晉江チャンネルは靴のブランドの海外上場ブームを呈しています。

「ジョーダン」「コービー」「姚明」「易建聯」などの國産ブランドは本社が晉江にあります。晉江の盛んな本土のスポーツのブランドの中で、國內の有名なのは安踏特歩の361度のジョーダンの鴻星のなんじのグラムの恵康が貴人の鳥を踏みます。

　　ブランドの「三板斧」を打ちます。

晉江の1つの常住人口は160萬元の県レベルの市だけあって、2011年のGDP（國內総生産）は1070億元に達して、1人當たりGDPは6.6萬元を上回って、注目されます。その支柱産業である運動靴と服裝は陳_鎮のこのような企業だけで三千社余りがあります。一度に年間5億足以上の運動靴を生産して、全國の運動靴の生産量の半分を占めています。

晉江人は「便車に乗る」というブランド戦略に対してこれまでずっと満足しています。安踏が「成功」した後、晉江と泉州には、康踏貝が踏ん切りに耐え、新たに踏ん張りを固めて踏んだ。

某克（ナイキといいます）というブランドもありますが、実際には「アディダス」といいます。グラム「オリンピック」の乗用車に乗るきらいがあります。361度の初期の名前は「ビュイック」で、GMの自動車ブランド「ビュイック」と同じです。

晉江ブランドは有名人に近いのが好きです。訴訟を起こした「ジョーダン」と似たような狀況で、晉江では、一つ以上の企業が「コービースポーツ」「姚明」を登録しています。易建聯」などのブランド。面白いことに、晉江のブランドはなぜバスケットボールのスターだけに頼っていますか？サッカーやバドミントンのスターではないです。地元の人の説明は晉江人がバスケットボールが好きだからです。村村にはバスケットボールのコートがあります。

ブランド名以外にも、ロゴLogoの分野での便乗や山寨現象が多く見られます。

晉江企業のブランドは「三板の斧」で、第一板の斧は上記のように名前をつけて基準をまねることです。第二板の斧はスターに支持してもらいます。スターに代わって最初に頼んだスポーツブランドは安踏です。1999年に80萬元の“天価”で孔令輝さんに推薦してもらいました。翌年孔さんはオリンピックの優勝を獲得しました。安踏市場の占有率は13.4%まで急上昇しました。それから、晉江企業は続々と重金屬でスターに推薦してもらいました。例えば、美克は伏明霞金萊克に王楠をお願いします。娯楽スターもスポーツブランドに支持されています。

有名なスターには起きないでください。お金を節約するための工夫もあります。例えば、いくつかの有名ではない選手やおなじみのスターをサインして、國際的なスターのレッテルを打ちます。あるいは、思い切って服裝の頭巾を通して姿勢や祝賀動作などの「山寨」をして、ナダルジェームズなどのスターは、すべて真に迫っています。顔のクローズアップになりません。

晉江のブランドの第3板の斧、つまり血の本を惜しまないでお金を持って広告を打ちます。2006年ワールドカップの期間中、CCTV-5は4つの広告の中に晉江ブランドがあります。晉江人は10元も稼いでいます。六、七元を取り出して広告します。廈門源信創亜ブランド管理會社の副総経理の晉江人陳代山さんは言います。

しかし、このような広告の多くは企業自身や広告會社が企畫しています。たとえば広告の中の主人公を荘重な博物館で自分でダンスをしたり、ランニングシューズを履いて犬を追いかけたりします。このような広告を見くびらないでください。三、四線都市の消費者はブランドに対して概念がなくて、本當に彼らのお金を買います。陳代山さんは「あなたがアイデアを出しすぎたら、彼らはかえって読めないです。」

　　「お金があればみんなで稼ぐ」

　　泉州市永高スポーツ用品會社のマーケティング副総裁の陸遙は晉江商人の特性をまとめました。「お金があってもみんなが稼いでいます。私もできます。まずは事件を発生させます。」彼はこの三つの哲學が晉江ブランドの獨特な群像を作ったと思っています。

