寧波服祭りの東風を借りて&Nbsp;ヤゴールが本業に復帰しています。

今年の寧波國際服飾祭はすでに幕を閉じましたが、寧波服裝産業に関する話題はずっと注目され続けます。

寧波の最も影響力のあるグループ會社として、ヤゴールはすでに人々の印象の中のあのシャツ、洋服で天下の服裝企業を打ちます。

ここ數年來、ヤゴールは金融投資、不動産業界の業績がしきりに業界で検討されています。

今年、多元化の経営に足を踏み入れたヤゴールは千萬人の協力で「第15回寧波國際服裝節」を設立しました。傘下の六大ブランドも服祭りに參加しました。

さらに興味深いメディア懇談會

寧波服裝祭の開幕前日、ヤゴアグループは全國各地から20以上の主流メディアを招待して、傘下の不動産會社が所屬するダポン山大酒店で「ヤゴアの品鑑旅行」という記者懇談會を開催しました。

この期待の中の記者會見の焦點はヤゴールグループの李如成理事長だと思っていましたが、李如成さんはメディア會議が始まる前に顔を見せました。

記者に発見された後、李如成はただ平然と笑って、みんなに挨拶して隅に座って靜かに聞いて、間もなく出発します。

アゴアグループの李如剛副社長の発表會で、アゴアの服裝業務を擔當していた李如剛さんが絶対主役になりました。李如成さんはメディア會議で「淡出」するつもりで、金融や不動産の話題に関心を持っていた記者をがっかりさせました。

今回の寧波國際服裝祭の期間中、ヤゴールは一挙に服裝祭1號館1001、1004、1005の3つの位置の一番いい展示席を取って、900平方メートル近くの展示ホールで6つのシリーズのブランドの特色を一つずつ同業者と専門バイヤーの前に展示しました。

ヤゴール六ブランドは同時に寧波服博會1號館の半分近くの面積を占めています。

多くの全國各地の服裝専門展示會に參加した參観者はこのような感慨を表しています。場面から見ると、ヤゴールの六大國際化ブランドは寧波服裝祭りを支えています。

そして、この他にも深いメディア懇談會で、ヤゴール六ブランドが相互に衝撃を受けるのではないかという質問が相次いでいます。

このような問題はヤゴールのブースの配置から見られるかもしれません。入り口の入り口に目立つ龍馬のマークが付いているアーチからヤゴールの展示エリアに入ります。長い廊下が四角い展示館の間を貫いています。ヨンゴR、MAYOR、GY、CEOとHANP、HarthaffnerMaxの両側にあります。

ヤゴール傘下の異なるブランドの位置づけも展示スペースの異なる展示スタイルを作っています。細部においては、六大ブランドはそれぞれ明確なブランドマーケティング戦略を持っています。

しかし、國內外の企業のブランド戦略の経験から見て、ブランドの再生はずっと苦しくて、長期の過程です。

ヤゴールがマルチブランド戦略を実施するには、正確に細分化された市場需要に対応しなければならず、ブランドが一つから六個になって「衆星抱月」の効果を形成できるかどうかはまだ時間がかかります。

ヤゴールは簡単なブランドの建設から複雑なブランドの再構築の道を歩み、企業內部は長期にわたって製品の內包が大いに違って、板型が多様で、補助材料の種類と工蕓が多様な局面に直面します。

これに対して、李如成はかつて1つの比喩で記者に意味を説明しました。「ブランドを作るのは子供を育てるだけの簡単なことではないと思います。衣食を十分に食べて暖ければ成長できます。ブランドを大きくするには絶えず投入する必要があります。また、関連する人材の育成が必要です。これは困難な複雑な過程です。」

そのため、ヤゴールはブランドの仕事部屋を創立して、六大ブランドの精確な運営を保証します。

本業に復帰するのは百年の夢です。

外部の目には、アゴアグループは一貫してキャッシュフローが十分であり、寧波に誕生した現地のアパレル企業として、現地の展示會を全力で支持して現地産業の発展を推進するのは當然のことですが、理性的な投資家の目には、新規の6大ブランドだけを投資して、展示區で短いデビューをしているということは、少し狂っているように見えます。

これに対して、李如剛は自分の解釈を持っています。製造者からブランドの創造者になり、自主的に創意工夫し、革新して六大ブランドの方陣を作り上げました。これはここ數年來、ヤゴールがブランド運営における努力で、服飾文化の內包を豊かにしました。

服祭りの期間中、消費者はショーや展示室の展示、入店體験などを通して、ヤゴール六ブランドと親密に接觸することができます。

これは確かに非常に合理的な説明です。

しかし、実際には、アパレル業界のナビゲーターとして、ヤゴールの各ステップの動きは深い意味を持っています。

ここ數年來、ヤゴールは不動産、金融の領域の際立っている態度で社會の各界の稱賛を勝ち取りました。

多くの場合、ヤゴール會長の李如成さんは嫌がらずにヤゴールの戦略を説明します。

李如成はかつて何度もメディアの前で強調しました。服裝こそヤゴールの「國際ブランドを作って百年の企業を鋳造する」基礎であり、守り抜くだけでなく、絶えず向上し、獨特なブランドの內包と文化を抽出して、消費者の認可を得ます。

