員の心が桶の外に走ったら、板は心に向かなくなり、桶も水が漏れてしまう。

チームに関心を持って具體的にどんな仕事をすればいいですか？

第一に、生活と仕事に対する関心。

社員が會社の玄関に足を踏み入れると、食事、宿泊、事務所など多くの細かい項目をきちんと整理して、親切に感じられます。

一つのチームは何によって従業員の心を維持しますか？これらの點滴の積み重ねによってです。

チームのリーダーとして、社員に対する関心は何時までですか？

（1）できるだけ従業員の生活のあらゆる面に関心を持ち、従業員の家庭的な溫かさをもたらす。

（2）従業員の仕事に対する適応狀況に関心を持ち、調和のとれた雰囲気を作り、チームの緊密な協力を促進し、社員を楽しく仕事させ、そのチームの落ち著き先感を與える。

（3）コミュニケーションの円滑化とチーム管理の「公平、公正、公開」を保証し、社員に安全感を與える。

第二に、従業員に権限を與える。

リードする個人の英雄主義は従業員の創造力を殺すだけです。

チームである以上、異なるメンバーは異なる能力を持ち、異なる役割を発揮し、チームのリーダーとして、いくら能力が強くても、すべてのことに親身になれるわけがない。

チームのリーダーは授権がわからないと、自分の力が足りなくなります。一方、チームのメンバーは腕がないから出発します。

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だから従業員に十分な権力を與えて、彼らに市場を開拓して、彼らの主観的能動性を発揮して、積極的に市場戦略を考えて、そして適時に決定して競爭に受け答えさせます。

マーケティングチームの授権は主にあるべきです。

（1）人事任免権。

例えば、地域マネージャーがマーケティング代表の任免について、會社のチャネル部は十分に地域マネージャーの意見を尊重し、改革を支持するべきです。

（2）審査権を激勵する。

（3）市場費用の使用権。

（4）ディーラーの選択権。

第三に、従業員の成長に関心を持ち、従業員のために上昇通路を構築する。

従業員に関心を持って、私達は従業員に指導と育成訓練を與える以外に、いくつかの仕事をしっかりと行います。

（1）市場が交替する。

優秀な人員に対して、より良い、より挑戦的な地域市場を定期的に彼に変えます。

（2）人材バンク制度を構築する。

優秀な従業員については、関連する審査を行った後、より高いレベルのために人材を備蓄する「人材バンク」に入らせる。

このように従業員を「半級アップ」させる一方、企業に予備の人材を提供した。

（3）「同職位別」の人材上昇通路を構築する。

（4）社員のためにキャリア設計を行う。

従業員に自分の長所と短所を認識させ、同時に従業員に軽はずみを克服するように注意し、學習を強化し、仕事に努力する。

一人を閉じ込めても無駄です。心を一つにしておくのがポイントです。

だから、チーム建設の最も重要な二文字は関心であり、まず従業員の心を閉じて、ひたすら行かないでください。