「労使紛爭」や靴メーカーの最も敏感な神経線

近接相因子労資紛爭ストライキが続いている。2010年1月、賠償問題に不満を示し、珠海松下モーターの千人大スト、今年11月17日、東莞臺灣寶成グループ傘下の製靴工場では2000人以上の労働者が集団で操業(yè)を停止した。先日、「コンパック縁組」が従業(yè)員のストライキを引き起こしたなど。特に広東省などでは、靴企業(yè)の従業(yè)員のもめごと事件はますます激しくなっている。

専門家は、くつ企業(yè)頻発する労使紛爭がビジネスコスト上昇下の企業(yè)を反映モデルチェンジ時代はすでに來ている。各種コストが上昇し続ける中、労働コストはすでに靴製造の最も敏感な神経となり、労働コストは日に日に高くなり、従業(yè)員は昇給要求が現(xiàn)れ、企業(yè)は支出を圧縮する必要があり、処理ができなければ、労使紛爭が発生する。

また、競爭の激化は企業(yè)の転換を余儀なくさせ、これも最近の企業(yè)買収合併の増加を招いており、競爭相手への警戒は企業(yè)が早期に経営データを公開しないようにしているが、世界経済の不確実性は従業(yè)員に普遍的に存在している危機(jī)感、これは従業(yè)員の企業(yè)に対する疑問の気持ちにもつながります。

専門家は、どのような狀況に基づいても、企業(yè)は従業(yè)員を大切にすべきであり、合法的な経営を保証した上で、従業(yè)員の利益を維持し、雇用を規(guī)範(fàn)化することは、企業(yè)経営者が持つべき基本的な操であり、従業(yè)員が企業(yè)に帰屬感を持ってこそ、企業(yè)は競爭に対応する能力を持つことができると提案している。

ストライキ事件が発生した場合、企業(yè)経営陣は従業(yè)員の要求をタイムリーに現(xiàn)場に到著し、従業(yè)員の合法的権益を全力で維持し、労働法律に厳格に従って執(zhí)行し、公平、公開、透明に従業(yè)員に買収合併の進(jìn)展を疎通し、従業(yè)員に合理的な解決策を提供しなければならない。