スポーツ用品業界の道はどこにあるのか、萬博は調整期を反省したり、來たりするだろう

正門から今期に入って博覧會スポーツ用品服飾専門館E 1館は、李寧、安踏、特歩、三六一度という4つのブランドの特裝館が2つに分かれていることが明らかになった。美しい會場の裝飾、多彩な展示品は、四方八方から來た見學者に拍手を送らせた。

しかし、このにぎやかさの背後には、小さな心配がある。今回の萬博で初めて公開された「中國スポーツ用品業界2010-2011発展報告」によると、長年の急速な発展を経て、スポーツ用品業界は業界調整期に入り始め、スポーツブランド各社の上場企業の2011年年報の業績を見ると、高在庫、コスト上昇、純利益の低下などの影響を受けて、業界の成長率は徐々に減速している。

スポーツ用品業界の未來はどこにあるのか。多くの業界関係者が思考に陥っている。

調査によると、今年上半期の注文會から、大陸部のスポーツ用品業界は競爭が激しく、多くの會社の利益に圧力をかけ、多くの企業が小売ルートの潛在的な在庫リスクを減らすために割引を行い、未払いの注文を減らす。

発注データの下落は、スポーツ用品業界の発展現狀をある程度反映している：長年の高度成長を経て、スポーツ用品業界は全面的な調整を迎えた。

この現象は、昨年各スポーツ用品ブランドが発表した年報からも明らかになっている。アンタン、三六一度、ピケ、特歩などを含むいくつかのスポーツ用品ブランドが発表した売上高は前年同期比で依然として増加しているが、増加幅は前年の年平均20%から30%まで20%以內に下がっている。かつて國內のスポーツ用品業界のトップに君臨していた李寧の販売実績はさらに前年同期を下回った。

売上高の伸び幅の低下に対応するのは、各ブランドの出店ペースの鈍化だ。

かつて業界関係者は、中國本土のスポーツブランドの數年前の成長を「野蠻な成長」と呼んでいたが、この間、店舗數の増加は多くのメーカーが売上や利益を増やす「法寶」になった。しかし、昨年下半期から多くの業界関係者が、いくつかの大手企業がこの「法寶」を使用する際により慎重になっていることを発見し始めた。

　　ピケ年報によると、2011年のピケ小売店數は2010年末の7224店から昨年末の7806店に増加し、582店の純増加となった。分析者によると、2010年上半期のピケの店舗數の純増加量は590店舗を超え、2011年下半期にピケの店舗數が縮小し始めたことを意味している。これまでピケ氏は、2012年に店舗數を7000店程度に縮小することを明らかにしていた。

安踏、特歩、三六一度も2011年下半期から開店速度を引き下げた。このような狀況も、2010年にいくつかのブランドが「萬店時代」への進出を聲高に宣言したのとは対照的だ。

「店の賃貸コストはますます高くなり、それに比べて単店の販売実績の低下だ。このような狀況では、いくつかのブランドが出店時により慎重かつ全面的に考えられるようになった。今では単店の利益をより重視するようになった」という業界関係者の言葉は、この変化の背後にある根源を示している。

注文數が下落し、開店速度が減速した。この2つの山のほかに、スポーツ用品業界の頭上にあるもう1つの山：在庫。

かつて業界関係者は、現在中國のすべてのアパレル企業が操業を停止していても、倉庫にたまっている商品だけで少なくとも國內のアパレル販売企業に3年売れると冗談を言っていた。靴業界の在庫蓄積問題の深刻さが明らかになった。

「過去數年の業界の急速な発展のため、企業は市場の予想を楽観しすぎ、業界全體の投資が過剰で、製品の供給が需要より大きい」と肝心なのはスポーツコンサルティング會社の創始者である張慶氏だ。確かに、製品の同質化、ブランド付加価値の低さなどの問題はずっと本土企業に非難されてきた。しかし、従來、コスト面での優位性、チャネル面での優位性により、本土企業も市場で一席を占めることができた。張慶氏によると、現在の業界で発生しているすべての問題は、冷靜ではない「投資過剰」が最も直接的な引き金となっている。「スポーツ業界は先物制であり、企業の將來の市場に対する判斷は極めて重要であり、予想を高め、生産量を増やし、チャネル拡張を行った後、最終的にはさまざまな要因のために販売が追いつかず、それに伴って衰退と調整期が訪れる」。