中針は國內販売を容易にします。

以前は中國針會の出展企業は基本的に國內販売を中心としたブランドであり、海外販売企業はめったに參入しませんでした。

しかし、人民元の切り上げ、輸出稅還付率の低下、海外貿易障壁の強化、原材料及び労働力コストの上昇などの要因に伴い、かつては外単生産加工を主とした外商企業が利潤縮小と発展転換の現実に直面していたため、海外販売の國內販売も中國のニット業界の近年の一つとなっています。

外國貿易企業の輸出が妨げられている。

國內のニット業界の販売を見ると、2007年以前の外販の伸びは國內販売よりも大きかったが、2007年以降、國際貿易情勢の変化、國內経済の成長、國內市場の內需拡大などの要因により、一定の程度で國內販売の増加を促した。

特にここ數年來金融危機の影響を受けて、大量の外國貿易企業の輸出が妨げられました。加えて、外単の販売量と利潤の縮小と労働力のコストの上昇によって、外単加工は全體のニット生産チェーンの中で最も受動的で、利潤が最も弱い環節になりました。

そのため、國內販売市場に移行することは中國より多くの輸出型中小企業の新たな選択となります。

しかし、海外市場で順調にやってきた多くの企業が國內販売に支障をきたしており、いくつかの企業が數億円の資金を投じて高調に入場し、スターを呼んだり、広告をしたり、投資をしたりしていましたが、効果は微々たるものでした。

これは一體何の原因ですか？実は國內販売と海外販売はお客様のニーズ、操作ルート、マーケティング機能などに大きな違いがあります。

外商は基本的に取引先、注文書、生産の単一貿易取引方式で操作しています。企業はお客様の注文によってバージョン、生産、納品を行うだけでいいです。その核心能力は原料調達、生産加工及び重要な貿易取引先の管理維持に反映されています。他の方面に対する要求は高くなく、比較的簡単に粗放しています。國內販売は市場ニーズ、製品の組み合わせ、ルートネットワーク、ブランドの製造、チームの執行などの面で構成されています。

國內販売を切り替えるには內功を修練しなければならない。

多くの紡績企業は海外販売から國內販売に転じる過程で、よく國內販売に対して明確な認識と計畫が不足しています。國內市場のホットスポットに合わせて頻繁に入れ替わります。

例えば、保溫下著が熱い時に保溫下著を作ったり、家と家の服を溫めてホームウェアを作ったり、Tシャツを作ったりするのも同じです。結果は理想的ではありません。

その根源は、外商から國內販売までは企業のマーケティング戦略の転換であり、市場需要、企業資源、業界の発展周期から適した製品を選択し、自身の優位性に合わせて潛在力のある業界を選択し、長期的な計畫を立てることである。

どの暑さであれ、どのようなことをするのではなく、このような考えは企業や団體に対して操作ミスと資源の浪費をもたらす。

また、いくつかの外國企業は國內市場の環境、マーケティング操作に慣れていないため、市場のイメージに惑わされがちで、製品概念、イメージキャラクター、テレビ広告などに資金を投入して、ブランドイメージを迅速に構築することができるようにしています。

このような急功近利は、企業が転換において、本當に市場需要、ルート開拓、端末販売能力、チーム執行力などの深層的な市場操作から內功を修得できなくなり、企業がチャネルネットワークとブランド効果のダブルアップをサポートできなくなります。

言うことができますが、企業の外販から國內販売への転換が最も弱く、最も困難な一環はチャネルネットワークの構築です。チャネルモデルの設計は外販から國內販売への主要な支持となります。ルートパターンが解決され、國內販売も第一歩を踏み出しました。

そのため國內販売をする外國貿易企業はいずれも中針をルートを作るドッキング手段として利用し、中針會というプラットフォームを通じて加盟企業の加盟を誘致し、自分のルートを確立していく。

企業転換の有効なプラットフォーム

多くの海外販売をする企業はかつてこのような感じがありました。同じ服裝、靴、同じ加工工場で、違うブランドの標識に変えて、國內、國際市場での小売価格は雲泥の差があります。これは加工型の外國販売企業の前に置かれている殘酷な現実です。

今は安い労働力でわずかな利潤と引き換えに、ますます難しくなりますが、海外のブランドはその中から何十倍以上の利潤を得て、しっかり市場をコントロールしています。しかもこれらの注文書と定価権は海外のお客様に掌握されています。

結局、自主ブランドがなくて、端末消費者を掌握していないと、海外ブランドの労働力だけで、自分の運命をコントロールすることができません。

中國針會は海外販売企業の國內販売市場の開拓を助け、モデルチェンジを推進するプラットフォームの一つであり、商務部が重點的に支持している國內貿易展示會であり、數十年の間に國內販売市場に力を入れており、中國針綿織物業界において極めて強い影響力を有しています。

近年、中國針會に出展する外國貿易企業はますます多くなりました。

例えば香港の駿栄ホールディングスは國內販売市場をスタートさせる時、まず思い付いたのは中針會に參加して、10年余りの外國販売の道を歩いた駿栄ホールディングスが出展中の針會に自主ブランドの「エルバンニ」を出しました。

強力な加工能力と下著設計の向上により、中針會のプラットフォームによってルートを作り、ブランドイメージを確立し、國內販売市場をスタートさせることは、駿栄グループが制定した戦略的方策である。

ブランドでは中級ブランドと位置づけられており、制品の品質は上級ですが、価格は比較的安いです。例えばブラジャーの下著は100元以上しか必要ないです。

このような製品は展示會で高い人気を集めています。

製品を買う人もいれば、加盟店を開く人もいます。

このような狀況の下で、一年か一年半で國內販売市場に天地を切り開くことができます。ブランドの知名度と名譽度も迅速に創立されます。

彼らは5年以內に全國的で、良好な知名度と名譽度を持つ中級有名女性の下著ブランドになる予定です。