福建晉江の上場靴企業(yè)ブランドの版図優(yōu)勢が際立っている。

もう一つの企業(yè)、ジョーダンスポーツIPOの成功に伴い、福建省晉江市でスポーツ用品「軍団」が発売され、また新たな軍団が加わりました。

中國のスポーツ用品産業(yè)の版図の中で、福建晉江は開放されました。

資料によると、現(xiàn)在晉江陳_鎮(zhèn)は各種類の靴業(yè)企業(yè)を3000社以上持っています。旅行靴、レジャー靴、ファッション靴、登山靴、雪靴など數(shù)百種類を生産しています。年間生産量は7億足以上で、旅行靴の生産量は全國の40%を占めています。

製靴業(yè)の発展は関連工業(yè)の発展を促進(jìn)しました。

靴の付屬品の靴型、靴底、靴のかかと、靴の裏地、軽い泡、ゴムを練って、紙の箱に吸い込んで、箱などを包裝してすべて専門のメーカーが生産して、晉江は“1本の竜”式の生産協(xié)力の群體を形成して、産業(yè)のクラスター化

現(xiàn)在の陳_鎮(zhèn)では、靴市場はすでに「一都三街」の靴産業(yè)発展モデルを形成しており、販売範(fàn)囲は靴類生産の各段階をカバーしています。

統(tǒng)計(jì)によると、陳_靴業(yè)市場は各種類の取引先1600社余りがあり、年間の取引額は200億元近くで、華東地區(qū)の最大規(guī)模の靴材料市場の一つとなっています。

晉江スポーツ用品産業(yè)の発展の過程で、最も突出した特徴は全體の実力が強(qiáng)いリードブランド企業(yè)が出現(xiàn)し、ブランド化の優(yōu)位性が非常に明らかである。

ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの急速な成長には驚かされました。

特にここ三、四年になりました。國內(nèi)のスポーツ用品市場の競爭の白熱化に伴い、晉江プレートの各スポーツ用品企業(yè)は先を爭って次々に市場に出てきました。

2007年に安踏體育は港交所に上陸して、その時(shí)資金を融資して35億香港元を上回ります。

上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。

安踏専門スポーツ用品シリーズの店舗數(shù)は7844店で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬平方メートルと119平方メートルです。安踏運(yùn)動生活シリーズの店は920軒、子供スポーツ用品シリーズの店は506軒、FILAブランドの専門店は200近くあります。

2008年特歩國際香港交通所に登録し、融資の純額は約20.67億香港元である。

上半期の売上高は25.70億元で、純利益は4.66億元で、粗利益は40.9%で、店舗數(shù)は7438軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ64.5萬平方メートルと87平方メートルです。

2009年、361度は港交所に上陸して、今年上半期の売上高は31.86億元で、粗利益率は42.3%で、店舗総數(shù)は7681軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ77.71萬平方メートルと101.2平方メートルです。

同様に2009年には、ピッカースポーツも香港交易所に上陸した。

上半期の売上高は22.56億元で、純利益は4.23億元で、粗利益は39.9%で、店舗數(shù)は7619軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ59.5萬平方メートルと78.2平方メートルです。

安踏のようなリーダー企業(yè)及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設(shè)の力を強(qiáng)め、わずか三、四年間でそれらの規(guī)模が急速に拡大し、端末競爭力とブランドの総合競爭力が明らかに向上しました。

実際には、現(xiàn)在の國內(nèi)のスポーツ用品市場はアディダス、ナイキのような國際的な大手があります。李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優(yōu)位企業(yè)が市場を分けています。

白熱した市場では、終端店のリースと購入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。

さらに厳しいのは、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現(xiàn)在の消費(fèi)の多様化、ファッション化、専門化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業(yè)に対してより高い要求を出しています。

このような情況の下で、十分な資本の実力がなくて支えて、ブランドの発展はどうしても力がない。

これにより、多くのスポーツ企業(yè)が次々と上場することは期せずして同じ選択となった。

ジョーダンはスポーツもそれをよく知っていて、ついに市場に足を踏み入れました。

ジョーダンスポーツにとって挑戦はまだ先かもしれません。

明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.7億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規(guī)模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗數(shù)とかなりの差が出ています。今後はスピードを上げて走ります。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業(yè)にとっては、全國で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業(yè)が全面的に上場して完成するにつれて、必ず限られた市場がこれらの優(yōu)位企業(yè)に獨(dú)占され続け、ますます大きな市場シェアを形成していくことになります。

さらに、強(qiáng)力な資本力のおかげで、これらの上場優(yōu)位ブランドはまだ細(xì)分化されている分野での競爭優(yōu)位性を備えているが、規(guī)模が小さく、資金不足の企業(yè)の合併や再編が展開される可能性がある。

その時(shí)、誰がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競爭圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場は誰ですか？

もちろん、2012年前の二四半期の注文狀況から見てもいいです。これらの上場スポーツブランドの市場狀況はそんなに楽観的ではありません。國內(nèi)スポーツ用品の消費(fèi)市場は現(xiàn)在全體的に軟弱な狀況を強(qiáng)調(diào)しています。

このような情況の下で、もしまだ自発的に突破を求めませんならば、きっと死を待つのです。

市場競爭はこのように殘酷です。