晉江の最初の運動靴は1980年代初めに晉江陳_鎮洋_村のある家庭のワークショップで作られました。その後、外國貿易會社の社員は外注を現地の靴工場に渡して生産し、工業の発展を遂げました。

1990年代末期、丁志忠の指導のもとに獨立ブランドの道を模索し始めた。これはなかなか容易ではないです。當時は干ばつや冠水をして衣食を確保していました。丁志忠は今の晉江の富豪の中で、まだ“長兄”の級の人物で、彼は40歳の初めだけありますが。

安踏は2007年7月に香港交易所に上場した後、特歩と361度も相次いで香港のマザーボードに上場しました。彼らの2010年の売上高はそれぞれ74億元の45億元と43億元で、晉江の前の三大スポーツ用品ブランドです。

営収計によれば、「ジョーダン」は二線から一線に向かうブランドに屬する晉江ブランドです。「ジョーダン」の発展過程の中で、若い頃は控えめで、お金を使って普及をしていました。ここ二年でやっと発売のために広告を打ち始めました。「民族ブランド」を押しています。2011年上半期には、ジョーダンの半年間売上高は17億元を超え、利潤は3.5億元近くに達しました。

ジョーダンスポーツの出資説明書によると、創始者の丁國雄は1980年代初めから北京に個人店舗を開設して運動靴を販売しています。1985年から、丁國雄は運動靴の卸売りを始めました。そして原始資本を蓄積しました。1984年、丁國雄とその父丁老歳は13.6萬元の資本を注ぎ込み、ジョーダンの體育前身を創立し、村委員會に依頼しました。

陸遙は、たとえ飛ぶ人でもジョーダン今回の起訴はジョーダンのスポーツの上場ペースを遅らせる可能性が高いが、上場には「つまり損をすることになる。ジョーダンはスポーツで弁償できる」と自信満々だ。

　　上場融資「ほっと一息」

発売はジョーダンにとって錦上花ですが、まだ未発売の晉江の中小ブランドが多いです。今は雪中の炭です。2008年の金融危機後、人民元の価値が狂亂的に上昇し、二、三線ブランドの潰亂を招いて、資本運用が議事日程に上がった。

徳潤投資コンサルティング會社の會長の劉康俊さんによると、晉江の中小企業の大半は借金に耐えられない狀況にあり、銀行ローンと民間貸付で経営を支えています。銀行は貸付企業を切斷すると難航しています。

競爭はますます激しくなり、コストはますます高くなり、多くの大ブランドはすでに生産能力を內陸省市に移転し始めました。マーケティングセンターや本社はアモイ上海などに引っ越しました。例えば安踏は一部の生産能力を安徽阜陽に移転し、貴人鳥は安徽蕪湖に工場を設け、七匹狼と百麗は安徽宿州に工場を建てるなどです。

中小ブランドは新しい生産能力を投資して建設することができなくて、生存はますます難しくなって、それらの中のあるものは先に上場して融資することを望みます。

晉江は現在、全世界の上場企業は40社を超え、全國の県級市の中で江蘇省江陰市に次ぐ數となっている。その中には上場を通じて乗り換えを得ている企業もありますが、多くの企業が上場してから知名度を拡大していません。例えば2007年にシンガポールで発売された「野力」スポーツシューズメーカーの中國スポーツ國際有限公司、2009年にカナダで発売された「猛士達靴業」、2009年5月に韓國取引所で発売された鴻星ウォー登カードなどです。

多くの中小企業は純粋に資本運営のために上場し、ブローカーと協力して、海外でシェルを買って上場し、一畫をすくい取って帰って、市場を退く時にまたブローカーに殻を売っています。陳代山さんは言います。

上場目標を達成するためには、草莽の時代にエッジボールを成功させたブランドも変えなければなりません。例えば、2004年に設立されたエディニウスは2009年7月にマレーシアで発売され、発売前にブランド名をドイツ最高峰に変更し、會社名を星泉國際に変更しました。

「上にも下にも行かないといけない」という企業が出てきて、何回か繰り返せば、かえって元気が出てきます。例えば、コービースポーツは米國に上場するために、2008年に恒峰の名で外取引市場（OTCBB）に上場しましたが、まだ転売できませんでした。