東莞中小靴企業(yè)は何を持って市場に適応しますか？

はい、

星が密集して常平プラスチック、虎門靴などの専門町が分布しています。東莞は産業(yè)クラスターの一つの獨特な業(yè)態(tài)で地域経済の競爭力を形成しています。

一つの地域は産業(yè)クラスターを形成し、人材、技術(shù)、資金などの各種資源の集約に依存することができる。

では、資源はどうやって一つの業(yè)態(tài)に集約できますか？

「水があってこそコンクリートを凝縮できるように、金融資源の導(dǎo)入はこの自発的なクラスターをより緊密かつ堅固にする」

建設(shè)銀行の東莞市支店長の范題は思っています。

金融要素を産業(yè)クラスタに統(tǒng)合することで、クラスタ內(nèi)の小企業(yè)が集約的な化學(xué)反応を起こし、販売、融資などのさまざまな利點を利用して創(chuàng)業(yè)のボトルネック期を過ごすことができる。

インタビューでは、今年の外部経済の不景気、注文の変動及びコストの上昇は、東莞市の労働集約型の外國貿(mào)易の小企業(yè)に大きな経営圧力を與えていることが分かりました。

同時に小企業(yè)は転換とアップグレードの中で極めて大きなボトルネックに遭遇しました。

「新しい設(shè)備を?qū)毪工欷腥思Mは節(jié)約できますが、電子業(yè)界ではまだ完全に機械を使って人工に代わることはできません」とある電子企業(yè)の社長は苦衷しています。「電子製品の変化が速すぎるので、3ヶ月ぐらいで生産ラインが変化します。もし全部機械を使うと、準(zhǔn)備壽命が短すぎて、コストが負(fù)擔(dān)できません。人工でプロセスを調(diào)整できます。

このような劣悪な経営環(huán)境の中で、東莞には確かに靴の経営者がいます。お金を儲けていないので、「走者」というのはありますが、記者の取材を受けた企業(yè)と銀行関係者は約束しないで、これは市場の正常な淘汰と調(diào)整です。多くの企業(yè)は減産か生産停止か、倒産が少ないだけです。

流れに逆らう舟のように

何で市場に適応しましたか？「東莞では、人件費を除いて、他のコストは非常に精錬されています。サプライチェーンは比較的短いです。これは獨特の地域優(yōu)勢です。」よく小企業(yè)に調(diào)査を行っています。東莞市支店の李永彤副社長が分析しています。

この國際製造業(yè)の名城では、ほとんど世界中の商品が原材料を見つけることができます。

例えば攜帯電話、企業(yè)は注文を取ると、サプライヤー、ケースとレンズなどの部品は全部東莞で見つけられます。

明らかに、これは東莞産業(yè)クラスタの発展とクラスタ內(nèi)の完全な産業(yè)チェーンと詳細(xì)な分業(yè)のおかげです。

産業(yè)クラスターの競爭優(yōu)位は大京九プラスチック城で徹底的に表現(xiàn)されています。プラスチック城の中心街の両側(cè)には2000社以上の小企業(yè)がずらりと並んでいます。全國で唯一のプラスチック原料、化學(xué)工業(yè)、金型が一體となっている産業(yè)チェーン購入市場を形成しているだけでなく、専門的な管理センターとなり、新たに進出した企業(yè)に対して管理と技術(shù)訓(xùn)練を行っています。

管理センターは統(tǒng)一的な販売と融資のプラットフォームでもあります。

このような産業(yè)チェーンは製品が最低のコストで生産できるだけでなく、非常に強い定価能力を持っています。

物流と情報の流れを除いて、銀行ローンはプラスチック城というセメントを凝縮した水の流れです。

「事業(yè)者の短期回転資金は主に管理センターに貸し出し、多額の長期融資は建設(shè)銀行から融資される」と劉治平氏は、小企業(yè)のローンは比較的急で、資金を持ってから注文に応じると紹介した。

