2011年紡織服裝年度戦略：経済調整中の避難所

報告の要點2011年の紡績業界の重要な変化は原材料価格のジェットコースターの相場によって下流企業の展望が濃厚になりましたが、労働力コスト、家賃コストの上昇は低利潤率の中小製造企業を圧迫していますが、チャネル優勢のブランド家紡服裝企業にとっては、「大きな魚が小魚を食べる」という資源が優良企業に傾いていく過程です。また、コストが上昇した後、ブランドの紡織服裝企業はブランドプレミアムを通じて端末製品を向上させることができます。価格原材料の価格が下がった後、ブランドの紡織服裝企業の端末価格が上昇しています。粗利率昇格させる。

海外経済の振動と低迷が消費に影響を與えているが、國內のインフレはある程度國內需要を抑制している。しかし、紡織服裝業界は國內販売と輸出で20%ぐらいの伸びを維持しました。

2012年に私達は毅然として紡織服裝業界が輸出型企業に対して、國際ローエンド注文が素早くバングラデシュ、ベトナム、インドネシアなどの低コスト東南アジア國家に移行しています。伝統的な製造大國として、我が國の紡織技術障壁は依然として存在しています。

ブランド小売企業については、見通しは依然として楽観的で、消費アップグレードの恩恵を受けており、大部分の分子業界はいずれも業界ライフサイクルの成長段階にあり、広い市場空間と消費群體があり、小売額はさらに増加する空間がある。紡績のサブ業界は朝陽業界で、まだ「走馬圏」の過程で、不動産コントロールの影響を大きく受けません。中高級メンズは新たな発展段階に入り、正裝からビジネスレジャーへと転換し、同時に2世代の人口構造は（60、70 sと80、90 s）を超えて、侮れない巨大な消費群體を構成している。

2012年に家庭用紡績業界と中、高級男裝を推薦して長期的に見て、一部の優秀な會社は経営管理能力の向上、ブランド運営能力の向上、短期の市場変動に対して比較的に良いリスク抵抗能力があります。

全體の経済情勢が不確定な2012年に、業界の成長が速く、成長空間がより確定的で、全體の経済影響が小さい家庭用紡績企業及び経営管理、ルート管理が優れている中、ハイエンド男裝が望ましいです。