泉州の箱に入って10年でブランドの最高點(diǎn)を占めるようになりました。

入社後、バッグの稅率は100%から10%に下がり、バッグの輸出入は10%になりました。

國(guó)際市場(chǎng)に確実に溶け込んでいる泉州バッグ企業(yè)は、統(tǒng)一ルールの下で世界を抱くエネルギーを感じている。

同時(shí)に、彼らは革新転換の中で新しい位置づけを把握し、管理に利益を求め、ブランドに発展する。

この入世10年の時(shí)、彼らは集団で一つの音を出しました。泉州は自分のブランドバッグを作りたいです。

共有世界プラットフォーム

カバンの輸出が急増した

WTO加盟は何を代表していますか？開(kāi)放を代表して、貿(mào)易規(guī)則の透明化を代表して、泉州の箱の企業(yè)を代表して統(tǒng)一、完備した大プラットフォームに入りました。

このプラットフォームの大きさは思った以上です。

WTO加盟前の集中輸出から東南アジア、アフリカに至るまで、泉州の箱はすでに歐米に上陸し、世界各地に広がっている。

2010年、泉州の箱の輸出総額は4.3億ドルに達(dá)して、良好な基礎(chǔ)の上で、今年の箱の輸出はまた大幅に増加します。

成功は泉州の箱包企業(yè)の入世の道が順調(diào)であるという意味ではない。

入世のラッパが鳴り響く時(shí)、泉州の箱の企業(yè)の第1反応、喜びと期待ではありませんて、間もなく國(guó)外の企業(yè)と競(jìng)爭(zhēng)する心配と恐れに対してです。

國(guó)外の箱の企業(yè)の優(yōu)良品質(zhì)の製品、斬新な設(shè)計(jì)と先進(jìn)的な管理、彼らの眼中で狼のようです、競(jìng)爭(zhēng)力は非常に高くて、その時(shí)の泉州の箱の企業(yè)の管理モードは依然として比較的に後れていて、ブランドの理念はまばらで、ローエンドの製造業(yè)の商品として輸出することしかできません。

泉州バッグ企業(yè)はWTO加盟初期に、より大きなプラットフォームを獲得すると同時(shí)に、量の向上を獲得しましたが、世界産業(yè)チェーンの中ではまだ下流のサプライヤーだけです。

役を変えて、新たな成長(zhǎng)極を創(chuàng)造し、泉州の箱企業(yè)の入社生存の道となる。

そこで、WTO加盟の流れに従って、泉州の箱包企業(yè)は家を出て、獲得した資源を十分に利用して、新しい管理モデルを?qū)毪筏啤⒓夹g(shù)を高めて、ブランドを広めて、迅速に國(guó)內(nèi)の國(guó)際の2つの市場(chǎng)を占有します。

國(guó)際ドッキング

積極的に市場(chǎng)を開(kāi)拓する

國(guó)際市場(chǎng)を爭(zhēng)って、泉州の箱は企業(yè)を包んで品質(zhì)を第1戦闘力にします。

泉州市海潮軽工有限公司の陳生輝副総経理の目には、入世後、泉州バッグ企業(yè)も最恵國(guó)の稅率を享受しています。この時(shí)、更に品質(zhì)を把握して製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

各地區(qū)の異なる輸入基準(zhǔn)を理解し、規(guī)格に合った生産材料を選択し、泉州の箱包企業(yè)は今各國(guó)、各地區(qū)の標(biāo)準(zhǔn)を自由自在に把握しています。品質(zhì)の敷居は泉州の箱包企業(yè)にとってすでに問(wèn)題ではありません。

製品の品質(zhì)に支えられて、泉州のバッグ企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するのは堅(jiān)実な基礎(chǔ)があります。

ヨーロッパではアメリカ、カナダでは、世界各地のブランドボックス販売會(huì)で、泉州バッグ企業(yè)が堅(jiān)実な一歩を踏み出しました。

2002年、泉州鴻聖軽工有限公司の孫少華會(huì)長(zhǎng)はロシアモスクワに拠點(diǎn)を設(shè)け、開(kāi)店しました。

2006年、彼は勝ちに乗じて追撃して、ロシアで工場(chǎng)を投資します。

去年は南米に転戦し、チリで卸売り店を開(kāi)き、世界に持ち寄る豊富な商機(jī)を存分に楽しんだ。

特に、鴻聖は海外ブランドを積極的に導(dǎo)入しています。2008年、鴻聖はアメリカブランドの百格沃を?qū)毪贰ⅴ芝楗螗嗓违攻骏ぅ毪蚓@続しながら、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の好みに合わせてデザインを改良し、販売成績(jī)を良好に上げました。