余杭服裝企業(yè)ブランド建設：投資より投資のほうが重要です。

探し方より、続けられるかどうかが難しいかもしれません。

2006年、江蘇省の対外貿(mào)易です。服裝企業(yè)は國內(nèi)販売の婦人服ブランドになりたいので、楊大筧を顧問に誘います。その後、企業(yè)は一年間をかけて研究、位置づけを行い、製品の風格をロックし、専門の國內(nèi)販売チームを設立しました。その時の予算は1年目に2000萬元を投入し、しかも在庫を計算することができませんでした。その結(jié)果、1年目は半年しか運営していませんでした。1500萬元まで使った時、企業(yè)の社長は迷ってしまいました。しかし、実際には、これはまだ始まったばかりです。北京でブランドを代理すると、2000萬でも5つのブランドが足りないです。専門店。

資金に追われて、このブランドは途中で挫折した。

このような例は外國貿(mào)易タイプ企業(yè)はどこにでもいる。

ブランド建設の過程ではしばしば持続的な投入が必要であり、このような投入は生産型企業(yè)の投入と明らかに違っています。対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)はいつも重點的に設備に投資して、工場の建物を拡大します?！笇g際には資産を積み重ねることが絶えない。もし私達がブランドを作るなら、もっと必要なのは無形資産を作ることです。有形資産の上で、私達は軽微資産に行き、無形資産を重いものにすべきです。これは人材募集、ブランドイメージ建設、製品研究開発などを含みます。鄧力夫さんは「毎年持続的に投入して、ブランドは毎年新しい変化があります。どの段階でも成長と向上があります。このようにブランドは持続的に発展する可能性があります?！?/p>

彼のもう一つの感觸は私達が深く考えるに値するかもしれません。私たちは投資をしてから、かなりのエネルギーを投入して、絶えず修正して、向上させます。この過程で私たちは寂しさと誘惑に耐えなければなりません。この過程の中で、私達はとても味気ないと感じて、甚だしきに至っては多くの苦痛、苦しみがあって、同じく多くの悩みがあることができて、もしこれはするべきですか？それともするべきでないならば、私はこのようにして短期內(nèi)に効果が見えないならば、どうすればいいですか？答えは堅持して、ブランドをして堅持しなければならなくて、ブランドを堅持してこそ勝利の可能性があります。

同時に、王翔生も自信を持って企業(yè)家たちに一つの安心を與えました。ブランドは消えません。今まで、どのブランドが市場競爭が激しくて、利潤のスペースがないから退出したのかはまだ聞いたことがありません。往々にして消えていく大きな要因は、ブランドの位置づけ、組織構(gòu)造、管理構(gòu)造と直接関係がある。

「一心不亂に本業(yè)をやって、著実に一歩ずつ歩いて、企業(yè)の発展を考えて、時代の歩みに順応して、企業(yè)は必ず良い方向に発展します?！褂嗪紖^(qū)の対外貿(mào)易服裝企業(yè)數(shù)名は口をそろえて言いました。彼らは未來のブランド建設に対して少し心配していますが、この転換の道はまだあきらめたことがありません。