地元商業：易主と堅持する特別な道は同じです。

「中原を得る者は天下を得る」と中部の勃興と中原経済區の建設の叫び聲に伴って波を越え、近代中國商戦の発祥地である河南は再び中外資本の殺し合いの戦場となった。

現在まで、河南省の外來小売企業はすでに河南省を占拠しています。市場大半は壁江山で、それ以外に10社以上の內、外資の小売企業が“冬ごもり”しています。河南市場を攻略しようとしています。

外來者と絶えず灘を爭っている河南市場とは対照的に、河南省の本土です。商業頑強な抵抗者は少なくないが、全體的には衰退の様相を呈し、本土ブランドは次々と凋落し、或いは外來企業に買収され、或いは債務超過で倒産した。辛うじて生存を維持しているのも、「門前疎遠」である。

河南の本土のビジネスは困難を乗り越えて、昔の風景を再現できますか？

鄭州の古い商業：血を換えて大きな成り行きになります。

河南の現在の小売業といえば、デニスは回り道ができません。

本土じゃないけど企業しかし、デニスは河南省にとって、河南百貨店の小売業のトップです。丹金配のころから山露が続いていたが、今は収拾がつかない。特に鄭州ではデニスが圧倒的に優勢です。鄭州市場を除いて、デニスはここ數年來ずっと地市の配置を始めました。

デニスの蔡英徳社長は記者団に対し、市場チャンスをつかむため、デニスは河南市場の配置を加速し、プロジェクト規模を拡大し、市場シェアを増加させていることを明らかにしました。特に2011年はデニスの開店年です。ほとんど毎月新しい店がオープンします。

2011年6月、デニスの安陽彰徳府店が正式にオープンしました。これはデニスが河南省に根を下ろした後、鄭州以外に開設した第6の百貨店です。

現在、デニスは河南省に8つの百貨店、34軒のスーパーがあり、計畫中の百貨店は22軒、スーパーマーケットは28軒あります。デニスのような実力のある百貨店でも、全省內で圧倒的な優位を占めていません。デニスが急速に拡大していると同時に、昔のライバルである金大學は大手集団の先頭に立ち、勝負がつかずに戦っています。

デニスを除いて、他の本土の商業ブランドは多少物寂しくて寂しいです。

一世代の野太陽アジアはすでに暗然と幕を閉じています。鄭州華聯は獨立して制度を変えた後、ずっと生気がないです。天然商業ビルは何度も未果を撮影しています。2011年11月8日、河南の老舗百貨店、鄭州百貨店も東家に変更されました。長春からの東北兵団、ユーラシア集団は鄭州百貨店の33.08%の國有株を撮影しました。鄭州百貨店の大株主になりました。

1993年に設立され、登録資本金は2556.90萬元の鄭州百貨店は河南市民にとって、すでに商業の老舗である。鄭州市の最も核心的な二七商圏に位置しています。計畫経済時代に河南全體の消費のファッションを牽引しました。その後何回かの商戦を経験しても、以前のように光り輝いていませんでしたが、河南市場にはまだ自分の場所があります。同行者の話では、「デパートの生活はまだ楽です。」

しかし、ここ數年、河南省の商業外來の力がどんどん入ってくるにつれて、競爭が激しい二七商圏に群雄が集まってきて、金博大、デニスは熱戦しています。北京華聯、百盛、大上海城も虎視眈々としています。多くの市場シェアを分けようとしています。

眠くてたまらない。鄭州百貨店は「親民」路線を選び、強敵に囲まれた第二七商圏で「平民化」の価格で天地を打ちました。

しかし、強敵が市場シェアをのみ込む中で、変化するか、負けるかで、百貨店は黃金の地位を占めることに甘んじずに「醤油打ち」ではなく、體制改革を試みています。ユーラシアグループの董秘席汝珍によると、ユーラシアグループが主な鄭州百貨店に入館した後、鄭州百貨店はユーラシアグループの全體管理システムに組み入れられます。今後、鄭州百貨店は新しい顔で消費者に新しい位置を定めます。

地方諸侯：攻守ともに先鋭機を兼ね備えている。

ここ2年の小売業の発展を見ると、小売大手たちは急速に一線を占める一方で、二、三線都市に「攻撃」を開始した。河南市場では、大商と萬達は明らかに現れています。二、三線市場の本土小売業者は危険です。

激しい競爭に直面するか、死を待つか、將來の見通しを立てるか。數年前に外地の商業ブランドが大挙して中原に入る時の心理狀態と比べて、河南二、三級市場の現地企業はすでに更に平然としていることに見えます。外の商人との対局に直面しているうちに、いくつかの地元ブランドはすでに倒れましたが、一部はかえって空になりました。

河南二、三級市場に実力と強大な本土の基礎を持っている開封三毛、許昌太った東來、洛陽の大張、南陽萬徳隆、信陽西アジアなどの企業があります。

開封三毛を例にして、外來の商業の巨大な挑戦に直面して、彼らは自分の內功をよく練習する以外、まだ最大の努力を盡くして自分を突破します。今まで、この本土企業はすでに開封で自分の王國を持っています。商業小売だけでなく、単一スーパーの小売業から大型スーパー、コンビニチェーン、大型専門百貨店の多業種経営への戦略転換を完成しました。また多様な発展の道を歩みました。

