2012中國(guó)の子供靴ブランドの細(xì)分市場(chǎng)は日程に上げられます。

子供服市場(chǎng)の臺(tái)頭と中國(guó)の子供靴ブランド意識(shí)の強(qiáng)化に伴い、このような市場(chǎng)に直面して子供用の靴ビジネスは他の多くのビジネスと同じです。方法を重んじて、どうやって自分の子供靴の商売を他のブランドと違うかといえば、方法は必ず所定の位置につくはずです。2012年、子供靴業(yè)界細(xì)分化する市場(chǎng)スケジュールに乗せられます。

新しい細(xì)分市場(chǎng)を開拓する

2010年、國(guó)內(nèi)の靴、スニーカー市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が飽和狀態(tài)になっている中、寶峰靴業(yè)の創(chuàng)始性は國(guó)內(nèi)で「靴業(yè)第三極」という概念を提出しました。これによって千億規(guī)模の産業(yè)青海が開けられました。この概念によって、寶峰靴業(yè)は迅速に「スリッパ」という細(xì)分の領(lǐng)域で自分のブランドを鳴らしました。消費(fèi)の流れの変化を牽引しました。その時(shí)から、スリッパはスーパーマーケット、露店からデパートのカウンターに行きました。寶峰は國(guó)內(nèi)の専門店にも急速に展開されました。

もともとは「スポーツ用品」と位置付けられていたスポーツですが、2011年はブランド位置づけを「ファッションカジュアル」に転換しました。位置づけ調(diào)整後、名足スポーツは昨年湖北省に20以上の靴と服を一體化した有名ブランド専門店を新たに増加し、売上高は2010年に比べて6%上昇した。

同じように、子供用の靴の分野で、差別化の市場(chǎng)位置づけを求めて、泉州企業(yè)の包囲を突破する方式にもなっています。2009年には、國(guó)內(nèi)の児童靴企業(yè)は依然としてファッション、レジャー、アニメなどの分野に集中している。明偉靴服會(huì)長(zhǎng)の張聡明は敏感に「嗅ぐ」ことが子供のアウトドアという細(xì)分市場(chǎng)に含まれているビジネスチャンスだ。その年9月、明偉は正式にアメリカの子供用アウトドア用品市場(chǎng)に參入し、アメリカの少年のオフロード裝備を明確に位置付け、青少年のアウトドアシューズ、服、アクセサリーをめぐって、ラクダに対して拡張的な操作を展開し、その力を入れて製品に落としました。そして「中國(guó)少年アウトドア準(zhǔn)備人材基地」の裝備研究開発センターを立ちました。一連のマーケティング戦略を通じてブランドの位置づけを深めています。

持ち味で勝つ

2010年、正大スポーツは伝統(tǒng)に反する形で現(xiàn)在のスポーツブランドと區(qū)別するために、正大スイングシューズを開発しました。いくつかの國(guó)家級(jí)と世界級(jí)の特許を持っているので、高弾性、超滑り止め、耐摩耗性、強(qiáng)い耐油性、強(qiáng)い吸収振動(dòng)、靜電気防止、傷なし、香りと高い浮力などの特徴を備えています。同時(shí)にファッション性を兼ね備えています。

「円形機(jī)能の靴底は動(dòng)力船の形、かかと――足の弓――足の指の前傾15°のように、正大な「揺れる靴」を履いて、思わず揺れ動(dòng)くことで體のバランスを維持して、歩く間に楽にダイエットして體を作ります。ネットで「揺れる靴」を探していますが、どれも消費(fèi)者が靴のシェイプアップ効果を聞いています。同時(shí)に、正大に揺れる靴も消費(fèi)者の視野に入ります。

國(guó)內(nèi)の強(qiáng)いスポーツブランドが林立する中で、野力スポーツも単品で包囲を突破する方式を選択しました。5年前、野力は製品開発の突破點(diǎn)を通気靴の分野に置いた。2009年には第一世代の通気靴が登場(chǎng)し、小ロットで生産、販売され、良好な市場(chǎng)反応を得ました。2010年には、野生力は華南などで地域的な普及を始めました。販売量は急激に上昇し、毛利も30%上昇しました。