建設(shè)銀行の東莞市支店は全部でプラスチック城の2.5億元に手紙を授けて、管理センターは1つの擔(dān)保のプラットフォームとして、取引先の貸付けのために擔(dān)保を提供します。

管理センターのこの強大な管理と擔(dān)保プラットフォームに頼って、建設(shè)銀行は大量のローンと価値チェーンのマーケティングを成功的に実現(xiàn)しただけではなくて、その上管理センターは統(tǒng)一した倉庫保管があって、効果的にローン企業(yè)の貨物の流れと資金の流れを監(jiān)視測定して、最大限度でリスクを予防します。

この方法で小企業(yè)の大量融資を?qū)g現(xiàn)するのは建設(shè)銀行だけではなく、農(nóng)業(yè)銀行の東莞市支店も革新的な「専門市場＋取引先」モデルを採用し、専門市場管理者に擔(dān)保限度額を確認(rèn)し、専門市場管理者によって市場內(nèi)の取引先を保証し、産業(yè)クラスターの中の小企業(yè)の融資需要を効果的に満足させました。

以前は卸売り市場の中の500數(shù)軒の小さい企業(yè)の取引先、いつも資金を集められないために夜眠れないで、今銀行の貸付けの製品は大きい問題を解決しました。

東莞樟木頭南方食糧油卸売市場の責(zé)任者は言います。

信用資金のザーザーと注入は企業(yè)に発展の源をもたらしたばかりでなく、小企業(yè)の経営形態(tài)も変えた。

金融資源に導(dǎo)かれて、自発的に設(shè)立された零細(xì)な単一體専門市場は徐々に成熟した産業(yè)クラスターに成長していく。

東莞市の多くの中小企業(yè)はこの優(yōu)勢で國際金融危機の衝撃を防いでいるということです。

「これは車のライトが作れます。これはバケツが作れます。」事務(wù)室の入り口に陳列されているプラスチックの材料を指して、劉治平さんは記者に紹介しました。

プラスチックの都市の企業(yè)はすべてとても明らかで、ただ絶えずこぶしの製品を出して、企業(yè)はやっと生命力があります。

私達(dá)は毎年利益の10%を取り出して研究開発をしています。100余りの生産技術(shù)があります。性を変えた後のプラスチック製品は変質(zhì)せず、腐らず、用途が広く、利益も非常に高いです。

良好な経営理念は信用資金の流れを招く鍵となります。

「小企業(yè)ローンは財務(wù)諸表以外のソフト情報を非常に重視しています。」

範(fàn)題によると、小企業(yè)の成功率と放射線面をサポートするために、東莞市支店を設(shè)立し、銀政、銀擔(dān)、銀協(xié)などのプラットフォームを建設(shè)し、保証會社と協(xié)力して大量のマーケティングを行う。

また、銀行は獨自の貸付後管理チームを設(shè)立し、貸付人員を「解放」して、小企業(yè)に対する大量のマーケティングを展開することに力を入れています。

「もともとは貸付前、貸付後はすべて貸付係が擔(dān)當(dāng)していましたが、一人は5社の小企業(yè)に対する貸付の仕事量を負(fù)擔(dān)し、貸付管理プロセスを統(tǒng)合した後、20社に拡大できます。小企業(yè)の貸付は顧客數(shù)も貸付量も大幅に増加しました。」

2011年末までに、建設(shè)銀行の東莞市支店の中小企業(yè)ローン數(shù)は751戸に達(dá)し、その年のローン殘高は51億元増加しました。

このような成績で、全國銀行業(yè)金融機関のマイクロ企業(yè)金融サービス先進部門を獲得しました。

昨年は大手企業(yè)の融資規(guī)模を抑えるだけでなく、地方融資プラットフォームから回収した規(guī)模を小型靴企業(yè)にも適用しました。

李永彤さんは「中小靴企業(yè)に対して融資規(guī)模を開放し、絶えない革新的な実踐は信用資源を小企業(yè)のこの地域経済の末梢に浸透させるだけでなく、金融要素を地域経済のモデルチェンジ?アップに適切に溶け込ませている」と話しています。