北京潮流百貨店NOVOモデルチェンジコミュニティの位置づけはその救命藁になることができますか？

これまで身を置いて価格戦をしていたとしても、開業以來の內憂外憂の様相は変えられなかった。記者が昨日訪問したところ、望京地區にあるトレンド百貨店のNOVOは影城などの「留守番」を除いて、店內はもうほとんど人がビルから離れました。根拠NOVOデパートこれによりますと、コミュニティの位置づけを転換し、早期に開業するということです。しかし、周辺の競爭相手の如林さん、自身のコミュニティの経験が足りない現実の下で、コミュニティを転攻してもNOVO百貨の救命藁にはなりにくいかもしれません。

デパートがぼつぼつと散る

これまで「0家賃、0減點、7日間の一括払い」をメインにしていた純本百貨が倒産した後、遠くない京の別の「小衆」百貨店NOVO百貨も生存途中の分水嶺を経験しています。

記者は昨日訪問しましたが、ほとんどは共同経営方式で入居したブランドです。先週からこの満1歳のデパートから撤退しました。レンタル料を払うだけの映畫館などの商店はまだ殘っています。

今回の「筋肉痛」はNOVO百貨で業態調整と解釈されました。このデパートに近い人によりますと、NOVO百貨はコミュニティ百貨に転換して早く開業します。しかし、デパートの従業員は「NOVOはデパートを転貸しています」と違っています。最終調整の方向性はどうあれ、今回の転覆は、「お店の中」モードで生き殘ることが得意なNOVOの獨立開業が妨げられたことを意味します。

パイオニアの調整が絶えない

今回の調整前に、NOVO百貨は主要な三種類の商品、20～35歳の「小衆」の顧客グループを位置づけています。そして、変相自営、買手制などのモードを通じて、數十のブランドを初めて都に導入しました。

國內の百貨分野でのチェーンストアのモードが盛んで、業界が長期にわたって同質化競爭の雰囲気に包まれている大きな背景において、NOVO百貨の獨自の位置づけと経営モデルが一時に同行の注目を集めました。多くの業界人もNOVO百貨が自分の努力で百貨店経営の新たな道を切り開きたいと望んでいます。

しかし、希望に反して、大眾のファッションマーケットを典型的な居住コミュニティで望京しています。このような不合理な立地はNOVO百貨に苦労をなめさせました。多くの近くの消費者から見れば、NOVO百貨のブランドの位置づけはより高く、コミュニティの位置づけに合わない。

実はNOVO百貨は開業して1年余りもリストラを試みましたが、効果はあまりありません。

客の流れが少ないため、このデパートは開業直後に価格戦に參加した。記者はかつて見たことがありますが、3000元以上のカバンは、割引して2000元以上しか売られていません。ブランドの紹介まで、新商品の大幅な利益はこのブランドにあまりないということです。この前、NOVO百貨はお見合いなどのマーケティング活動を通じて人気を高めることも試みましたが、記者は當時、イベント現場に多くの客層が集まっているほか、実際にデパートを回る消費者はごくわずかでした。

モデルチェンジコミュニティを借りにくいです。

多くの業界関係者から見れば、コミュニティビジネスの雰囲気が強い望京モデルチェンジコミュニティ百貨においても、NOVO百貨の未來は決して平坦な道ではない。

現在、望京地區では、コミュニティマーケットを変えれば、経験に乏しいNOVO百貨の競爭相手はケイトメールや華堂など、コミュニティの位置づけが得意な売り場です。これらの同行者と比べて、NOVO百貨は片隅にあり、望京核心コミュニティにはない。

モデルチェンジ業界の有望なコミュニティディスカウントストアでも、北京の単獨店の経営規模は、多くの高級品のディスカウントのようにサプライヤーとの交渉権を得るのが難しい。ビジネスの専門家が言っているように、「ビジネスは難しくないです。難しいのは経営です」。実は、これまで純本百貨は割引路線を破っていました。

NOVO百貨にとって、自分の所有する不動産の優位を発揮して、売場を転貸するのが実行可能な道かもしれません。