大連の服裝企業は國內市場を試水します。

服はいつもネットショッピングのメインです。

企業の「インターネット」の転換はもっと柔軟です。

大連市の

ある業界関係者によると、輸出加工型アパレル企業の國內販売への転換は難しいという。

これらの企業の従來の運営において、安定した海外注文は安定した利益に等しく、他の必要なものは多くない。

しかし、國內市場を開拓するには、ブランド建設と販売ネットワークはゼロから始めなければならないだけでなく、企業のマーケティング思想も以前とは全く違っています。

同時に、モデルチェンジする企業は重要なリスクに直面する必要があります。これまでは注文書で生産數量を決めていましたが、実際のルートで販売するには、まず製品を生産して商品を店頭に並べる必要があります。販売していないと、これらの投入は在庫に変わります。

モデルチェンジの需要とモデルチェンジのリスクに直面しているだけに、多くのアパレル企業がインターネットを通じてモデルチェンジを行う「打診」がある。

ある企業の責任者によると、小型企業にとって、実體販売ネットワークを作るには投資が多すぎて、ネット販売のコストが低く、形式も比較的に柔軟で、前の段階に大量の商品を仕入れる圧力もないという。

ネット上の販売ルートを作るのは難しくないですが、大量の製品から選りすぐって、販路を開くのは簡単ではないです。その中の特色はとても重要です。

楊グループは私達の市が比較的に早くネットのマーケティングを行うブランドのアパレル企業で、2009年にネット上で直接販売するブランドを創立しました。

昨年、下著ブランドの桑扶蘭もネット販売を開始しました。

同社の擔當者によると、ネット販売の比率は小さいものの、伸びは非常に速く、昨年に比べて4倍に増えたという。

企業の実體チャネルの製品と「內部競爭」が発生しないために、サンフランシスコオンラインとオフラインで販売されている製品は同じではなく、オフラインで販売されている製品の全體より30%ぐらい低いです。