「労使紛爭」や靴メーカーの最も敏感な神経線

近接相因子労資紛爭ストライキが続いている。2010年1月、賠償問題に不満を示し、珠海松下モーターの千人大スト、今年11月17日、東莞臺灣寶成グループ傘下の製靴工場では2000人以上の労働者が集団で操業を停止した。先日、「コンパック縁組」が従業員のストライキを引き起こしたなど。特に広東省などでは、靴企業の従業員のもめごと事件はますます激しくなっている。

専門家は、くつ企業頻発する労使紛爭がビジネスコスト上昇下の企業を反映モデルチェンジ時代はすでに來ている。各種コストが上昇し続ける中、労働コストはすでに靴製造の最も敏感な神経となり、労働コストは日に日に高くなり、従業員は昇給要求が現れ、企業は支出を圧縮する必要があり、処理ができなければ、労使紛爭が発生する。

また、競爭の激化は企業の転換を余儀なくさせ、これも最近の企業買収合併の増加を招いており、競爭相手への警戒は企業が早期に経営データを公開しないようにしているが、世界経済の不確実性は従業員に普遍的に存在している危機感、これは従業員の企業に対する疑問の気持ちにもつながります。

専門家は、どのような狀況に基づいても、企業は従業員を大切にすべきであり、合法的な経営を保証した上で、従業員の利益を維持し、雇用を規範化することは、企業経営者が持つべき基本的な操であり、従業員が企業に帰屬感を持ってこそ、企業は競爭に対応する能力を持つことができると提案している。

ストライキ事件が発生した場合、企業経営陣は従業員の要求をタイムリーに現場に到著し、従業員の合法的権益を全力で維持し、労働法律に厳格に従って執行し、公平、公開、透明に従業員に買収合併の進展を疎通し、従業員に合理的な解決策を提供しなければならない。