輸出が低下して労働力が萎縮する難題に遭遇しました。

報道によると、労働集約型、高度に輸出に依存する制度。

成都依百蘭靴業の會長の呉ドイツは最近ずっと少しいらだっています。

8月以來、彼のアメリカパートナーの注文は60%削減されました。このブランドの靴の生産、80%の製品は輸出の企業にとって、狀況があまりにも悪いです。

呉ドイツによると、成都では、外商靴メーカーの輸出が減少する現象が非常に多いです。

呉ドイツ：30%ぐらいです。基本的には工事が足りないです。

中國皮革協會の蘇超英理事長によると、2010年中國は130億足の靴を生産し、輸出は100億足に達しました。

注文不足以外に、製靴企業の大きな課題は、労働者を募集できないことです。

利潤が薄すぎて、仕事が大変で、製靴業は魅力を失っています。労働者は電子などの労働集約的な業界に流れ始めました。

呉ドイツ：労働者はまだ不足しています。最近の二年間の統計では15%ぐらい流失しました。

四川という労働力の密集しているところで労働者を募集するのも難しいです。

賃金、原材料価格の上昇とともに、工場の注文価格は低位にある。

呉ドイツはもう一つのお金を払いました。自分の工場で生産した靴の利益は1ドルしかないです。この靴は歐米では3、400ドルまで売っています。

同じブランドの靴を生産している東莞華堅グループの張華栄會長は、カードを貼っている企業が長期にわたり注文を取り合って生存の生産パターンを求めて、企業が生産能力過剰の中で悪性の競爭を招くと指摘しました。

張華栄：制造企業は慣れています。注文があると価格が安くなり、規模が多くなります。外國人は単価より注文することに慣れました。

成都は百蘭靴業の理事長の呉ドイツに頼っても、自主ブランドを発展しないのは手を束ねて死を待つのと同じですと思っています。

呉ドイツ：経済が太平な時にはリスクがないようですが、経済が少し変動した時には、まずカードを貼る企業です。カードを貼る企業は自分の端末がないので、あなたの注文は他の人の市場に依存しています。他の人の市場がよくない時には、注文書は直接影響を受けて、回転も難しいです。今回の教訓はなかなか深いです。

製靴業は今は國內市場に目を向けていますが、自主ブランドの道を歩くのは簡単ではありません。少なくとも十數年の時間が必要です。

中國皮革協會の蘇超英理事長は、皮革業界の「十二五」計畫について、自主ブランドの育成は製靴業の転換と産業チェーンの拡大の重要性の中にあると述べました。

蘇超英：「第12次5か年」の間に、國際的に有名なブランドを3-5つ創設します。同時に、一定の規模と実力を持つブランドを重點的に育成して上場します。