一部の地元小売企業は、抱団を選んで暖を取って、外來者の市場侵入を防ぎます。

中原の商業界で、許昌の太っている東は來て、洛陽の大きい張の実業、南陽の萬徳隆と信陽の西アジア、河南市の本土の小売業の“四大金剛”を名乗って、市の商業の中で全局面を左右する地位を占有します。そして、共に市場を守るために、外來チェーンの「侵入」を防ぐために、2001年に4つの企業の社長が集まって、「四つの共同採」連盟を設立しました。

また、これらの本土企業は外來者に比べて、もっと現地の優勢を備えています。例えば、太って東から來ます。

許昌の商業歴史では、百貨店、蓮城デパート、天都商廈、亜細亜、志徳スーパー、九弟スーパー、銀基スーパー、新スタートスーパー、一峰スーパー、鴻寶百貨などの大小の商店が相次いで登場して、今日まで太っている東から一枝のショーがあります。

1995年に許昌に設立された太った東に來て、タバコホテルから家を作りました。ここ20年の発展を経て、今はスーパー、デパート、専門店、コンビニなどの様々な業種に及んでいます。衣類、家電からアクセサリーまで、薬品、飲食から食用油、果物、野菜まで、日常生活と密接な関係がある商品やサービスはほとんど何でもありません。太い東は密集した商業ネットワークを使って、ほとんど許昌市の小売業を獨占しました。

昔の直接競爭相手のデニスに対しても、今はすでに許昌に進出している大手集団に対しても、太った東來は怯えることなく、守り抜きで企業に専念します。その原因かもしれません。許昌という「商業拠點」を10年以上占めています。名実ともに地元の小売業のトップになってから、太東は慎重にこの都市を踏み出しました。これは太東が初めて許昌を出てきたのです。初めて自分の明るい姿を許昌以外の河南人に見せたのです。

それに、洛陽大張グループです。中原の都市群の副中心として、中西部地區は數少ないGDPが千億元を超える都市であり、洛陽はここ數年、デニス、王府井百貨、カルフール、ウォルマート、易初蓮の花など多くの國際國內商業大手が続々と進出している。これらの外來商業の巨人と洛陽の本土の商業の模範の大きい張の地理(學)の距離の近いのは1キロメートルだけあって、短い兵の接する競爭もここから幕を開けました。

競爭は、企業のリスクに対する耐性と運営水準を検証する試金石である。その結果、張さんは粘り強い闘志と必勝の信念によって、これらの強い國際的なライバルに打ち負かされることなく、むしろ白熱化に向かう市場競爭の中で良好な発展の勢いを維持しました。

現在までに、張さんは60軒以上の店舗を持っています。総商業面積は20萬平方メートル以上で、営業狀態も単一経営から総合スーパー、スーパー、スタンダードスーパー、コミュニティ店、コンビニ、生鮮スーパー、ファッション百貨など多種の業種の組み合わせに向かっています。同時に、張さんも洛陽から出てきました。焦作、三門峽に自分の駒を置きました。

未來：浮き沈みはまだ分かりません。

ここ數年來、河南省の「商超混戦」はますます激しくなりました。洛陽、許昌、焦作、新郷などは「割拠」された一方で、南陽、安陽、商丘などの辺鄙な地級市場だけは比較的穏やかに見えますが、このような局面は変わりつつあります。

河南商業の2つの大鰐デニスと大商団は、いずれも地方市場を攻略するペースを急いでいます。

蔡英徳は今後5年間、デニスは投資力を強め、小売業の多様な発展を強化し、河南18の地市、12の県級市をカバーすると述べました。例えば、デニスは開発區の100ムー物流配送基地で、300ムーまで拡大します。現在の物流は30～50軒までしか配達できません。またデニスは最近の地市では店舗の規模が大きく、一部のプロジェクトの規模はすでに10萬平方メートルに拡大しています。小売業は地市での発展がとても早いからです。

大商鄭州地區グループの皇甫総裁も6年間の深耕を経て、大手グループはすでに河南で30店舗をオープンしましたが、18の地市を配置する目標は半分だけ達成しました。將來の3～5年には、大商集団は河南を中心に國家中原経済區の発展戦略に協力し、引き続きハナム省への投資力を拡大し、ハナム省の全部の18の地市といくつかの重要な県級地市に入り、店舗総數は50社に達し、放射線緩和、鄂、皖、蘇など7省の區域的小売に協力して、200億の年間売上高を達成する。

しかし、ハナム省商業協會の張慧玉會長は、河南の小売業の発展は全國の先進的な省市と比べて、まだ大きな差があります。このため張慧玉氏は、河南省の本土小売企業のショートボードはまだ補填しなければならないが、外來者も短い時間で市場に適応できないので、短期間での勝負は分かりにくいと考えています。

河南省の本土小売業に対して現在問題があり、現地企業はブランド価値の形成を重視し、自由ブランドの開発を試み、多様な消費ニーズをめぐって、鮮明な経営特色を作り出し、差異化した商品を提供すると張慧玉氏は指摘している。

「戦國時代」の河南小売市場の將來はいったい誰が浮沈していますか？本土ビジネスは復興できますか？どう復興するべきですか？私たちは目を凝らして待つしかないです。