子供服市場の激しい競爭と生存の道

2000年初めに創立を開始しました。

事業部の

現在、中國での販売店は1200店以上に達しました。

この數字は2012年に500店を増やして1700店になります。そしてその後は毎年少なくとも500店の店舗をオープンするスピードを維持して、三四線都市に市場を広げていきます。

當初、361°子供服事業部が目標としていたのは、5年間で2億元の売上高を達成することだった。

臺灣から來て、中國の450の都市を歩いたことがあって、子供服の事業に従事して27年の361°子供服の事業部の社長の陳志誠は、この目標は2の後で更に0をプラスすることができて、20億元になりますと思っています。

現在、創立2年の361度の子供服は2011年の販売収入はすでに4億元に達しました。2014年、彼はこの數字が10億元になることを望んでいます。

創業前の9ヶ月の間、わずか200店舗の中に361°の子供服が並んでいます。しかも売上高が伸びています。

これは消費者がブランドの子供服に対する認識が始まったからです。

確かにこのように、最初は361°も子供服を作ったという消費者がいましたが、その後361°は子供服をパクったと言っています。一年後、361°子供服は色が鮮やかで運動機能がメインとなり、市場に認められてきました。

陳志誠さんは361°子供服の発展速度が速い原因の一つとして子供服ブランドの発展規則に従って仕事をしています。

例えば、新店は普通四ヶ月で周りの人に認められます。店舗の最大の売上収入はクリスマスから春節までの期間です。

それ以外に、361°も思い切ってお金を使って宣伝をします。

彼らは先ほどCCTVの子供チャンネルと提攜契約を結びましたが、陳志誠さんは投資額を明らかにしませんでした。

陳志誠さんによると、361°のスポーツウェアはかつて中央テレビの5つのスポーツチャンネルで市場を拡大しました。今回は子供チャンネルと協力しても期待に応えられると信じています。

陳志誠氏によると、現在361度の最大のライバルは溫州の森馬集団傘下のバラバラの子供服だ。

バラバラの2011年の売り上げは20億元に達し、中國の子供服第一ブランドです。

しかし、陳志誠さんは最近、バラバラが赤ちゃんの服の方向に広がっていることを観察しました。

陳志誠氏によると、バラバラの創立は20年近くになり、361度の子供服が創設されてまだ2年以上しかないが、市場地位はバラバラの創立8年の時と似ているという。

361°グループの會長丁建通は陳志誠率いる子供服事業部に今後數年間で中國一を目指して、このためにグループは上場募集資金の9%を取り出して、1.8億元近くを占めて、子供服事業部の発展を支持します。

計畫によると、361°子供服2015年の端末店數は3000店に達する。

現在、中國の子供服業は1000億元の市場規模と50億件の生産規模を持っています。

年平均の複合成長率は10.09%に達し、成長率が最も高い服裝の一つである。

非ブランドの服は現在子供服市場の75%を占めています。ブランドの子供服市場の占有率は25%だけです。

このような良い市場空間は361°、メトスボンベ、太平鳥、新聞鳥などの企業が次々と巨額の資金を投じて子供服市場に浸透させます。

現在、ナイキ、アディダス、バラバラは中國の子供服に選ばれています。

のベスト3です。

競爭が激しくなるにつれて、未來はまだ分かりません。

デザインレベル、トレンドを引き出す能力、強力な実行力は成功の基本要素です。