今回の寧波服裝節のメディア會見で、李如剛とメディアを変えて答えて、対応者は異なっていますが、核心的な観點は李如成と暗合しています。

実際には、ヤゴールからブランド戦略を実施してきました。この二年間で、ヤゴールの六大ブランドは各自のはっきりしたブランド位置づけを形成しました。製品スタイルは突出しています。主力ブランドのYOUNGORは機能性を強調しています。ハイエンドブランドのMAYORは中國のオーダーメイドブランドを目指しています。

記者の質問の下で、李氏はまた、データのグループは、上記の観點を明らかにした：今年の9ヶ月前に、ヤゴールの衣料品事業の収益は約20%増加し、利益は約30%増加した。

このうちYOUNGORは將來も収入の主力で、殘りのGY、MAYOR、YOUNGORCEO、HartScheffnerMax（ハイエンド）、HANP（エコブランド）など5つのサブブランドがほぼ収支バランスを整え、來年には黒字化が見込まれています。

良好な経営狀況の下で、李如剛氏は「來年のヤゴールの売上高の伸びは20%前後の水準を維持し続けるだろう」と肯定した。

様々な兆しは、ヤゴールが徐々に傘下のアパレルプレートの業務を統合し、服の主要業務の復帰を経験していることを示しています。

李如剛氏によると、今後2年間で、ヤゴールは30億元を投資して服裝プレートの生産能力の整合とルートの建設を行う。

最も明らかな例は、コスト要因と國家産業のアップグレードの需要から、ヤゴールは寧波の現地の服裝生産基地を內陸に移転し、新たな紡績服裝基地を建設するために投資を増やします。

ヤゴールは自己超越を望んでいる。

メディア懇談會で、李如剛さんは各地の不動産購入制限政策を例に挙げて服裝事業の優位性を説明しました。

李如剛はこの一年余りのマクロ政策から見て、実業の春が來たと信じています。

李如剛さんは「5年以內にヤゴールをもう一つ作ることができます。」

もちろん、この言葉はスローガン式の大言壯語だけではなくて、李如成と同じに、李如剛も実は慎み深い人で、大げさに突進するのは彼の風格ではありません。

李如剛は彼の自信源とヤゴール高層が上記の理性的な判斷をした理由を説明しました。

以來、ブランドの向上はアゴアの持続的な発展の原動力の一つである。これに基づいて、アゴアが作った六つのブランド工房は優秀な設計人材を育成することを堅持し、日本、ヨーロッパなど一流のデザイナーチームと協力して、イタリアなどの國で設計センターを設立し、業界のファッション最前線情報を収集し、最新のデザイン理念を吸収した。

同時に、ヤゴールグループはまた服裝ルートの開拓の投入を増大して、相前後して杭州、西安、上海などの都市で大型の旗艦店を建設して、そして販売の顧問チームを設立して、5年連続で従業員のために10%以上を増収して、きわめて大きな効果とサービスの向上を促進しました。

ヤゴールから最新発表された2011年第3四半期のデータによると、ヤゴアの第3四半期の衣料品販売収入は27億元だった。

ヤゴール傘下のアパレル事業は紡績類を含まないで4.63億元の純利益を実現し、前年同期比28%増の服裝類の粗利率は65%に達した。

ちなみに、8月以來、ヤゴールの衣料品販売収入は増加し、8月には35%増、9月には40%増となり、販売態勢は著実に上昇している。

李如剛氏によると、ヤゴール氏は今後數年間でヤゴール専門店の建設にもっと多くの資金を投入するという。

「6つのブランドの上に、新しい専門店の需要が大きくなります。販売ルートへの投入を通じて、生産製造型企業からブランドマーケティング企業への転換の目標を実現したいです。」

明らかにブランドの品質、管理サービス及びマーケティングルートの全面的なアップグレードを通じて、ヤゴールの目標は本業の回帰を実現する以外に、更に自己超越を実現することを期待しています。

李如剛氏によると、ヤゴールの目標は有名な國際化ブランドを創出することで、中國の服裝ブランドの國際競爭における積極的な姿勢を示している。

しかし、この夢を実現するのは容易ではない。

今から見れば、ヤゴールのブランドを國際市場に打ちたいです。やはり挑戦です。

だから、私達はやっとヤゴールグループの資本優勢で海外の成功ブランドを買収して、自身の発展を加速することを思い付きました。

2008年にアメリカの新馬會社を成功裏に買収して以來、アゴアは國際化ルートの建設において比較的速い発展を遂げました。次のステップでアゴアブランドの國際市場進出のために基礎を作りました。またヤゴアの買収方式で主業を強化するために、さらに経験を積み重ねました。

李如剛は、これはアゴアブランドを國際化に導く方向だと認めました。