浙江中小型紡織企業(yè)の工場移転に困惑しています。

李宏才（仮名）は浙江省の中小紡績企業(yè)の社長です。最近は工場をカンボジアに移そうと考えています。

彼は「ここ數(shù)年、紡績業(yè)のコストが上昇し続けているが、業(yè)界の生産能力が過剰で、製品の価格が上昇しても動かない。企業(yè)の利益がどんどん落ちている。これ以上道を探さないと、死を待つしかない」と告白しました。

「私達(dá)の企業(yè)は主にニットTシャツの加工をしています。つまり、他の人にニット生地を買ってTシャツに加工しています。

生地のコストは70%ぐらいで、人件費は20%です。

李宏才氏によると、2005年以來、人件費は毎年2ケタに達(dá)し、累計で倍増している。

ここ三年來、利潤額は毎年3～5%のスピードで減少しています。

人件費はまだ剛體の上昇を続けており、企業(yè)は無理して元本経営を維持するしかない。

彼の紹介によると、この二年間、周りの仲間は続々と工場をコストの低いカンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの國に運びました。

リスクは、遅滯していますが、企業(yè)経営が難しくなってきているので、慎重に考えざるを得ません。

中國紡織工業(yè)連合會の春季調(diào)査の結(jié)果、2011年以來、業(yè)界の労働コストは12.6%上昇し、総合コストは10.8%上昇し、利潤率は2.5%下落した。

紡績業(yè)が直面している苦境は2008年の國際金融危機時よりも深刻で、一部の地區(qū)では企業(yè)の経営難や生産停止の狀況が現(xiàn)れています。特に加工型企業(yè)は困難な狀況にあります。

「

消化できないのは主に海外からの需要が萎縮しているからです。

また、注文はカンボジアなどに大量に移転しています?！?/p>

李宏才は表した。

労働コストを下げるために、李宏才の工場移転は二つの方向があります。一つは中國の中西部で、もう一つはカンボジアです。

同行者に相談した後、彼は基本的に前の案を放棄しました。

彼は言った："中西部の労働コストは確かに浙江省の3分の2未満ですが、まだカンボジアの倍以上です。

また、中西部に移れば、海外に輸出される商品の輸送コストが高くなります。

労働コストを下げる以外に、李宏さんは工場をカンボジアに移すもう一つの動力は関稅政策です。

「カンボジア、バングラデシュなどの國は國連（微博）に列挙された最も先進(jìn)國ではなく、その織物はEU、カナダ、日本などに輸出され、関稅が免除されます。

カンボジアへの移転を優(yōu)先するのは、カンボジアと中國の関係が良く、投資リスクが比較的小さいからです。

ベトナムもいいですが、この二年間はそこに移転した企業(yè)が多く、労働力が比較的に不足しています。

低コストの誘惑は大きいですが、李宏さんの才能はまだよく分かりません。

そこの労働生産性は低く、労働者が不満を感じたら、ストライキを組織し、企業(yè)経営に損失を與えます。

これらのリスクは全部考慮しなければなりません?！?/p>

しかし、2005年にカンボジアに工場を設(shè)立した寧波申洲會社の関係者によると、中國証券報（微博）の記者は、カンボジアでの生産の総合コストはやはり國內(nèi)より低いという。

生産効率の低下を考えれば、現(xiàn)地の人件費は國內(nèi)の中西部に相當(dāng)する。

中國紡織工業(yè)連合會の楊世浜副秘書長によると、國內(nèi)のニットウエア企業(yè)の生産移転は著しい勢いを見せている。

バングラデシュは中國以外の第二のニット輸出國となりました。輸出額は中國の三分の一ぐらいです。

これらのところに紡績生産能力を移転するのが一番多いのは日本で、最も主要な考えは人件費と関稅政策です。

業(yè)界関係者は、我が國を心配しています。

海外への移転は國內(nèi)産業(yè)の空洞化を引き起こす可能性がありますが、中西部はこれらの産業(yè)を引き継ぐことができず、発展の機會を失う可能性があります。

中國服裝協(xié)會の関係者によると、地域によってメリットが異なり、カンボジアなどに移り住むのは比較的低い生産能力だという。

國內(nèi)の中西部に立地する企業(yè)もあり、その製品の品質(zhì)はもっと高いです。

例えば、河南省は産業(yè)移転の政策を受けたほうがいいです。紡績服裝企業(yè)がそこに行きました。

國內(nèi)のファブリック上場會社は東南アジアに工場を建設(shè)する計畫を立てていましたが、考察の結(jié)果、最終的にこの計畫を中止することにしました。

同社の関係者によると、紡績企業(yè)は世界で資源を配置し、中國はハイエンドの製造段階で依然として優(yōu)勢を持っており、企業(yè)は下流に転嫁できるという。

東南アジアの國は労働コストが低いが、技術(shù)人材が不足し、産業(yè)の組み合わせが不完全で、インフラが弱く、産業(yè)チェーンが不完全です。

少なくとも3～5年以內(nèi)に紡績業(yè)が大規(guī)模に移転することはない。