高級品の巨頭：中國市場は肥えて、“かじりにくいです”

海外で春節を過ごすと、今の多くの中國人にとっては、もう馴染みのないものとなりました。

しかし、おいしそうな大きなケーキは、おいしい骨ばかりではありません。

各ブランドが強い勢いでこの市場に入った後、伝統市場のマーケティングモデルは中國市場には適用されず、新興の中國市場は獨特の個性を持っていることが分かりました。

まず、業界関係者によると、中國の富裕層の購買力は先進國に少しも負けないが、ここで速く売れたいというのは未熟な考えだという。

ENZOグループの最高財務責任者の區凱駿氏は、「中國市場の育成には長期的なプロセスが必要であり、ここで爆発的に人気があるのは現実的ではないという考えが必要であり、十分な露出率とカバー率が必要である。

同じブランドの下で、異なる市場に対して異なるブランド家族を開発することができます。

その次に、ブランドの普及の方面で、國際の贅沢なブランドはまだ十分な宿題をしていません。

Digital Luxury Group中國區社長Pablo Mauronは、オンライン販売は多くの高級品販売店から排斥される方式だと指摘していますが、これは中國で確実に実行可能な方法です。

彼はまた、Baiduは中國の検索エンジンの70%のシェアを占めているが、40%のぜいたく品がBaiduで広告を投入し、多くの機會を逃したことを発見した。

第三に、贅沢品のアフターサービスは中國ではまだまだ向上しています。

KPMG會計事務所のパートナーであるJohn Chttock氏によると、本人を含む周りの顧客は中國での贅沢品アフターサービスに不満を表明している。

贅沢なブランドは地域ごとに重點を置いて、グローバルなブランドの維持が重要です。

KPMGが発表した「中國贅沢品経験」報告書で、海外

報告書によると、大陸の消費者が認識している高級ブランドは過去45社から今年の57社に上昇した。

これは新しいブランドが消費者の視野に入るなら、古いブランドは持続的に競爭力を持つべきで、もっと大きな努力を払わなければなりません。

この市場はますます込み合い、競爭のハードルも高くなっています。