「アンステップ経験」の5つの側面を解析する

「2011年の売上高は89.04億元、純利益は17.3億元に達し、李寧を追い抜くことに成功した。11年連続で中國の運動靴類商品市場の総合市場占有率が第一を維持している……」安踏は労働集約型企業から技術集約型企業への転換に成功し、影響力のある「安踏経験」を形成した。

自主革新を強化し、伝統的な企業のモデルチェンジ?グレードアップ過程における制約問題を効果的に解決するため、泉州市人民政府はこのほど『意見』を発表し、普及させた」アンステップ経験」を選択し、5つの側面にまとめます。

　遠見卓識

売上高が増加した場合のプロアクティブな移行

1999年、アンステップ率先して孔令輝氏をイメージキャラクターに招聘し、中央テレビに大量の広告を投入した。「スポーツスターの代弁と中央テレビの広告」の二重觸媒の下で、安踏の知名度は急速に上昇し、売上高も爆発的な成長を実現し、2000萬元以上から2億元を突破した。

アンステップはまた、技術集約型への移行を積極的に行っている。2000年初め、北京、上海、米國にデザインセンターを設立し、デザインチームの中には日本、韓國、イタリア、米國などから來たものがあり、米、歐、日などと共同研究開発機構を設立し、「ブランドは泉州にあり、資源は世界にある」ことを実現した。

2005年、安踏は3000萬元以上を投入して中國初の運動科學実験室を設立し、獨立した運動生物力學、運動醫學、運動生理學を持つ國內スポーツブランド會社となった。現在、運動科學実験室は41件の國家級特許技術を開発している。

　挑戦に直面する.

ハイエンドの賛助で技術革新を迫る

2004年、安踏はCBAを協賛し、選手の安踏製品に対する満足度は70%に満たなかった。そのため、安踏はCBA、ランニングなどの特定スポーツの研究開発を強化し、「A-Coreコア技術」などの自主コア技術を開発し、現在、CBAクラブのすべての選手の安踏製品に対する満足度は97%に向上した。

一定の技術基盤を蓄積した後、安踏は契約対象を一流スターに転向し、世界トップクラスの試合のハイエンド専門要求に迫られて、安踏はまた二重減衰技術、吸濕排汗技術など多くのトップクラスの科學技術を研究した。中國オリンピック委員會との協力は、より高い要求を打ち出し、ブランドと科學技術の両方の向上を促進している。{page_break}

　　長い道のりに立腳する.

科學研究システムの確立と整備

「投資があってこそ収入がある」と、アンタンは研究開発への投資を重視しており、研究開発設計費は1991年の200萬から現在の3億近くまで、100倍以上増加している。ここ數年來、安踏は毎年研究開発費の投入が販売収入の3%以上を維持し、國內スポーツブランドの首位を占めている。

2009年、安踏の企業技術センターはスポーツ用品業界で初めて國家認定を受けた「國家級企業技術センター」となり、その中でスポーツ科學実験室は最先端の技術研究に力を入れている。

「イノベーションの鍵は、閉門して獨自にイノベーションを行うのではなく、統合イノベーションにある」と安踏氏はまた、大學、科學研究機関と連攜することで、産學研サプライチェーンを構築し、企業の研究開発により強力な技術サポートを提供した。

　　超越模倣

コア技術分野で獨自の切り札を作る

運動靴科學技術には主に3つのコア分野があり、それぞれ減衰、反発、制御である。國際業界の大手企業はダンピング技術の分野で大きな優位性を持っている。安踏は業界のトップを簡単に模倣するのではなく、自主研究開発の戦略を採用し、長年の探索を経て、「A-form足弓緩衝技術」、「A-Coreコア技術」、「A-JELLY弾力ゴム技術」などの核心技術を開発した。弾力性ゴム技術に基づくランニングシューズは消費者に非常に人気があり、この技術がもたらす直接的な経済効果は1億元を超えている。

　　上下流ウィンウィン

サプライチェーンの中小企業の技術向上を支援

安踏は自身の科學研究力を強化すると同時に、サプライチェーン上の関連メーカーの技術レベルの向上を絶えず支援し、産業チェーンの上下流のウィンウィンを実現し、泉州靴産業クラスターの全體競爭力を促進した。

一方、安踏はサプライヤーの健全な実験室の建設を支援し、専門技術者を派遣し、設備の選択、研究方向、研究開発プロセスなどの面で、全方位的な指導を行った。一方、いくつかの最前線課題については、安踏氏はサプライヤーと共同で科學研究を行っている。