戦略は融資より重要です。服裝業：資本硬貨の裏表

資金が來たら、すべての問題を解決できますか？

資本のエネルギーを使って、中國を助けます。

講演のゲスト

門偉プライスウォーターハウスクーパース合併総監督

蘭邦華深セン証券取引所上場促進部高級経理

葛暁軍中金佳成投資管理有限公司副総経理

王倩ロンドン証券取引所の中國駐在首席代表

周斌民生銀行小売銀行部総経理高級アシスタント

ドンビン複星創富投資総裁

劉二海連想投資董事総経理

張良瀘州老穴蔵株式有限公司董事長

総括者

魏林中國紡織工業協會メディアセンター主任

また社長が走っています。前のよりも大きいです。

今回は浙江信泰グループの胡福林理事長です。

9月20日、浙江信泰集団に胡福林を探しに行く債権者が相次いでいますが、信泰集団の幹部は彼に連絡できませんでした。

9月21日朝、胡福林は信泰高管に電話し、自分の逃げ道を認め、企業が破産すると言いました。

信泰グループは1993年に設立され、従業員は三千人余りで、所屬するイルカブランドは中國のメガネ業界で唯一の有名ブランドであり、胡福林もメガネ大王と呼ばれています。

2010年、信泰グループのメガネ事業の売上高は2.7億元で、最終目標は中國民営企業の百強です。

しかし、胡福林の逃げ道はこの企業に急ブレーキをかけました。

ある憶測のデータによると、信泰集団の実際の借金は20億元以上に達し、その中で民間の高利貸しは12億元、月利は2000萬元以上、銀行ローンは8億元、月利は500萬元以上である。

胡福林の逃げ道の原因は資金チェーンが破斷されたからです。

その背景には、中小企業の融資問題がある。

資本の東風

事実、資本の觸角は早くから中國に伸びています。

ブルー國際投資顧問有限公司の李凱洛総裁は、10年來の発展を経て、服裝企業と資本の絶えない融合はバンド型の発展傾向が現れていると考えています。

2007年以前は第一バンドで、スギ、ヤゴールなどのアパレル企業が発売されました。2007年から2008年に第二バンドを迎えました。代表企業は百麗、安踏、吉報鳥、波司登、美邦などがあります。

今年以來、森馬服飾と九牧王がA株市場に進出しました。また、百軒近くの紡織服裝企業が資本市場の門の外で待っています。その中には何度も飲み止められて再びラストスパートをかける人がいます。

服裝業界は資本の追求に対して再び「噴水」の勢いが現れ、李凱洛は服裝企業の上場第五波がまもなく到來すると考えています。

硬貨の裏表があるように、企業の上場の弊害にも言及されてきた。

企業の上場後、定期的に會社情報を公告する必要があります。資本の制約を受けて、資本家は株主會に入って會社に介入します。日常の具體的な事務に介入します。株が希薄になり、管理層は企業に対する一部の支配権を失います。上場及び上場後、企業はより高い費用を支払わなければなりません。より多くの義務を履行し、より多くの責任を負い、管理層も大きなストレスを受けることになります。

しかし、これは企業の上場ラッシュを妨げることはできません。

人民元の切り上げ、労働コストの上昇など多くの不利な要素の影響で、現在の中小企業のほとんどの実業利益は10%を超えません。

このような企業は多くの投資機関の青寫真を得ることができません。

金融危機後、伝統的な業界とされてきたアパレル業界も投資家の視野に入り始めましたが、投資機構が好きなのは、そのような資産と管理能力が主に製品のデザインとマーケティングの分野に集中している軽資産會社です。

これらの會社の業績は店舗數の増加、ルートと規模の拡大に従って業績の増加を実現できます。

そのため、中央銀行は何度も預金準備率を高めて、銀行の引き締めの圧力の下で、中小企業の資金面の圧力は急に高くなって、融資の扉がない企業主は民間の貸借に助けを借りなければなりません。

これは民間の貸借の利率が高くなります。

溫州中小企業発展促進會の周徳文會長によると、溫州の民間借り入れの金利水準はすでに過去最高値を超えており、通常の月利は2-6點で、あるものは1角5點に達し、年利率は180%に達している。

中小企業は民間の借金を借りて焦眉の急務を解いていますが、民間の借金は企業の焦眉の急となりかねません。高利貸しを借りて企業を追い詰めやすいです。

胡福林は例です。

上場は、このようにして中小企業が融資問題を解決する唯一の道となりました。

資本市場は発展に必要な資金を解決することができるので、會社の持続的な発展のために安定した長期的な融資ルートを獲得し、それによって良性の資金循環を形成することができます。

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資本の扱い方

上場のさまざまな利益は、企業にライバルと競爭できる資源要素を獲得させた。

歌力思會長の夏國新さんは「もともとはお金に困らないと思っていましたが、後で考え方が変わってきました。

國際ブランドと競爭したいですが、何を持って競爭しますか？何によって人材を引きつけますか？」

大勢の前で服裝企業とブランドは実力、人材、ルートを備えています。競爭するのは企業資金の能力です。

「今の競爭はこのようにしています。

一つのブランドが何千萬円も投資していますが、もう一つのブランドが投入されていないなら、競爭の結果は想像できます。

夏國新説

事実上、未來業界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、ルート戦ではなく、資本戦である。

未來の服裝業は「分裂」と「融合」の中で構造を変えます。

「割れ」は市場、業界のさらなる細分化を意味する。「聚」は資本、資源が優勢企業にさらに集まることを意味する。

市場の細分化に伴って、ブランドの更なる集積が始まり、精細化品類の分野は相次いで統合の道に向かいます。服裝ブランドの集約化、集団化の発展は服裝業界の歴史発展の必然です。

しかし、それは資本が萬能であるという意味ではない。

「資本を盲目的に崇拝する力は非常に危険です。」

深セン大學蕓術とデザイン學院の呉洪副院長は、資金が來たらすべての問題を解決できるというわけではないと指摘しました。

実際には、いくつかのアパレル企業が資金を獲得した後、服のデザイン研究開発、端末建設と市場開拓の面ではなく、不動産、鉱物、物流など他の高利潤業界に投資しました。

胡福林はメガネ業のほか、太陽光伏、不動産などの業界もあります。

これらの業界は資金の需要量に対してとても大きいです。

信泰集団の関係者によると、「信泰前に借りた資金はすでにプロジェクトに投入されている」「太陽光発電による投入が比較的大きい」「一部の資金は店舗に投入されている」という。

同社の公開資料によると、昨年からアメリカーメガネチェーンの萬社がスタートした。

このため、光伏発電のコスト回収が遅く、不動産産業が不動産市場の規制に遭遇した後、過大な投資規模は信泰を資金チェーンの破斷の瀬戸際に推し、最終的に胡福林の逃げ道を招いた。

盲目的に業界をまたいで投資するリスクは比較的に大きくて、例えば服裝の企業が不動産などの業界に投資して、企業の角度から見ると非難することができなくて、しかしあれらの大きいブランドをしたい企業にとって、資金を更に多く研究開発などの一環に置くべきで、ブランド価値の大幅な高まることを促進します。

「資本運営に反対するのではなく、どのように資本を正しく使うかがポイントです。つまり、企業の発展戦略は融資より重要です。

水は舟を載せても、舟を覆すことができます。」

呉洪さんは言います。

どのように資本を科學的に配置し、どのように資本リスクコントロール體制を構築しますか？上場と上場したアパレル企業が考えるべき問題となります。どのような手段で効果的に融資しますか？最適な資本組み合わせがありますか？これは中小企業が探している答えです。